万科项目-总包管理办法文档格式.doc
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九、违反总承包管理制度的的各项处罚规定-------------------23
十、粮单的管理规定---------------------------------------28
十一、其他说明-------------------------------------------28
序述
为了进一步提升**—****项目工程管理质量，全面贯彻总承包管理制度的执行，*******控股集团有限公司作为总承包对**—****项目工程整体工作进行全面的组织、协调与管理。
为加强总包与各分包之间的紧密配合与协调达到创优标准，根据工作需要和有关合同约定，制定以下管理细则，请遵守执行。
一、**—****项目工程项目简单介绍
1.1.工程概况
**—****项目工程位于**市******附近，南面为**路，北面为**路，东面为**道。
共分两期施工，其中一期（二期）拟建物为共13幢住宅楼（1幢24层、6幢10层、、6幢16-18层）。
本工程总规划用地面积约为6.22万平方米，总建筑面积约为17.248万平方米，其中地下4.807万平方米、地上12.441万平方米。
本项目共分二期施工，其面积分布均匀，其中一期总建筑面积约为8.651万平方米（地下2.414万平方米、地上6.237万平方米），二期总建筑面积约为8.597万平方米（地下2.393万平方米、地上6.204万平方米）。
该工程地上最高二十四层，地下一层；
结构形式：
剪力墙结构。
1.2.项目主体单位介绍：
工程名称：
**—****项目工程
建设单位：
监理单位：
总包单位：
*********控股集团有限公司
勘察单位：
设计单位：
质量监督单位：
安全监督单位：
建设地点：
1.3.质量、安全文明施工目标
1、工程质量标准：
一次性验收合格，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，争创“天津市优良样板工程”。
2、安全及文明施工：
达到“天津市安全生产文明施工”样板工地。
3、工期目标：
1.4.规划、施工证
1、规划许可证编号：
2、施工许可证编号：
3、受监证编号：
1.5.项目主要负责人
单位名称
主要负责人
证书号
1
建设单位
总负责人
2
设计单位
注册建筑师
3
监理单位
总监理工程师
4
总包单位
一级建造师
1.6.总承包项目管理架构介绍：
*******控股集团有限公司是**—****项目工程总承包，按合同约定，作为总承包方应对**—****项目工程项目整体工作进行全面的组织、协调与管理，除了按时、按质、按量完成总承包的工作内容以外，必须为各分包提供一切施工便利条件、创造工作面，使得整体工程按部就班地推进，并负责对各分包的管理。
总包对外及分包管理架构表：
保利世界贸易中心项目部总包管理人员分工表
序号
姓名
职务
联系电话
主要工作内容
项目经理
挂牌项目经理
执行经理
主管项目全盘工作
项目副经理
总体协调
生产经理
现场总协调
5
技术总工
技术主管
6
预算部主管
预算主管
7
安全主任
现场安全主管
8
机电主管
临水、临电、机电设备管理
9
测量主管
测量定位、标高复核
10
主施工员
主管模板工程
11
主质检员
主管钢筋工程
12
主管砼工程
13
主管质量检查
14
安全员
现场安全
15
资料员
主管资料、送检
16
文员
文件收发、归档
17
保安队长
安防工作、材料出入登记
18
收料员
材料出入复核
19
材料员
20
仓管员
对分包单位开据放行条
二、分包单位进场须知：
2.1.分包单位所有来往文件必须经过总包单位文员收发；
2.2.进场前向总承包单位提供中标通知书,分包合同一份；
2.3.提供单位资质等级证明复印件,施工组织管理架构表一份；
2.4.到总包资料室索取总包管理架构表及总包施工进度计划；
2.5.进场后7天内向总包提供施工方案,施工进度计划,主要材料、主要机具用表；
2.6.对进场材料进行报板,并见证取样送检；
2.7.各分包单位施工前应先施工样板间；
2.8.与总包签订进场协议书及安全协议；
2.9.到总包后勤保安部办理工卡（施工人员每人提供身份证复印件,个人一寸相片一张）；
2.10.配合总包对施工作业面进行移交；
2.11.分包单位进场后一周内向总包交纳安全文明施工及优良样板工程保证金1～3‰和水电费预付款1‰；
2.12.施工现场严禁住人。
三、总承包方的责任和义务
3.1.指定分包人或独立施工单位有偿提供他们正确施工所需之一切合理设施，包括但不限于下列项目：
3.2.有偿提供总承包方在工地内现成的办公室、辅助设施及储存仓给指定分包人或独立施工单位在互不防碍的情况下使用，或在工地上或建造中建筑物内提供地方给指定分包人或独立施工单位架设自己的办公室、辅助设施及储存仓；
3.3.提供工地上道路给共同使用，并提供施工场地；
3.4.提供总承包方在工地内现成的脚手架等给共同使用；
3.5.提供卫生设施给共同使用；
3.6.提供指定分包工程或独立工程施工所需以保障场地安全之围网、围板等（惟分包单位或独立施工单位施工时而进行临时性安全围护、围板自行负责）；
