精益生产物流管理PPT推荐.ppt

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根据需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、根据需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实时有效有机的结合。

配送、信息处理等基本功能实时有效有机的结合。

客户客户运输运输包装包装仓储仓储搬运、装卸搬运、装卸流通加工流通加工信信息息物流定义物流定义1l物流管理的定义：

为了以最低的物流成本达到用户所满物流管理的定义：

为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动的计划、组织、协调和控制。

意的服务水平，对物流活动的计划、组织、协调和控制。

l物流本身不增加附加价值，零物流是最好的物流。

物流本身不增加附加价值，零物流是最好的物流。

l11、库存不是资产，是负债、库存不是资产，是负债l22、搬运是浪费，他不增值、搬运是浪费，他不增值l物流是企业利润的来源物流是企业利润的来源l与供应商谈判的筹码是如何帮助供应商成长与提升与供应商谈判的筹码是如何帮助供应商成长与提升传统物流往往不重视物流功能的整体性，对各部分物流活动的分割管理，造成物传统物流往往不重视物流功能的整体性，对各部分物流活动的分割管理，造成物流成本较高。

流成本较高。

11、追求独立利益的物流理念、追求独立利益的物流理念22、缺乏供应链整体的统筹安排、缺乏供应链整体的统筹安排33、追求成本第一竟争策略、追求成本第一竟争策略44、推动式的物流运作动力源、推动式的物流运作动力源9、JIT采购与传统采购的区别：

1、信息封闭，为库存而采购，信息共享，为订单而采购；

2、多头采购，较少数量供应商；

3、选择供应商依靠价格标准，QDP,技术能力、应变能力，批量柔性，地理位置等（供应商评估表）4、信息交流的需求不同，非信息对称的博弈过程（牛鞭效应）5、采购批量的策略不同。

10、JIT采购方法创建JIT采购团队，制定详细的JIT计划，精选少数供应商，管理好供应商关系（做好供应商的培训与辅导），持续改善（22）根据物流服务者的不同：

）根据物流服务者的不同：

第一方物流：

由物品供应商物品供应商提供物流服务的业务模式第二方物流：

第二方物流：

由物品需求方物品需求方提供物流服务的业务模式第三方物流：

第三方物流：

由供方与需方以外的物流企业供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式（11）根据物流服务的空间范围：

根据物流服务的空间范围：

国内物流国内物流与与国际物流国际物流。

1物流定义物流定义u物流的分类物流的分类供应商制造商分销商零售商消费者供应链物流（供应物流）供应链物流（供应物流）生产物流生产物流销售物流销售物流回收物流回收物流（33）根据物流的作用：

根据物流的作用：

u物流管理的目的物流管理的目的工厂工厂库存库存出货出货+运输运输库存库存配送配送工厂工厂多频度多频度循环式循环式停顿停顿短暂短暂高高装载效率装载效率智慧智慧由于大量运输造成搬运频度降低由于大量运输造成搬运频度降低后道工序的售出状况无法细致地传递到前道工序后道工序的售出状况无法细致地传递到前道工序造成生产过剩造成生产过剩由于无法把握何时搬运，前后都需要仓库由于无法把握何时搬运，前后都需要仓库无论运费多么低廉无论运费多么低廉JITJIT的水平不高的话的水平不高的话前后的总体物流费用决不会减低前后的总体物流费用决不会减低也就不能成为良好的物流也就不能成为良好的物流大批量物流的缺点全面缩短生产周期全面缩短生产周期L/TL/TJITJIT生产生产和物流和物流缩短新车开发缩短新车开发生生准的准的L/T缩短量产后缩短量产后的的L/T缩短部品的缩短部品的生产周期生产周期采购采购（物流）（物流）的的L/TL/T外协厂的外协厂的L/TL/T缩短车辆的缩短车辆的生产周期生产周期接受订货接受订货生产计划生产计划做成的做成的L/TL/T着工顺序做成车辆着工顺序做成车辆完检的完检的L/TL/T缩短销售周期缩短销售周期广义的广义的L/TL/T：

从新车设计到车辆销售并回收资金的时间：

从新车设计到车辆销售并回收资金的时间狭义的狭义的L/TL/T：

车辆生产周期即从接受订货到完检的时间：

车辆生产周期即从接受订货到完检的时间2丰田物流的思路丰田物流的思路提高物流水平提高物流水平生产现场的周期生产现场的周期生产现场的周期生产现场的周期信息的信息的停滞停滞物流的物流的停滞停滞加工周期加工周期物流周期物流周期后后工程工程的的生产周期生产周期自工程自工程的的生产周期生产周期完成品完成品放置区放置区生产线生产线全力消除全力消除物流和信物流和信息的停滞息的停滞2丰田物流的思路丰田物流的思路不断提升准时化水平不断提升准时化水平快速：

