第9讲仓储与库存(下-gan)PPT文件格式下载.ppt

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主主要要要要求求控控制制合合理理的的库库存存水水平平，即即用用最最小小的的投投资资和和最最少少的的库库存存管管理理费费用用，维维护护合合理理的的库库存存，以以满满足足使使用用部部门的需求和减少缺货损失。

门的需求和减少缺货损失。

1、库存的分类库存的分类库存有不同的形式，从不同的角度可以对库存库存有不同的形式，从不同的角度可以对库存进行多种不同的分类：

进行多种不同的分类：

（1）按其价值分类）按其价值分类贵重物品；

普通物资。

贵重物品；

（2）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类原材料库存；

在制品库存；

产成品库存原材料库存；

产成品库存。

成成成成品品品品成成成成品品品品原材原材原材原材料料料料工序工序工序工序1111工序工序工序工序nnnn成成成成品品品品在制在制在制在制品品品品原材原材原材原材料料料料供供供供应应应应商商商商制造企制造企制造企制造企业业业业零零零零售售售售商商商商配配配配送送送送中中中中心心心心不同形态的库存及其位不同形态的库存及其位不同形态的库存及其位不同形态的库存及其位置置置置（3）按库存物品的形成原因（或用处）分类）按库存物品的形成原因（或用处）分类安全库存；

储备库存；

安全库存；

在途库存；

正常周转库存。

（4）按用户对库存的需求特性分类）按用户对库存的需求特性分类独立需求库存；

相关需求库存。

独立需求库存；

独立需求对一定的库存控制系统来说，是一种外生独立需求对一定的库存控制系统来说，是一种外生变量变量（ExogenousVariable）。

）。

相关需求则是控制系统相关需求则是控制系统的内生变量的内生变量（EndogeousVariable）。

安全库存（安全库存（SafetyStockSafetyStock）安全库存是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲安全库存是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求超过期望需求量货器用来补偿在订货提前期内实际需求超过期望需求量货实际提前期超过期望提前期所产生的需求。

实际提前期超过期望提前期所产生的需求。

安全库存对公司成本有双重影响：

降低缺货损失费，安全库存对公司成本有双重影响：

降低缺货损失费，提高服务水平，但会增加维持库存费用。

提高服务水平，但会增加维持库存费用。

即使有安全库存的存在，仍不能保证顾客的每一次即使有安全库存的存在，仍不能保证顾客的每一次需求都能得到保证，因此缺货是不可避免的。

需求都能得到保证，因此缺货是不可避免的。

发生缺货的充许概率发生缺货的充许概率发生缺货的充许概率发生缺货的充许概率安全库存量安全库存量安全库存量安全库存量11年年年年11次次次次22年年年年11次次次次55年年年年11次次次次1010年年年年11次次次次不发生缺货不发生缺货不发生缺货不发生缺货$76000$76000$100000$100000$134000$134000$167000$167000$276000$276000上表是美国贝尔电话研究所统计的缺货率与安全库存上表是美国贝尔电话研究所统计的缺货率与安全库存量之间的关系。

从表中可以看出，保证绝对不发生缺货付量之间的关系。

从表中可以看出，保证绝对不发生缺货付出的代价是昂贵的。

从经济性的角度考虑，应根据不同物出的代价是昂贵的。

从经济性的角度考虑，应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货率保持在适当的水平上，品的用途以及客户的要求，将缺货率保持在适当的水平上，允许一定程度缺货现象的存在。

允许一定程度缺货现象的存在。

补充补充：

单周期库存和多周期库存单周期库存和多周期库存单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如订报问题。

如订报问题。

多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。

充，如加油站的油品库存、超市的商品。

确定型库存和不确定型库存确定型库存和不确定型库存当需求率和订货提前期被视为确定的，则发生当需求率和订货提前期被视为确定的，则发生在这种情况下库存称为确定性的库存问题。

在这种情况下库存称为确定性的库存问题。

现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响的随机变量。

如果将两者中的任一个看作随机变量，的随机变量。

如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定型库存。

发生在这种情况下的库存就是不确定型库存。

2、库存的作用与弊端、库存的作用与弊端

（1）库存的作用：

）库存的作用：

维持销售产品的稳定；

维持生产的连续性、稳定性；

平衡流通资金的占用；

平衡企业物流。

（2）库存的弊端）库存的弊端:

