用友T6-企业管理软件V5.1培训(All-in-One)PPT资料.ppt

用友T6-企业管理软件V5.1培训(All-in-One)PPT资料.ppt

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能给您带来的价值：

是完全以企业应用需求为导向的，可以面向企业总经理和高层进行营销是完全以企业应用需求为导向的，可以面向企业总经理和高层进行营销帮助您在打单的过程中，做到高价值、高报价、低折扣帮助您在打单的过程中，做到高价值、高报价、低折扣全套解决方案可以增加咨询和实施收费，增加项目单产全套解决方案可以增加咨询和实施收费，增加项目单产全套解决方案可以尽快打倒竞争对手，实现中端控局全套解决方案可以尽快打倒竞争对手，实现中端控局除了新客户竞争优势外，还可引导老客户升级和加购除了新客户竞争优势外，还可引导老客户升级和加购T6All-in-OneT6All-in-OneT6All-in-OneT6All-in-One建议营销方式：

建议营销方式：

借助借助“管理畅捷管理畅捷业务通达业务通达”市场活动宣传理念，设置市场活动宣传理念，设置T6All-in-OneT6All-in-One产品体验区产品体验区举办针对举办针对PDM+ERPPDM+ERP、ERP+HRERP+HR、CRM+ERPCRM+ERP、ERP+DRPERP+DRP、ERP+BIERP+BI等主题的小型打单会等主题的小型打单会新项目以组合应用取胜，打压竞争对手新项目以组合应用取胜，打压竞争对手做老客户经营，推销新产品以及与做老客户经营，推销新产品以及与T6T6的整合应用的整合应用六大组合应用方案1、以以PDM+ERP解决从研发设计解决从研发设计到生产制造的管理问题到生产制造的管理问题主要面向的企业：

有研发设计的生产制造型企业，主要有机械、电子、汽配、五金、模具等行业。

主要面向的人员：

主管研发设计的技术副总、技术部经理、企业老总等。

图文档管理T6-企业管理软件领导决策支持健康体检财务分析BI分析预算管理MRP采购管理库存管理销售管理生产管理存货核算应付管理应收管理文档库管理物料库管理产品库管理与CAD集成总帐资金管理成本管理规划业务运作实现和控制业务运作评估和分析业务运作智慧型企业的管理与ERP集成企业研发设计中常见管理问题：

企业研发设计中常见管理问题：

每个产品、零部件都对应有各种各样的文件，数目繁多，管理困难；

企业不断地开发新产品，信息膨胀爆炸；

产品、零部件不断变更、修改，产生更多的版本，难于管理；

技术文件及图纸电子化以后，资料的管理及发放还停留在纸面人工管理；

如何从CAD图纸自动生成BOM表到ERP系统？

PDM+ERP可解决：

可解决：

所有技术文件实现电子化创建、组织、分发以及严格的权限管控；

统一规划整个企业的产品技术文件版本；

帮助企业建立技术体系与制造体系的桥梁；

为企业积累、管理企业知识资产；

打通CAD到PDM再到ERP的BOM通道。

2、以以ERP+HR解决从生产制造到人力资源管理的问题解决从生产制造到人力资源管理的问题主要面向的企业：

劳动密集型企业，主要有机加工、五金、模具、纺织服装等行业。

人力资源主管、厂长、企业老总等。

人力资源管理T6-企业管理软件领导决策支持健康体检财务分析BI分析预算管理MRP采购管理库存管理销售管理生产管理存货核算应付管理应收管理人事薪资管理考勤管理计件工资招聘培训管理总帐资金管理成本管理规划业务运作实现和控制业务运作评估和分析业务运作智慧型企业的管理绩效管理企业人力资源管理中常见管理问题：

企业人力资源管理中常见管理问题：

人员经常变动调整，人事统计分析管理工作十分烦锁、易出错；

日常考勤、薪资福利、计件工资等核算统计花费了大量的人力和时间；

人事基础信息缺乏，需要某类人才的时候，招聘困难；

员工考核与激励随意性大，企业整体士气不振；

整日忙于日常人事事务工作，如何对企业整体发展进行人力资源规划ERP+HR可解决：

建立企业管理人员与员工之间的管理通道的方法及人力资源政策贯彻和执行结合企业目标建立符合企业发展的人力资源管理体系分析优化人力结构，招聘、培训、考核绩效业务流程的跟踪、决策和分析人事基础信息与日常考勤、薪资福利、计件工资等高效统计和结合3、以以CRM+ERP解决以客户为中心的营销管理问题解决以客户为中心的营销管理问题主要面向的企业：

