电厂化验室制度创新优质PPT.ppt

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210/30/2022完善制度，狠抓落完善制度，狠抓落实，创建建“管理型管理型”班班组3班班组组是企是企业业生生产产、经营经营和管理的最基和管理的最基层单层单位，是位，是企企业业的根基和工作落脚点，也是企的根基和工作落脚点，也是企业兴业兴衰成衰成败败的关的关键键所在。

所在。

发电发电部化部化验验室班室班组组将安全作将安全作为为工作的重心，工作的重心，制定化制定化验验室安全生室安全生产责产责任制、安全操作、化任制、安全操作、化验验室室应应急响急响应预应预案，将安全生案，将安全生产纳产纳入考核范入考核范围围中。

加中。

加强强化化验验室危室危险险源点及危源点及危险险物物质质的管理，的管理，对对化化验员验员落落实实安安全制度情况全制度情况进进行跟踪行跟踪检查检查。

10/30/2022完善制度，狠抓落完善制度，狠抓落实，创建建“管理型管理型”班班组4在加在加强强班班组组建建设设中不断完善班中不断完善班组组管理制度，努力形管理制度，努力形成科学成科学规规范、从范、从严严从从细细的管理体系，分的管理体系，分别别制定了班制定了班组组民主管理制度、班民主管理制度、班组组安全工作安全工作评评估制度、班估制度、班组质组质量管量管理制度、班理制度、班组劳动竞赛组劳动竞赛制度、班制度、班组组分配制度和班分配制度和班组组例例会制度等，用制度来会制度等，用制度来规规范班范班组组建建设设。

在。

在实实行制度管理行制度管理上做到上做到“三情三情”，即，即“有情的有情的领导领导、无情的管理、无情的管理、绝绝情的情的制度制度”。

10/30/2022完善制度，狠抓落完善制度，狠抓落实，创建建“管理型管理型”班班组5同同时时，做到每月召开一次班，做到每月召开一次班组组管理会，分析班管理会，分析班组组管管理情况，理情况，对对班班组组管理提出批管理提出批评评和建和建议议，对对存在的存在的问题问题及及时时整改，提高班整改，提高班组组管理水平。

管理水平。

发电发电部化部化验验室班室班组组通通过过完善制度，狠抓落完善制度，狠抓落实实，创创建建“管理型管理型”班班组组，有效提，有效提高了班高了班组组的工作效率与工作的工作效率与工作质质量，使班量，使班组组成成员员之之间间增增进进了沟通，加深了情感，增了沟通，加深了情感，增强强了了团结团结，强强化了化了组织观组织观念和整体意念和整体意识识，班，班组组面貌面貌焕焕然一新。

然一新。

10/30/2022立足立足岗位，学以致用，位，学以致用，创建建“学学习型型”班班组6在日常的工作中，化在日常的工作中，化验验班的同志班的同志们们主要主要负责发电负责发电厂水汽、油、煤等厂水汽、油、煤等项项目的化学目的化学实验实验和和样样品分析。

品分析。

设设有有40余个水汽余个水汽实验实验点，点，120余个水汽余个水汽实验项实验项目，肩目，肩负负着着近百种近百种药药品的配置、品的配置、验验收、分析工作；

收、分析工作；

设设有有10种油种油类类，124个个设备设备的油的油质质分析，每月平均分析，每月平均实验项实验项目目100余个。

余个。

化化验验班全体班全体职职工工坚坚持持“手到、眼到、心到手到、眼到、心到”，严严格按照格按照国家和行国家和行业业部部门规门规程操作，程操作，认认真分析水汽、油、煤等真分析水汽、油、煤等物理、化学成分的物理、化学成分的组组成和占比，不断成和占比，不断总结实总结实践践经验经验，实实施管理施管理创创新，抓住关新，抓住关键环节键环节。

10/30/2022立足立足岗位，学以致用，位，学以致用，创建建“学学习型型”班班组7在化在化验验的准确性和精密性上的准确性和精密性上动脑动脑子、下功夫完善子、下功夫完善化学化学监监督工作，以制度健全、技督工作，以制度健全、技术监术监督管理督管理标标准健全、准健全、基基础础工作落工作落实实、工作、工作责责任落任落实为实为管理管理标标准，数据准，数据实现实现三三层层把关，把关，层层层层落落实实，建班以来保持着，建班以来保持着零失零失误误的成的成绩绩。

10/30/2022立足立足岗位，学以致用，位，学以致用，创建建“学学习型型”班班组8化化验验室班室班组责组责任重大，分析数据准确性关系到任重大，分析数据准确性关系到发发电电厂的生厂的生产经营产经营成本，提高化成本，提高化验员业务验员业务能力是化能力是化验验室室工作的重点，我工作的重点，我们们利用利用业业余余时间编时间编写培写培训计训计划，划，对对化化验员进验员进行理行理论论培培训训，提高，提高强强化化化化验员验员的理的理论论知知识识。

