冲孔灌注桩专项施工方案(已审核通过)Word下载.doc

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5、质量标准及施工控制措施 23

5.1质量标准 23

5.1.1质量标准 23

5.1.2控制项目 24

5.1.3质量体系主要要素控制 24

5.2质量保证措施 25

5.2.1测量控制 25

5.2.2生产技术控制 25

5.2.3施工控制 25

6安全生产和文明施工管理 26

6.1安全管理措施 26

6.1.1安全组织结构 26

6.1.2安全技术措施 26

6.1.3安全防火管理制度：

27

6.2文明施工管理措施 27

7应注意的质量问题 28

1、编制依据

1、本工程施工组织设计；

2、岩土工程勘察报告；

3、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）

4、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）

5、《建筑地基与基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）

6、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）

9、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）

10、本工程设计图纸

2、工程概况

1.工程名称：

芳村花园住宅项目

2.建设单位：

******房地产开发有限公司

3.工程地点：

东郊北路181号

4.工程规模：

总建筑面积52362平方米（其中：

地上建筑面积为*****平方米,地下建筑面积为*****平方米）

5.建筑总高度：

F-1栋：

95.2米；

F-2、F-3栋：

69.2米；

F-4栋：

65.2米；

F-5栋：

98.2米

6.建筑层数：

地下2层；

F-1栋的裙楼2层；

F-2、F-3栋的裙楼1层。

30层；

F-4栋：

31层；

32层

7.±

0.000为首层地面标高，相当于绝对标高8.450m,地基基础设计等级为甲级，人防工程抗力等级为六级，地下室防水等级为一级，建筑耐火等级为一级；

结构设计使用年限为50年；

建筑物耐火等级为一级；

建筑结构安全等级为二级；

抗震设防类别为丙类。

8、地质概况

根据钻探资料，按地质成因类型、岩性、状态，将区内地层由上至下划分为：

填土层（Qmi）、第四系三角洲相成因（Qmc）淤泥、砂土层、残积土成因（Qmi），基岩为白垩系上统大朗山组（K2d）泥质粉砂岩夹粉（细）砂岩、粗砂岩等。

分层描述如下：

第

（1）层人工填土：

杂填土，局部为素填土。

层厚：

1.20～5.20米

第（2-1）层淤泥、淤泥质土：

深灰色，流塑，含粉细砂，层厚：

2.70～13.20米，

第（2-2）层细砂：

灰黑色，松散，饱和，颗粒均匀，含淤泥，局部夹薄层粗、砾砂。

0.80～3.50米

第（3）层粉质粘土，局部为粉土：

褐红色、灰褐色，含粉细砂，遇水变软，为碎屑岩风化残积土，场地分布较普遍，局部钻孔有缺失，按其稠度分为三个亚层：

（3-1）层：

可塑，层顶埋深：

6.80～28.20米，层厚：

0.60～2.90米。

（3-2）层：

硬塑，层顶埋深：

7.00～13.60米，层厚：

1.30～4.60米。

（3-3）层：

坚硬，层顶埋深：

6.90～13.10米，层厚：

0.60～3.90米。

（4-C）层：

全风化，岩芯呈坚硬土状，碎屑状，遇水软化，局部夹强风化岩块；

层顶埋深：

10.20～20.10米，层厚：

0.90～5.10米。

（4-I）层：

强风化，岩芯破碎，呈半岩半土状、碎块状或块状，局部呈短柱状；

7.60～20.40米，层厚：

0.40～8.20米。

（4-M）层：

中等风化，岩芯较完整，呈块状、短柱状及柱状，钙质胶结，局部裂隙较发育；

6.20～21.00米，层厚：

0.50～11.30米。

（4-S）层：

微风化，岩芯完整，呈短柱状、柱状、长柱状，钙质胶结；

层：

9.30～24.40米，已揭露层厚：

0.70～9.00米，未穿透。

按含水介质特征划分，场地内地下水主要以上层滞水、孔隙性潜水和基岩裂隙水的形式赋存于第四系土层和基岩中。

第（2-2）层粉、细砂，局部夹薄层中、粗砾砂，透水性较强，渗透性较好，是本场地主要含水层。

第（2-1）层淤泥质土、第（3）层粉质粘土、粘土渗透性较差，属微弱含水层或相对近似隔水层.