快速：

L/T的缩短的缩短、生产进度的快速反应。

、生产进度的快速反应。

经济：

低成本、高效率。

准确准确：

及时到货、高品质、正确的部品。

高品质、低成本、短前置期、灵活对应的物流体系。

2丰田物流的思路丰田物流的思路完成顾客要求所需的步骤或活动其中包括增值和不增值显示作业流动（物料和信息）实例:

“定单到现金”“概念到发布”“定单到发运”物流与信息流简介（价值流）3跟踪一个产品制造跟踪一个产品制造从开始到结束的全从开始到结束的全过程，用图形化的过程，用图形化的方法表达物料流和方法表达物料流和信息流中的每一个信息流中的每一个步骤，然后用图标步骤，然后用图标画出价值应该如何画出价值应该如何流动的流动的“未来状态未来状态”图！

图！

目视整体流程目视化，而不仅仅是单个流程从顾客角度看待流程（外部顾客）上游对下游工序的影响（内部顾客）便于识别流程中浪费显示物料和信息流之间的联系将不同部门或职能的问题联系在一起为什么采用价值流图改变提供改进活动实施的蓝图易于实际作业员工参与激发员工从不同角度看问题提供流程观察的共同语言将所有信息显示在一起为什么采用价值流图聚焦关注流程（而非产品）关注系统（而非局部优化）改进活动与业务目标相联系改进正确的区域为什么采用价值流图现状价值流图现状价值流图“CurrentState”ValueStreamMap7.1days2.5天days3.4天days41秒sec14秒sec37秒sec生产制造周期ProductionLeadTime=13天days增值时间Value-AddedTime=92秒seconds增值Value-Added%=x100%=.027%9213dx430x60”供应商Supplier客户customer采购单PurchaseOrders（asneeded）采购单PurchaseOrders（asneeded）每周Weekly集装箱BulkBoxContainersP/NQD/SA81.3I钻孔Drill1C/T=9secC/O=0secUptime=98%28,224secavail生产控制ProductionControl生产计划ProductionScheduleProductionOrders生产定单MRP生产监督ProductionSupervisor每日生产计划DailyProductionSchedule（及每日优先排序includesdailypriorities）质量Quality1发运Shipping1123STD456DLX6units/day4stdModels2dlxModels每日生产计划DailyShipSchedule每周Weekly在制品WIPStore锯切Saw1C/T=7secC/O=5secUptime=100%28,790secavailP/NQD/SH406.6I4020G506.3I总装FinalAssy1C/T=14secC/O=0secUptime=100%28,776secavail冲压Press1C/T=25secC/O=15secUptime=80%23,016secavailIP/NQD/SB203.3C203.3D203.3E2010F2010分装Sub-Assy1C/T=8secC/O=0secUptime=100%28,800secavailIP/NQD/SA203.3H315.2I105喷涂Paint1C/T=29secC/O=45secUptime=65%18,630secavailIP/NQD/SB132.2C132.2D91.5E52.5F52.5IP/NQD/S123102.545652.5换模ChangeoverSTDDLX供应商Supplier客户customer每月发运预测MonthlyShipmentForecast年度合同AnnualContract钻孔DrillC/T=9secC/O=0secUptime=98%28,224secavail锯切SawC/T=7secC/O=0secUptime=100%28,790secavail冲压Press1C/T=25secC/O=15secUptime=80%23,004secavail生产控制ProductionControl产能与库存计划Capacity&

InventoryPlanning每日计划DailySchedule油漆Paint1C/T=29secC/O=45secUptime=65%18,630secavail总装FinalAssy1C/T=12secC/O=0secUptime=100%28,800secavail6件/天6units/day按型号定单每月发运计划DailyShipSchedule每日Daily每日定单DailyOrder每日定单DailyOrderSSSSDD每日Daily原料拉动Rawmaterialpull柔性双层油漆流程FlexibledualPaintProcessP/NQD/SA122H254I2613G496P/NQD/SB203.3C203.3D203.3E2010F20106改善KaizenP/NQD/SB30.5C30.5D30.5E21F21P/NQD/SSTD10.25DLX10.5发运Shipping1质量Quality16.1天days0.4天day0.7天day34秒sec12秒sec36秒sec生产制造周期ProductionLeadTime=7.2天days增值时间Value-AddedTime=82秒seconds增值Value-Added%=x100%=.044%827.2dx430x60”未来状态价值流图未来状态价值流图“futurestate”ValueStreamMapP/NQD/SB30.5C30.5D30.5E21F21第二章第二章准时化物流准时化物流11、准时化物流概述及优点、准时化物流概述及优点22、推行准时化物流的前提条件、推行准时化物流的前提条件33、准时化物流的注意事项、准时化物流的注意事项