以直销为主的企业，或者项目型销售的企业，主要有外贸、广告、咨询服务、机械制造、工程设备等行业。

主管销售的副总、销售部经理、企业老总等。

客户关系管理T6-企业管理软件领导决策支持健康体检财务分析BI分析预算管理MRP采购管理库存管理销售管理生产管理存货核算应付管理应收管理客户管理整合营销销售管理服务管理总帐资金管理成本管理规划业务运作实现和控制业务运作评估和分析业务运作智慧型企业的管理与ERP集成企业销售管理中常见管理问题：

企业销售管理中常见管理问题：

客户资料散落在各个地方，业务员一走全都带走了做了多年生意积累了大量的老客户，广告、展会、网络营销也开拓了不少新客户，如何有效利用这些资源？

业务员管理大都比较随意和混乱，只注重结果的管理模式只能导致“招了又走，走了再招”的恶性循环，大量的会议和汇报耽误了时间还解决不了问题售后服务一直是个问题，客户满意度很低，客户打电话找不着人，找着人一问三不知，服务老是不到位，处理速度太慢公司大了，部门多了，如何实现有效的业务协作前端市场和销售获得客户订单后，如何与后台的仓管发货和财务开票收款环节更好地衔接？

CRM+ERP可解决：

客户资料统一管理：

客户分类分级，业务员权限控制，通过全视图方式查看，您要的东西都在这里！

客户分析报表，让你随时了解你的客户情况客户营销，获得新客户商机，挖掘老客户价值，实现二次销售规范的销售过程管理，销售计划和总结，日常业务活动记录和销售漏斗管理，让老板随时发现问题，不仅对结果负责，而且过程一目了然，对症才能治病集成呼叫中心的流程化服务管理，实现快速响应客户请求，客服质量通过话务统计和录音随时查询，服务为公司加分CRM与ERP紧密整合，客户/存货/用户数据共享，订单业务数据实时同步，实现以客户为中心的统一业务平台上的前后台业务流程一体化应用4、以以ERP+BI解决从业务信息化到管理信息化的问题解决从业务信息化到管理信息化的问题主要面向的企业：

已经应用了T6产品的老客户，或者需要使用T6产品的新客户。

总经办主任、企业老总领导决策分析T6-企业管理软件领导决策支持健康体检财务分析BI分析预算管理MRP采购管理库存管理销售管理生产管理存货核算应付管理应收管理CEO&

CFO门户财务主题销售主题采购主题总帐资金管理成本管理规划业务运作实现和控制业务运作评估和分析业务运作智慧型企业的管理生产主题作为企业总经理，您是否有以下困惑：

作为企业总经理，您是否有以下困惑：

企业各个职能部门的信息分散，没有数据分析支撑、直观呈现的工具；

作为企业管理者是如何平衡成本和效率的关系？

如何迅速获得指引企业经营决策的经营关键指标的趋势变化？

如何及时发现企业经营异动，实时了解企业发展战略的执行情况？

ERP+BI可解决：

为企业管理者提供一个对企业关键经营数据进行抽取、汇总、直观呈现的工具；

如何做到企业全局数据快速整合、决策分析，使企业决策随手掌握；

经营决策的数据模型如何快速搭建；

从一个或几个关键业务度量和管理指标入手，帮助企业深入细致了解企业管理运营状况。

5、以以ERP+DRP解决企业内部与分销渠道管理的一体化解决企业内部与分销渠道管理的一体化主要面向的企业：

具有管理下游经销商需求的厂家、分公司/办事处、省级代理商，主要有快速消费品、电器、灯具等行业。

渠道配货管理T6-企业管理软件领导决策支持健康体检财务分析BI分析预算管理MRP采购管理库存管理销售管理生产管理存货核算应付管理应收管理门户网站网上订单销售及库存数据采集数据分析总帐资金管理成本管理规划业务运作实现和控制业务运作评估和分析业务运作智慧型企业的管理数据接口作为企业销售经理，您是否有以下困惑：

作为企业销售经理，您是否有以下困惑：

好卖的产品断货，不好卖的产品又严重积压？

终端海量订单经常出现传递错误和混乱？

无法及时准确掌握各个分销终端的库存数据？

终端要货计划与企业自身生产计划之间存在巨大偏差？

销售的产品在不同终端中积压与断货同时存在并在不断上升？

渠道终端的销售业绩统计不能够及时准确获得？

ERP+DRP可解决：

利用网络、手机或数据接口实现信息数据的有