生产管理基本概念PPT课件下载推荐.ppt

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运作管理运作管理运作管理运作管理:

就是为向市场提供用户满意的产品或服务，对提供产就是为向市场提供用户满意的产品或服务，对提供产就是为向市场提供用户满意的产品或服务，对提供产就是为向市场提供用户满意的产品或服务，对提供产品的运作系统进行设计、运行、评价和改进。

品的运作系统进行设计、运行、评价和改进。

运作管理主要目标运作管理主要目标运作管理主要目标运作管理主要目标：

高效、低耗、灵活、准时、合格。

运作系统绩效衡量：

质量、成本、生产率、适应性。

生产管理生产管理生产管理生产管理是对生产系统设计、运行与维护过程的管理。

是对生产系统设计、运行与维护过程的管理。

1-2节：

生产运作的分类生产运作的分类从生从生从生从生产产与运作管理角度，可将生与运作管理角度，可将生与运作管理角度，可将生与运作管理角度，可将生产产运作分运作分运作分运作分为为两大两大两大两大类类：

1.1.制造性生制造性生制造性生制造性生产产2.2.服服服服务务性生性生性生性生产产按是否提供有形产品分为：

按是否提供有形产品分为：

11、纯劳务生产、纯劳务生产、纯劳务生产、纯劳务生产22、一般劳务生产、一般劳务生产、一般劳务生产、一般劳务生产按顾客是否参与分为：

按顾客是否参与分为：

11、顾客参与的服务生产、顾客参与的服务生产、顾客参与的服务生产、顾客参与的服务生产：

22、顾客不参与的服务生产、顾客不参与的服务生产、顾客不参与的服务生产、顾客不参与的服务生产按资本与劳动密集程度及与顾客接触程度分为：

按资本与劳动密集程度及与顾客接触程度分为：

1.1.大量资本密集服务生产大量资本密集服务生产大量资本密集服务生产大量资本密集服务生产2.2.大量劳务密集服务生产大量劳务密集服务生产大量劳务密集服务生产大量劳务密集服务生产3.3.专业资本密集服务生产专业资本密集服务生产专业资本密集服务生产专业资本密集服务生产4.4.专业劳务密集服务生产专业劳务密集服务生产专业劳务密集服务生产专业劳务密集服务生产3.3.制造性生制造性生制造性生制造性生产产分类分类分类分类按生产工艺特点分为：

按生产工艺特点分为：

流程式生产：

连续性生产加工装配式生产：

加工装配式生产：

离散性生产按企业组织生产的特点按企业组织生产的特点按企业组织生产的特点按企业组织生产的特点分为分为备货型生产备货型生产备货型生产备货型生产（MTS）（MTS）订货型生产订货型生产订货型生产订货型生产（MTO）（MTO）按订单装配式生产按订单装配式生产按产品或服务的专业化程度划分生产类型：

按产品或服务的专业化程度划分生产类型：

大量生产大量生产批量生产批量生产单件生产单件生产提高多品种小批提高多品种小批提高多品种小批提高多品种小批量生产类型效率量生产类型效率量生产类型效率量生产类型效率的途径：

的途径：

A.A.减少零件变化减少零件变化减少零件变化减少零件变化推行三化推行三化推行成组推行成组技术技术VRPVRP（推行变化减推行变化减少方法）少方法）B.B.提高生产系统的柔性提高生产系统的柔性提高生产系统的柔性提高生产系统的柔性采用数控机床，柔采用数控机床，柔性制造系统（性制造系统（FMSFMS）采用成组技术采用成组技术GTGT1-3节：

生产过程的组织生产过程的组织生产过程：

生产过程：

是指产品的加工制造过程（产品的生产过程），即是指从原材料投是指产品的加工制造过程（产品的生产过程），即是指从原材料投是指产品的加工制造过程（产品的生产过程），即是指从原材料投是指产品的加工制造过程（产品的生产过程），即是指从原材料投入到成品出产的全过程。

入到成品出产的全过程。

生产过程内容包括：

工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程与自然过程。

生产过程组织：

是指使投入生产系统的各要素最佳的组合，使生产系统的空间和时是指使投入生产系统的各要素最佳的组合，使生产系统的空间和时是指使投入生产系统的各要素最佳的组合，使生产系统的空间和时是指使投入生产系统的各要素最佳的组合，使生产系统的空间和时间得到充分利用的生产管理职能活动。

间得到充分利用的生产管理职能活动。

生产过程组织的原则：

工艺专业化原则、对象专业化原则、工艺专业化原则、对象专业化原则、工艺专业化原则、对象专业化原则、工艺专业化原则、对象专业化原则、综合原则综合原则综合原则综合原则组织生产过程的基本要求：