组组织织化化验员验员参与参与“内部技能比武内部技能比武”化化验验工技能大工技能大赛赛，通，通过过竞赛竞赛活活动动，检验检验化化验员验员的的综综合能力，掀起化合能力，掀起化验员验员学学习习理理论论知知识识和提高自身和提高自身实实操能力的操能力的热热潮潮创创建建“学学习习型型”班班组组。

10/30/2022立足立足岗位，学以致用，位，学以致用，创建建“学学习型型”班班组9班班组组人人员员深刻深刻认识认识到：

只有不断学到：

只有不断学习习，才能提高，才能提高人的素人的素质质，而人的素，而人的素质质是做好工作的基是做好工作的基础础与根本，通与根本，通过过三提升提高班三提升提高班组员组员工的工的综综合素合素质质。

10/30/2022钻研技研技术，提升技能，提升技能，创建建“创新型新型”班班组10化化验验室班室班组组把把创创建建“创创新型新型”班班组组落落实实到具体到具体实际实际工作中，将化工作中，将化验验室工作室工作质质量和分析量和分析质质量作量作为为工作的焦工作的焦点。

内部管理点。

内部管理实实行抽行抽查查、校、校对对程序，提高异常数据的程序，提高异常数据的敏感性，每天关注化敏感性，每天关注化验验数据，数据，发现问题发现问题及及时时与相关部与相关部门门沟通，并采取沟通，并采取纠纠正和正和纠纠正措施。

正措施。

10/30/2022钻研技研技术，提升技能，提升技能，创建建“创新型新型”班班组11要求每个班要求每个班组员组员工明白，工明白，创创新是干工作的新是干工作的动动力和力和源泉，没有源泉，没有创创新意味着走老路，重复机械新意味着走老路，重复机械劳动劳动，也就，也就没有任何工作效率；

要求每个班没有任何工作效率；

要求每个班组员组员工工积积极极钻钻研技研技术术，提升技能，夯提升技能，夯实创实创新的工作基新的工作基础础。

10/30/2022钻研技研技术，提升技能，提升技能，创建建“创新型新型”班班组12要求每个班要求每个班组员组员工工奋发奋发主主动动、创创新工作，随新工作，随时时把握把握时时机，机，寻寻找工作的突破点，迎找工作的突破点，迎难难而上，而上，积积极完成工作，极完成工作，取得取得优优异工作成异工作成绩绩。

通。

通过创过创建建“创创新型新型”班班组组，班，班组组提提高了工作效率，原本复高了工作效率，原本复杂烦琐杂烦琐、头绪头绪混乱的化混乱的化验验工作，工作，变变得得简洁简洁明了起来，做到了科学化、明了起来，做到了科学化、规规范化。

范化。

10/30/2022钻研技研技术，提升技能，提升技能，创建建“创新型新型”班班组13在在创创建建“创创新型新型”班班组组中，化中，化验验室班室班组组广泛收集广泛收集员员工工撰写的各撰写的各实验实验方法的操作心得，包括一些方法的操作心得，包括一些仪仪器器设备设备操操作技巧、数据异常原因分析等，形成一本作技巧、数据异常原因分析等，形成一本“经验经验集集”，既促既促进进工作工作质质量的提高，又量的提高，又为为以后的以后的创创新奠定深厚基新奠定深厚基础础。

10/30/2022以人以人为本，本，团结合作，合作，创建建“和和谐型型”班班组14营营造合造合谐谐氛氛围围是增是增强强班班组组凝聚力的重要渠道，化凝聚力的重要渠道，化验验室班室班组组在在创创建建“和和谐谐型型”班班组组中，着重抓好两中，着重抓好两项项工作：

工作：

一一是是着眼着眼员员工的工的实际实际困困难难，强强化班化班组组情感基情感基础础，形成，形成“一人有一人有难难大家帮大家帮”的良好氛的良好氛围围，改善，改善员员工作工作业环业环境，做境，做到以人到以人为为本，班本，班组为组为家，集体温暖，使每个家，集体温暖，使每个员员工安心工安心工作、工作、积积极极进进取。

取。

10/30/2022以人以人为本，本，团结合作，合作，创建建“和和谐型型”班班组15二二是是积级积级开展开展兴兴趣小趣小组组活活动动，通，通过过开展健身、学开展健身、学习习等活等活动动，既丰富了，既丰富了员员工的工的业业余生活，又提高了生活余生活，又提高了生活品位与品位与质质量，使大家以更健魄的身体、更高昂的量，使大家以更健魄的身体、更高昂的热热情、情、更更团结团结的友的友爱爱投入到投入到实际实际工作中，去取得更大的工作工作中，去取得更大的工作成成绩绩。

10/30/2022谢谢大大家家1610/30/2022