工程结构为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。

由于工程场地地下水位较高，场地地下水标高为-0.4m～-2.4m，且存在较厚的淤泥和粉细砂层，局部地段软硬互层带比较发育。

工程设计为灌注桩基础，采用泥浆护壁冲击钻成孔灌注桩（端摩桩）施工工艺。

共需成桩390根，桩径为1000mm（桩编号为：

ZH1/ZH2/ZH1-kb）、1200mm（桩编号为：

ZH3/ZH2-kb）、1400mm（桩编号为：

ZH4//ZH3-kb//ZH4-kb）、1600mm（桩编号为：

ZH5/ZH8）、1800mm（桩编号为：

ZH7），桩净长约为20m～23m，桩基础持力层选用微风化粉（砂）岩，桩端进入持力层不小于0.5m～3.1m。

冲孔桩桩位分布图详见附图。

3.施工部署

3.1施工组织管理

3.1.1施工管理组织机构

现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。

项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。

对工程全面负责。

另设项目副经理一名、项目技术负责人一名。

项目管理部下设施工组、安全组、技术组、质安组和机械组等五个质量管理小组进行监控。

各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。

各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。

建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。

施工组织架构详见下图

项目经理

***

项目技术负责人：

项目副经理：

质安组

赵庆强

技术组

施工组

邓亚文

材料组

机械组

4.2主要岗位职责

项目经理部将建立岗位责任制，其中主要人员管理职责为：

一、项目经理

1、全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程负责，按合同要求组织完成工程的施工任务。

2、认真贯彻执行公司、分公司各项工程标准、制度和指令。

3、负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。

4、组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。

认真组织落实施工组织设计的实施与调整确保达到合同要求的各项指标。

二、项目副经理

1、协助项目经理根据各自专业开展各项管理工作，项目经理不在场时代理起行政职权。

2、配合总工程师在各自负责的专业方面开展质量创优活动。

三、技术负责人

1、全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。

2、协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。

3、组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。

4、主持编制本项目、详细的施工组织设计和质量计划。

5、负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。

6、责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工严格设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。

7、参与组织隐蔽工程的验收工作。

8、负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。

9、组织本工程项目不合格品检查，处置工作。

10、负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。

四、质安组

1、对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。

2、参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。

3、参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。

4、参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。

5、参与施工测量基线、水准点的验收。

6、做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理。

7、参与工程竣工资料的汇编整理工作。

五、技术组

1、对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。

2、严格按设计要求和技术规范、标准要求开展施工工作。

3、负责组织开展本分项范围的质量活动。

4、组织工序自检、工序交接检，不合格工序不得转入下一道工序。

5、坚决制止违章作业现象，及时向项目总工程师汇报质量情况。

发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。

6、负责办理图纸、技术变更，施工进度计划编制，工程预结算。

六、施工组

1、对工程的施工生产管理负直接责任，服从项目总工程师的技术指导。

3、负责组织施工员进行工程墨线工作，以及对各专业班组进行合理分工、安排进场。

4、负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。

5、负责施工现场的劳动力调配、劳资。

七、机械组

1、根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。

2、负责办理机械设备进场手续。

3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。

4、负责机械设备安全措施的落实。

5、督促机械工填写机械运转记录并审核。

八、材料组

1、按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。

2、负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。

3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮在保管计划。

4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

6、严格执行限额领料制，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

7、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

8、主时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

为了保证安全、优质、按期地完成冲孔灌注桩施工任务，设置专项施工班组，由项目经理部对质量、工期、安全、技术、文明施工及物资采购等进行高效率、有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。

3.1.2劳动力组织

优选技术素质高、思想品德好的工人，依据施工进度计划要求进场，采用10个作业班组，配备混凝土工10名，钢筋工10名，焊工5名，电工2名，测量工2名，技术人员2名，施工管理人员3名，质量管理人员1名，专职安全管理人员3名。

3.1.3材料和机具

1、对桩基础施工使用的各种原材料提供厂家及供应商进行考察，并核查供货能力，保证能够满足要求。

合格后报监理审批，进行备案。

2、根据物资进场计划，提前一星期提出材料计划表，签订供货合同，供货合同包括技术要求。

3、对进场设备的年检情况、安全装置进行检