组织生产过程的基本要求：

连续性、比例性、平行性、均衡性（节奏性）、准时性、连续性、比例性、平行性、均衡性（节奏性）、准时性、连续性、比例性、平行性、均衡性（节奏性）、准时性、连续性、比例性、平行性、均衡性（节奏性）、准时性、柔性柔性柔性柔性零件在加工过程中的移动方式零件在加工过程中的移动方式零件在加工过程中的移动方式零件在加工过程中的移动方式顺序移动方式；

顺序移动方式；

平行移动方式；

平行顺序移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式第二章第二章生产运作战略生产运作战略企业战略概述企业战略概述企业战略企业战略企业战略企业战略是企业计划的范畴。

是企业为适应环境变化，谋求并发是企业计划的范畴。

是企业为适应环境变化，谋求并发展其竞争优势，对较长时间内企业经营的发展方向和关系全局问展其竞争优势，对较长时间内企业经营的发展方向和关系全局问展其竞争优势，对较长时间内企业经营的发展方向和关系全局问展其竞争优势，对较长时间内企业经营的发展方向和关系全局问题（如规模、产品方向、成本、价格、质量、赢利等）题（如规模、产品方向、成本、价格、质量、赢利等）题（如规模、产品方向、成本、价格、质量、赢利等）题（如规模、产品方向、成本、价格、质量、赢利等）的谋划或的谋划或的谋划或的谋划或决策。

决策。

运作战略是企业战略的重要组成部分运作战略是企业战略的重要组成部分运作战略是企业战略的重要组成部分运作战略是企业战略的重要组成部分现代企业生存与发展的环境现代企业生存与发展的环境现代企业生存与发展的环境现代企业生存与发展的环境:

企业环境是指企业赖以生存和发展的各种外部条件和外在因素。

企业环境的分类：

1.1.从范围上分从范围上分从范围上分从范围上分;

2.;

2.从经营要素上分从经营要素上分从经营要素上分从经营要素上分;

3.;

3.从企业和社会的联系上分从企业和社会的联系上分从企业和社会的联系上分从企业和社会的联系上分.现代企业生存与发展的环境考虑哪些方面：

现代企业生存与发展的环境考虑哪些方面：

政治、经济、社会、政治、经济、社会、政治、经济、社会、政治、经济、社会、市场、市场、市场、市场、技术技术技术技术三种市场竞争战略：

三种市场竞争战略：

11。

成本优势；

。

22。

独具特色的市场表现；

33。

集中一点。

集中一点生产运作战略的内容生产运作战略的内容1.1.生产运作的总体战略生产运作的总体战略生产运作的总体战略生产运作的总体战略2.2.产品或服务的选择、开发与设计产品或服务的选择、开发与设计产品或服务的选择、开发与设计产品或服务的选择、开发与设计3.3.生产运作系统设计生产运作系统设计生产运作系统设计生产运作系统设计选址选址选址选址设施布置设施布置设施布置设施布置工作设计工作设计工作设计工作设计进行工作考核，确定报酬进行工作考核，确定报酬进行工作考核，确定报酬进行工作考核，确定报酬生产与运作战略的基本框架及构成内容生产与运作战略的基本框架及构成内容1.1.运作战略的基本框架运作战略的基本框架运作战略的基本框架运作战略的基本框架运作重点是：

运作重点是：

成本、质量、交货速度、应变能力、柔性成本、质量、交货速度、应变能力、柔性成本、质量、交货速度、应变能力、柔性成本、质量、交货速度、应变能力、柔性生产与运作的基本框架：

生产与运作的基本框架：

制定企业总体战略（总体目标，方针、制定企业总体战略（总体目标，方针、制定企业总体战略（总体目标，方针、制定企业总体战略（总体目标，方针、措施，品种、质量、价格、可获性、服务的策略）措施，品种、质量、价格、可获性、服务的策略）措施，品种、质量、价格、可获性、服务的策略）措施，品种、质量、价格、可获性、服务的策略）2.2.产品选择、开发与设计：

产品选择、开发与设计：

产品选择、产品选择、产品选择、产品选择、开发与设计策略开发与设计策略开发与设计策略开发与设计策略3.3.生产与运作重点定位生产与运作重点定位生产与运作重点定位生产与运作重点定位4.4.生产与运作能力策略生产与运作能力策略生产与运作能力策略生产与运作能力策略选址选址选址选址产品产量规模产品产量规模产品产量规模产品产量规模生产方式（生