班组长五大任务之四成本管理PPT文件格式下载.ppt
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（目视化管理）管理幅成本改善下一个标准值标准值标准的维持标准的维持之外之外为了确保更多的为了确保更多的利益利益降低标准降低标准（成本成本改善）改善）也是很也是很重要重要的。
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每日每日管理管理数据的标准值成本数据的标准值成本改善、改善、降低下一个标准值，另外，设降低下一个标准值，另外，设置置管理幅管理幅度度（上限（上限下限）下限）进行成本进行成本维维持。
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必须确保必须确保必须确保必须确保品質品質品質品質和和和和安全安全安全安全成本改善降低基准值（要点）全员参加计划的推进目标改善想法TFTM#3WTFTM#3W20082008年年浪费的种类过过度制造的浪度制造的浪度制造的浪度制造的浪费费等待的浪等待的浪等待的浪等待的浪费费超超过必要数量的制造，在必要数量的制造，在必要必要的的时间之前制造之前制造。
作作作作业业者者者者动动作的浪作的浪作的浪作的浪费费人和机器在人和机器在作作业中中的无附加价的无附加价值的的动作作,机械机械间或作或作业者者间离得离得过远，歩行歩行较多的情况多的情况,就会就会造成造成动作的浪作的浪费。
机械机械设备自自动传输加工加工的的时候，作候，作业者站在机者站在机器一旁，看着机械工作而不用插手的情况器一旁，看着机械工作而不用插手的情况。
搬运的浪搬运的浪搬运的浪搬运的浪费费加工加工加工加工的浪的浪的浪的浪费费库库存的浪存的浪存的浪存的浪费费手修的浪手修的浪手修的浪手修的浪费费各工程各工程间拿取超过拿取超过必要必要量的、量的、过多的部多的部品品,造成来造成来自出自出货地地纳入部品量入部品量过多多。
准准时化化生生产中多余的搬运中多余的搬运。
超超过加工品加工品规定定精度精度的，的，不必要不必要的、多余的的、多余的加工。
加工。
手手修需要的修需要的材料、材料、能源能源、设备、劳务费等的浪等的浪费。
部品部品划伤划伤破損等破損等加加工不良的浪费工不良的浪费设备设备故障故障、作业延迟作业延迟停线停线离开工位的时间离开工位的时间増加増加生生产浪费产浪费品质不良、手修品质不良、手修劳务费劳务费能源费能源费材料材料费费品質品質浪费浪费TFTM#3WTFTM#3W20082008年年每每人生人生产11台台每每人人生生产11台台改善降低成本根据作业方法手顺等的改善，降低成本活动是非常必要的！
浪费浪费正正规规作作业业作業作業作作业者者的作用的作用作业之外没必要的东西（等待、不良的手修等）没有附加价值的作业但在现在的作业条件下是必要的作业（去取部品等）提高附加价值的作業（部品的安装、溶接等）TFTM#3WTFTM#3W20082008年年作为作为工具、工具、设备等的动设备等的动力源力源的能源以压缩空气和电力、的能源以压缩空气和电力、水循环为主水循环为主。
对于发现这一类能源的浪费积极进行改善对于发现这一类能源的浪费积极进行改善。
、节约压缩空气是指要仔细对于漏气情况进行点检、实施早期修理。
点检在静止的状态下最容易发现问题。
对于发现泄漏后进行修理时实行改善提案。
2、节约电力是指在不需要时能够关掉设备的开关,在不需要照明的情况下关闭灯的电源。
调查并停止不必要場所的照明、或者减少照明所需灯的数量。
确保在安全上、品质上没有问题的前提下实施。
认真实施熄灯计划生产线上、通路等、生产线停线后、迅速熄灯只在必要的地方进行照明，避免使用的浪费。
对于设备要明确负责电源的责任人。
而且在休息日之前也不要忘记实施。
不必要的时候不要使用。
3、节水是指关于浪费使用、水龙头不要开着不关。
TFTM#3WTFTM#3W20082008年年（例例）胶胶使用量管理使用量管理垃圾箱破损污垢素材是指：
成为直接制品的材料（鉄板、塗料等）。
補助材是指：
制作制品必要的補助材料（保护用具、胶带等）。
确保安全和品质、除去必要的不要使用！
TFTM#3WTFTM#3W20082008年年材不是指:
在生产商制作阶段，由于某种原因将規格外的物品出货,或者是在搬运途中发生变形等不良。
加不是指:
生产商作为合格品出货，在组装的阶段发生变形、错位等不良，不能再继续使用的情况。
材加不材加不临时放置地放置地加不部品材不部品加不发生时的流程加不发生加不台車加不台車（废品箱品箱）填写加不票加不放置地部品安排材不发生时临时放置后与品质组、检查课联络!
TFTM#3WTFTM#3W20082008年年争做不出现加不的作业者明确放置的地点部品上不要放部品或者工具部品的放置便于拿取准备部品数量不要过多部品应有充分的放置空间放置部品的间隔板不能随意取下（造成划伤）即使是螺母使用时也要珍惜掉落要捡起！
掉落要捡起！
遵守限度数、遵守标准作业TFTM#3WTFTM#3W20082008年年、劳务费:
计划年休的推进、能率达成状況的把握。
、作、作业改善改善的的推推进:
歩歩时间缩短活动的推进，以及生产上薄弱环节的消除。
、消耗性工具、消耗性工具的的管理管理:
毎月的使用量的实绩以及降低。
、活動、活動:
购入部品费改善提案的推进，降低购入部品费。
课单位目标设定。
提高收益的提高收益的方法方法有有:
提高价格、增加销售量、降低成本。
而价格是由市场行情决定，又由于竞争激烈很难增加销售而价格是由市场行情决定，又由于竞争激烈很难增加销售量，但是成本是由制造方法决定的，被作业方法所左右，量，但是成本是由制造方法决定的，被作业方法所左右，所以以排除浪费来降低成本是很必要的！
希望大家在各自所以以排除浪费来降低成本是很必要的！
希望大家在各自的职场上的职场上,对职场中的浪费、不良、不合理每天进行改善，对职场中的浪费、不良、不合理每天进行改善，公司的长远利益而努力！
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