占用企业大量资金；

增加成本；

掩盖了企业众多管理问题。

高水位（库存）掩盖了石头（问高水位（库存）掩盖了石头（问高水位（库存）掩盖了石头（问高水位（库存）掩盖了石头（问题）题）题）题）多多多多品品品品种种种种化化化化产产产产品品品品缺缺缺缺陷陷陷陷设备设备设备设备故障故障故障故障交交交交货货货货延延延延迟迟迟迟能能能能力力力力差差差差计计计计划划划划变变变变更更更更水位（库存）降低，石头（问题）露水位（库存）降低，石头（问题）露水位（库存）降低，石头（问题）露水位（库存）降低，石头（问题）露出出出出3、库存成本的构成、库存成本的构成库存成本一般包括订货费用、保管费用、进货费库存成本一般包括订货费用、保管费用、进货费与购买费。

与购买费。

（1）订货费用订货费用:

订货费用是指订货过程中发生的订货费用是指订货过程中发生的全部费用，包括订货手续费、差旅费、通信费、招待全部费用，包括订货手续费、差旅费、通信费、招待费及订货人员有关费用。

订货费用与订货量的多少无费及订货人员有关费用。

订货费用与订货量的多少无关而与订货次数有关。

关而与订货次数有关。

（2）保管费用）保管费用:

保管费用是指保管过程中发生的全保管费用是指保管过程中发生的全部费用，包括入、出库时的装卸、搬运费用、堆码检验部费用，包括入、出库时的装卸、搬运费用、堆码检验费用；

保管用具、用料费用；

仓库房租、水电费；

保管费用；

保管人员薪金等有关费用；

保管过程中的货损、货差；

保管物资占用资金的银行利息。

保管成本的高低与保管数量物资占用资金的银行利息。

保管成本的高低与保管数量的多少和保管时间的长短有关。

的多少和保管时间的长短有关。

（3）进货费和购买费）进货费和购买费:

所谓进货费，就是指进货途所谓进货费，就是指进货途中的全部费用，包括运费、包装费、装卸费、租赁费、中的全部费用，包括运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、货损、货差等；

而购买费则是指所购物资的原延时费、货损、货差等；

而购买费则是指所购物资的原价。

价。

二、库存控制二、库存控制（inventorycontrol）1、定量库存控制模型、定量库存控制模型定量库存控制模型控制库存物品的数量。

当库存定量库存控制模型控制库存物品的数量。

当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。

这种控制方法必须连续不断地检来保证库存的供应。

这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量。

所以，有时又称为查库存物品的库存数量。

所以，有时又称为连续库存连续库存检查控制法检查控制法。

假设每次订货点的订货批量是相同的，。

假设每次订货点的订货批量是相同的，采购提前期也是固定的，并且物料消耗是稳定的，则采购提前期也是固定的，并且物料消耗是稳定的，则模型如图模型如图5-3所示：

所示：

图图5-3定量库存控制模型定量库存控制模型从这个控制模型中，可以看出，它必须确定两个从这个控制模型中，可以看出，它必须确定两个参数：

参数：

补充库存的库存订货点、订货的批量补充库存的库存订货点、订货的批量。

订货批。

订货批量按量按经济订货批量经济订货批量求解。

求解。

经济订货批量经济订货批量（EconomicOrderQuality简称简称EOQ）是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，）是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。

以实现总库存成本最低的最佳订货量。

经济订货批量的原理是要求总费用（仓储保管经济订货批量的原理是要求总费用（仓储保管费用订货费用）最小。

费用订货费用）最小。

由于保管费用随着库存量的增加而增加，但订由于保管费用随着库存量的增加而增加，但订货费用却随着订货批量的加大而减少，两者具有物流货费用却随着订货批量的加大而减少，两者具有物流效益背反现象。

因此，要找到一个合理的订货批量即效益背反现象。

因此，要找到一个合理的订货批量即经济订货批量，使订货费用和保管费用之和为最小，经济订货批量，使订货费用和保管费用之和为最小，如图如图5-4所示，以下是该库存模型的参数计算方法：

所示，以下是该库存模型的参数计算方法：

图图5-4经济订货批量的确定模型经济订货批量的确定模型订货点：

订货点：

R=LT+A经济订货量：

经济订货量：

式中：

C单位订货费用（元单位订货费用（元/次）次）D库存物料的年需求率（件库存物料的年需求率（件/年）年）H单位库存保管费（元单位库存保管费（元/件件年）年）LT订单周期内物料的消耗量订单周期内物料的消耗量A安全库存量安全库存量【补例补例1】:

长城公司是生产某机械器具的长城公司是生产某机械器具的制造企业，依计划每年需采购零件制造企业，依计划每年需采购零件10000件。

件。

A零件的单位购买价格是零件的单位购买价格是16元，每次订货成本是元，每次订货成本是100元，每个元，每个A零件每年的保管仓储成本是零件每年的保管仓储成本是8元。

元。

求求A零件的经济批量，每年的总库存成本，每年零件的经济批量，每年的总库存成本，每年的订货次数和订货周期。

的订货次数和订货周期。

解：

D=100