二级建造师《建设工程施工管理》部分真题章节汇总文档格式.doc
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二期工程
六号楼
三期工程
七号楼
五号楼
A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图
6.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（A）。
A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图
7.线性组织结构模式的特点之一是（D）。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
8.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（D）关系。
A.协作B.指令C.管理D.合同
业主
项目总承包人
分包人1
分包人2
分包人3
9．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C）。
A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查
10.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（B）。
A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图
11.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：
施工方申报～监理方审批～业主现场代表审查～业主项目负责人审核～业主分管副经理审批～支付。
该程序属于（B）工作流程。
A.成本控制B.投资控制C.信息处理D.物资采购
12.下图所示的项A
B1
B2
B3
C3
C4
C5
目组织结构模式的特点有（ABCE）。
A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D.上下级指令传递的路径较长
E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
13.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是（A）。
A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图
14.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：
收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（B）。
A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计
15.下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ABCD）。
A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E.只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案
16.关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是（C）。
A．施工进度的安排取决于施工的方案
B．要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划
C．编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划
D．确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行
17.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（B）的工作。
A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节
18.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（A）。
A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算
19.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（A）。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
20.施工企业项目经理是（D）。
A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人
21.根据《建设工程项目管理规范））（GB/T50326－2006），项目经理的权限有（BCE）。
A．全权负责组建项目经理部B．主持项目经理部工作C．制定项目内部计酬办法
D．决定项目分包人E．在授权范围内协调项目内外关系
22.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（A）。
A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更
23．按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是风险区（D）。
风险区C
风险区D
风险区A
风险区B
概率
损失量
24.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（A）。
A．承包人管理人员的能力B．公用防火设施的可用性
C．岩土地质条件D．工程机械的稳定性
25.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（C）。
A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险
26.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（A）。
A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁
27.工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ABE）。
A．收集与施工风险有关的信息B．确定风险因素C．分析风险因素发生的概率
D．分析各种风险的损失量E．编制施工风险识别报告
28.《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（C）责任。
A.领导B.经济C.监理D.刑事
29.下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（A）。
A．审查施工单位选择的分包单位的资质B．组织设计单位向施工单位进行技术交底
C．编制单位工程施工组织设计D．检查和确认运到现场的材料的质量
30.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（D）。
A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益
C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益
D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
场景
（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。
根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。
在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
31.下列选项中，（B）不是编制项目管理目标责任书的依据。
A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标
32.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（B）。
A.组建项目经理部B.制定内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方
33.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（B）。
A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系
C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务
34.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（C）。
A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划
35.旁站监理员发现所述问题时，应向（A）报告。
A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人
场景
（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。
甲公司承接了其中的土建施工任务。
在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。
根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。
项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
36.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（C）。
A.资金B.方法C.组织D.工具
37.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（C）。
A.质量责任划分B.工作流程定义C.项目结构分解D.施工范围界定
38.反映组成该项目所有子系统的是（A）。
A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图
39.甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（D）。
A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移
40.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（D）。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施
2Z102000施工成本控制
1.按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号文）建筑安装工程费用的组成为（D）。
A．直接工程费＋间接费十规费＋利润十税金
B．直接工程费＋企业管理费＋措施费十利润＋税金
C．直接费＋间接费＋规费＋利润＋税金
D．直接工程费＋措施费＋企业管理费＋规费＋利润＋税金
2．下列建筑安装工程费用，属于材料费的是（A）。
A．对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用B．混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
C．搭建临时设施所耗材料费D．跳板、脚手架等的摊销费
3.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）施工中建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程（A）。
A
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