稻盛和夫《经营与会计》读书笔记PPT格式课件下载.ppt

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定价：

找到客户满意的最高价格，即临界点价格）会计信息及时；

经营者要懂会计经营者要懂会计，对会计数据稔熟于心，才能指出问题所在。

现金流经营原则现金流经营原则以现金为基础的经营清楚地掌握赚的钱在哪里，以什么形式存在。

（现金流量表，能及时清晰反映企业现金及其等价物）经营要有余裕，无债经营，提高自有资本比例（在土表正中相扑）；

启蒙于松下幸之助演讲“水库式经营”。

天助自助者，银行只把伞借给自己会避雨的人。

告诫经营者：

税后利润加上折旧足够偿付贷款，要在这个范围内借款投资才是安全的。

一一对应原则一一对应原则钱、物、票一一对应钱、物、票一一对应，各部门分别独立核算，折旧费、人工费清楚划分；

玻璃般透明管理，玻璃般透明管理，保证保证会计信息可靠性会计信息可靠性；

（梅村管理加利福尼亚桑尼维尔京瓷分公司，严格遵守票据一一对应、账实分文不差）应付货款、应收货款一一对应应付货款、应收货款一一对应，才能做出可靠的会计资料；

凡是物品流动，都要一一对应凡是物品流动，都要一一对应，复数人负责同一事项，开具票据，杜绝企业违规、舞弊丑闻。

筋肉结实的经营原则注重经营效率和产出比，警惕固定费用的增加。

（京瓷自制本土设备效率是德国高精设备的一半，价格却是它的几十分之一。

眼前收益不高，奢谈扩张，只会增加经营危机）经营者严格律己、有坚定的经营原则，使得公司的资产货真价实不含水分，不允许做虚假的会计处理使得账面数字比实际好看，不持有不良资产。

（陶瓷石块理论）削减固定费用，把盈亏平衡点降下来，增加利润。

摒弃投机行为，追求投机性利润对社会毫无价值。

企业的使命，是通过自由的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进步做出贡献。

以此获得的利润，称之为额“头流汗换来的利润”，这才是企业应该追求的。

即买即用原则，“需要一升，只买进一升”。

（小时候妈妈大量购买乡下亲戚带来的廉价番薯，到最后番薯大多数变质。

一次大量买进看起来划算，其实不然）筋肉结实的经营原则完美主义原则不允许暧昧妥协，追求完美至每个细节。

经营者不仅宏观管理理念要懂，更要亲身出入现场，了解现场情况，才能胸有成竹游刃有余。

必须百分之百实现目标，不能降低目标要求。

经营者必须具备一种能力，就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的精神诱导出来，提出明确而坚定的目标，意气风发身先士卒，点燃大家热情。

从上至下，管理者，经营者，员工，都要严于律己追求完美。

未未与与群群芳芳同同温温暖暖却却在在枝枝头头独独欢欢笑笑员工及部门之间相互审核确认，以心为本的经营；

进出款项的处理：

开票人和管钱人必须分开。

类比于企业中出纳不能兼任会计档案保管、稽核、收支债券债务等；

现金处理：

每一个时间点账实相符；

印章管理：

分内外箱，不让一个人能够做完全部程序。

双重确认原则双重确认原则购买手续：

采购部门统一采购采购部门统一采购，禁止要求购买的部门直接与供应商交涉；

应收账款的管理：

销售管理部门统计应收明细开出发票，督促销售人员按合同收款，销售人员拿着发票执行催收款，收回的款项送总公司财务部；

废料管理：

承包商过称后，专设部门进行再次确认；

领导者亲临现场，检查制度的落实情况，反复确认，扎根领导者亲临现场，检查制度的落实情况，反复确认，扎根制度。

制度。

提高核算效益原则阿米巴经营模式：

京瓷发展组织壮大，大组织分成一个个小组织，每个小组织像一个独立的经营体，可依照自己的意志开展事业，每个阿米巴作为利润中心运行，阿米巴的领导者需要上司认可，但是它的经营计划、业绩管理、劳务管理都由自己运作，是一个全员参与的经营模式，每位员工目标清晰，在各自的岗位不懈努力，获得自我实现。

提高核算效益原则。

提高核算效益原则单位时间效益核算制度，净生产量=对外出货+公司内销-公司内购，是阿米巴经营的重要指标。

任何人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣；

追求附加价值的阿米巴经营：

阿米巴作为一个经营主体，尽可能获取更多订单，按订单生产时，把费用压缩到最小，附加价值最大化。

各个阿米巴、各个部门的费用严格合理分配，做到一一对应，杜绝糊涂账笼统账；

（只有公平公正处理所有实务，才能维持阿米巴的道德和活力，单位时间效益核算和财务会计的结算表要明确整合紧密相连）提高核算效益原则成本核算采用“售价还原成本法“，即:

成本=售价成本率；

（京瓷认为定价即经营，所以对每一种产品的定价都注入心血。

考虑到特点是多品种小批量生产，所以摒弃传统的“标准成本核算法”）“售价还原成本法”能敏感反映市场变化，是经营者正确评估库存的最恰当方法。

（标准成本核算法计算库存，不能够如实反映经营实态）经营者要以心为本修养自身人格，得到员工的信赖和尊敬，从而将必要的能量直接注入现场员工身上“注入灵魂”，员工有了积极性，每个人都追求提升效益，才能真正把公司办好。

玻璃般透明经营的原则财务人员清正廉洁，公正无私，追求做人的普遍正确的准追求做人的普遍正确的准则，摒弃卑怯的思想行为则，摒弃卑怯的思想行为。

经营者严格自律公正无私。

让员工知道公司的整体情况、前进方向目标，凝聚员工的力量，形成公司的合力，凝聚员工的力量，形成公司的合力，增强公司的发展。

公正优先于利益，如实公布财务核算资料，如实告诉投资如实公布财务核算资料，如实告诉投资者自己具备健全的财务体质有很好的发展前景者自己具备健全的财务体质有很好的发展前景，这样投资者才会信任企业愿意投资，提升股价。

（京瓷自美国上市以来，就分行业分地区公示企业财务信息，被美国注册会计师评价为“无条件且公正合理”。

养老金的计算方法和公示内容，京瓷光明正大公开信息，同美国企业公示内容完全一样）玻璃般透明经营的原则营造尊重公正和正义胜过一切的公司风气，严格自律，杜绝违规违法。

社会各界的领导者必须具备做人正确的、明确的、坚定的哲学，在此基础上再去从事政治、行政、企业经营等实践活动。

只有构建了尊重社会正义的、高度透明的社会，市场经济才能对社会发展做出贡献。