3.7.对工地作全面的看管以防盗窃，并看管指定分包人或独立施工单位的物料以防损坏遗失；
（惟此看管责任乃一般性的，分包单位或独立施工单位亦须对其存放的物料自行负责）；
3.8.提供临时照明及电力的二级电箱接驳点，电费由各分包承担；
3.9.提供施工临时用水的接驳点，水费由各分包承担；
3.10.对已完成验收的指定分包工程或独立工程作出保护以防损坏，并作出防水防雨的措施；
（惟分包单位或独立施工单位应在完成其本身工程交付给总承包方或发包方前的保护措施由分包单位或独立施工单位负责）；
3.11.提供工地上现成的装置及机械给指定分包人或独立施工单位做水平及垂直的运输（正常作业时间上午7.30至11.30、下午13.30至17.30），其它时间若分包单需要使用总包的机械设备，分包单位应提前4小时以书面形式告知总包，以便总包好合理安排，同时分包单位需承担相应的操作人加班费及管理费，主体施工期间水电工程预埋除外；
3.12.指定分包工程或独立工程的废料、垃圾；
分包单位或独立施工单位须遵循总承包方的有关指示，把本身的废料、垃圾袋清理存置于总包指定地现场垃圾池由总包单位外运，若没有按照总包要求置于指定地点时，在多次责令无效时总包将有偿外运；
3.13.提供工地上其他现成的设施给共同使用；
3.14.与指定分包人或独立施工单位联系协调，了解他们关于上述设施的详细需要，在适当时候配合和提供；
3.15.负责工程的整体进度，积极主动地了解指定分包人或独立施工单位工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，主动地要求指定分包人或独立施工单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工呈矛盾的地方作出协调，主动地找出解决方法；
3.16.设计图纸以内的预留管道井、孔洞，使用之后予以填充密封，（幕墙工程所需的一切预埋须由幕墙分包单位负责），由于分包单位预埋误差造成的管、线槽修补，应由分包单位承担其费用。
3.17.以水泥砂浆填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙空间。
3.18.提供标高、定位的基本点、线给指定分包人或独立施工单位依据而进行自己的定位。
3.19.预留适当大小的孔洞及坑槽以便安装门、窗框及其凸出的冒头、竖框、止水条；
3.20.墙面线槽封堵：
分包单位线槽必须采用切割，严禁凿除。
线槽切割宽度与厚度不宜大于线管的2倍，超出2倍部分由分包单位自行处理。
3.21.线盒、配电箱四周封堵：
分包单位必须采用切割，严禁凿除。
封堵时空隙小于50mm由总包负责，大于50mm部分由分包单位自行封堵。
3.22.门窗工程：
窗框与结构间隙大于50mm填充的工作；
小于50mm部分由分包单位自行填充；
3.23.协调各有关单位确保门、窗、窗橱及天窗完成后进行防渗试验时不会使临近的工程受到破坏，分包单位防渗试验时应由专人负责监管。
3.24.若分包单位涉及到安装需要预留洞口，应事先发文在结构或砖墙施工前预留，且预留洞口尺寸要适当，若所要求预留的设备洞口与设备缝隙大于50mm的由该单位负责封堵，小于50mm的由总包封堵。
没有预留而随意凿除的由分包单位自行封堵。
3.25.所有结构预留的洞口，如消防管、强弱电井、水管井等，在总包二次浇注砼前应先预留套管，通知总包浇注砼，若等设备安装完再通知总包封堵，应由分包负责封堵。
3.26.一次封堵定义
1、未发文要求预留洞口，后在结构上开孔安装设备的为二次开孔。
2、要求预留的洞口，应该在总包未批荡前将设备安装就位，若总包批荡完后要求预留洞口的设备还未安装，封堵为二次封堵。
3、凡属于二次封堵的均不属于总包施工范围内。
四、工程资料和文件的管理
4.1.图纸和设计文件的发放原则：
甲方工程部负责所有图纸和设计文件的发放，向各专业分包提供合同规定足够份数的图纸和设计文件，同时向总承包提供一份分包的图纸和设计文件。
4.2.专人负责原则：
在项目建造过程中，各分包都必须配备专职资料管理员，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；
所有经资料管理员登记的文件均为有效文件，代表收文方已知悉文件内容。
总承包有权要求各分包单位进场确定项目管理架构后，向甲方工程部、监理公司和总承包书面提供并确认资料签收的合法人员名单和其亲笔签名字迹，如人员变动须立即书面通知甲方工程部、监理公司和总承包。
4.3.时效性原则：
项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递在签字签收后不超过三天内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受。
4.4.可追溯性原则；
所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度归档，以便查阅和追溯。
4.5.传递流程唯一的原则：
甲方工
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