生产管理者培训PPT格式课件下载.ppt

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二是出现现质质量量量量问题时态问题时态度上不重度上不重度上不重度上不重视视，找借口。

，找借口。

车间主主管管和班和班组长目前存在突出目前存在突出问题：

4不是做不到，不是做不到，只是暂时没找到方法只是暂时没找到方法!

理念理念5一只狮子带领一群绵羊的团队可以一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。

战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。

西点名言西点名言第一部分、一第一部分、一线组长的作用的作用与与认知知611、班组长的地位、班组长的地位管理层执行行层经营层722、工厂班、工厂班组所所处的的环境境班组直接上司技术品质PMC仓库设备人力资源833、基层组长的职责之一、基层组长的职责之一1、按计划进行生产安排负责生产进度的控制2、负责产品的质量提高和稳定产品的质量3、通过有效组织生产各要素提高生产效率4、减少浪费和降低成本负责成本的控制9基层组长的职责之二基层组长的职责之二5、防止工伤和重大安全事故发生负责安全管理6、负责员工考勤和生产纪律管理协调、激励和指导一线员工减少员工的流失率提高一线员工的素质7、通过现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理，维持一个优秀的现场管理1044、班、班组长使命完成靠管理使命完成靠管理,管理是什么管理是什么?

有效运用（），通过他人完成工作，以达到企业的（）资源目标运用11下表中列出了三下表中列出了三类班班组长及其班及其班组的工作情况，的工作情况，请你你针对三个班三个班组的工作情况分的工作情况分别对三个班三个班组长进行行评价。

价。

类别工作现场一天的工作量你的评价作业人员班组长总人数作业人员平均量/人总产量全体人员平均量A10人班组长徒有虚名和作业人员一样10人1个10个1个普通B9人专职班组长1人10人1个9个0.9个差C9人专职班组长1人10人1.4个13个1.3个好1255、管理的目的就是达到、管理的目的就是达到1+12的效果的效果1366、典型的几、典型的几类班组长类班组长1、专业技术型2、官僚主义型传声筒3、自由散漫型讲困难4、劳动模范型吃力不讨好5、哥们义气型谈谈自己属于什么类型的？

谈谈自己属于什么类型的？

14第二部分：

第二部分：

车间人人员管理的管理的艺术1511、下属的天职就是协助上司工作、下属的天职就是协助上司工作22、理解上司的立场、理解上司的立场33、服从上司的工作安排、服从上司的工作安排,支持上司的工作支持上司的工作44、随时向上司报告工作中遇到的困难，异常、随时向上司报告工作中遇到的困难，异常55、向上司提出自已的工作建议、向上司提出自已的工作建议66、向上司反馈各阶段的工作绩效结果、向上司反馈各阶段的工作绩效结果77、不当面顶撞上司、不当面顶撞上司88、不威胁、不谩骂上司、不威胁、不谩骂上司11、班、班组长如何与上司相如何与上司相处？

16接受命令的三个步接受命令的三个步骤步骤1立刻回答“是”/”好”，迅速走向主管步骤2记下主管交办事项的重点步骤3理解命令的内容和含义注意点1不清楚的地方，询问清楚为止注意点2复核，向主管确认命令的内容注意点3要让主管把话说完后，再提出意见或疑问172.班组长拥有的管理资源班组长拥有的管理资源A.班组长的职权法定权；

奖励权；

惩罚权；

B.班组长的影响力（信任爱护尊重）技术专长；

个人魅力；

管理风格；

力服力服为下下,才服才服为中中,德服德服为上上18案例分析:

黄黄建平班建平班长安排周立安排周立晚晚上加班，周立上加班，周立说我我晚晚上不能加班。

上不能加班。

黄建平：

为什么？

周立：

我眼睛不舒服黄建平：

我看你眼睛好好的，明明是不想加班周立：

随你怎么想？

既然你不服从安排，就别做了周立：

不做就不做有什么了不起19互动练习:

1、试分析黄建平和周立冲突的原因？

2、如果你是黄建平应该怎么做？

3、黄建平和周立冲突如何解决？

20海海尔尔张瑞敏瑞敏谈领导1、员工的素质就是领导的素质;

2、部属的素质低不是你的责任,但是不能够提升部属的素质,却是你的责任;

3、只有落后的主管,没有落后的部属!

21关于部属的教导关于部属的教导1、设备操作2、作业安全3、产品工艺4、关键工序5、现场6S新员工的上岗培训重点2211）职务定期定期轮换：

定期调动：

指以若干时间段为周期的工作场所（主要指班或工段）的变动，主要以基层管理人员为对象进行；

班内定期轮换：

根据情况而进行班内职务变动，班内定期轮换的主要目的就是为了培养和训练多面手作业人员；

岗位定期轮换：

以24小时为单位的有计划的作业交替，能够避免作业人员长时间从事同一作业产生的疲劳如何培如何培养养员工工?

231、放松员工的紧张心理2、告诉员工准备做什么？

3、示范给员工看如何做4、请员工跟着做5、让员工独自做6、观察、改善、赞美2）OJT（在职培训）方法24第三部分：

班第三部分：

班组日常管理日常管理的细节失误的细节失误100100的失败的失败25把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。

摩托罗拉保罗保罗.盖尔文盖尔文不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。

杰克杰克.韦尔奇韦尔奇26现场管理的范管理的范围目标管理要素人人机机料料法法环环信信测测1.生产力生产力P2.品质品质Q3.成本成本C4.交期交期D5.安全安全S6.士气士气M车间班班组的日常管理要点的日常管理要点2022/10/3027提前提前551010分钟分钟到厂；

到厂；

先检视部门环境卫生；

查看当日早上使用备料查看当日早上使用备料情况；

情况；

当日生产计划再确认。

上班前上班前车间班班组的日常管理要点的日常管理要点2022/10/3028早会集合，队列；

早会集合，队列；

确认有无缺勤人员；

有否新手、工作指导；

人员服装、仪容管理；

借出借入人员定位。

早会时间早会时间车间班班组的日常管理要点的日常管理要点2022/10/3029作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援；

检视机器、工具是否正常使用及保养；

有无依照生产计划之进度；

查看每位下属的工作有无未依照标准作业；

制程中确认产品品质；

品检员不良品查看，并追踪原因改善；

有无人员情绪不稳定，应予协助；

有无产品堆积情况，应予及时处理；

随时准备4小时之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）；

生产环境随时保持流畅；

报表、图表查看。

上班中上班中车间班班组的日常管理要点的日常管理要点2022/10/3030上级指示及下属反映之问题应当日处理；

应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；

下班前应检视部门内工作环境及安全事项；

查看当日工作目标完成情况。

下班前下班前早会制早会是指利用上班前几分钟，全体员工集合在一起，交流信息和安排工作的一种管理方式。

易存在的误区1.谁有没有来，一看就知道，何必开早会；

2.把指示传达到位就行了，何必开早会；

3.听那么多与我无关的事，浪费时间；

4.在告示板上张贴就可以了；

5.这么短的时间，什么都说不清楚；

6.开早会的时间，可以多做好几个产品呢！

存在上述的误区，是因为没有认识到晨会在现场管理中具有重要的位置，晨会是：

u人员点到的场所u作业指示的场所u生产总结的场所u培训教育的场所u信息交流的场所早会制早会的六大好处1.有利于团队精神的建设2.能产生良好的精神面貌3.培养员工的文明礼貌习惯4.提高管理者自身水平（表达能力、沟通能力）5.提高工作布置效率6.养成遵守规定的习惯员工教育培训1.新员工的教育训练新员工工作特征1.1.不能正确表达自己1.2技能不熟练，无法开展实际工作1.3无法以正确的心态接受指责和批评1.4不了解工作内容，只用简单的直觉判断1.5出现问题时手忙脚乱的补救，不愿意承担责任1.6只关注自己手上的工作，不知道整个工序工作进行得怎样指导新员工基本步骤第一步、消除新员工的紧张心理第二步、解说和示范第三步、一起做和单独做第四步、确认和创新员工教育培训2.技能员工培养储备技能人员是管理人员的一项重要工作挑选培训对象2.1平时工作踏实肯干2.2服从工作安排、心态好2.3对公司充满希望，想在公司寻求发展2.4有一定的工作基础2.5有很强的上进心35班组长应从哪些方面着手树立自己的威信提升自我之工艺技术水平提升自我之管理水平（ISO9001,5S,QC-7,持续改进,产线平衡,精益生产等）以身作则协助部署解决困难及问题可为部属争取合理的利益很好地处理员工冲突对属下进行教育培训（技术、管理、意识、安全等）做好目标绩效管理进行公平、公正、公开之考核36优秀的一线干部应该达到的标准熟练的工艺生产技术良好的管理知识（管理的认知）随时掌控市场计划与生产进度有高效的执行力遇到问题，能够解决与处理问题对上司与部属有良好的沟通协调能力对车间现场做好5S管理做好自我时间安排与管理以身作则，遵守公司规定教育、培训部属应有的技术、知识及意识公平、公正、公开进行目标绩效考核管理共勉：

管理共勉：

一流的管理者带出一流的部属，做出一流一流的管理者带出一流的部属，做出一流的产品的产品二流的管理者带出三流和不入流的部属，二流的管理者带出三流和不入流的部属，做不入流的产品做不入流的产品