XXXX集团建司部门及岗位职责说明2011.10Word文件下载.doc

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工程部技术主管岗位说明书 21

工程部项目主管岗位说明书 23

工程部土建技术员岗位说明书 25

工程部装修技术员岗位说明书 27

工程部水电技术员岗位说明书 29

工程设备养护员岗位说明书 31

工程部资料员岗位说明书 32

工程部测量员岗位说明书 33

经营管理部经理岗位说明书 34

经营管理部经营主管岗位说明书 36

经营管理部造价主管岗位说明书 38

经营管理部合同专员岗位说明书 39

经营管理部采购员岗位说明书 40

经营管理部造价员岗位说明书 42

质量安全部经理岗位说明书 44

质量安全部主管岗位说明书 45

质量安全部质量专员岗位说明书 47

质量安全部安全专员岗位说明书 48

工程项目部经理岗位说明书 50

工程项目部技术负责人岗位说明书 52

工程项目部总工长岗位说明书 54

工程项目部施工员岗位说明书 56

工程项目部质检员岗位说明书 58

工程项目部安全员岗位说明书 60

工程项目部材料员岗位说明书 62

工程项目部资料员岗位说明书 64

财务部（经理）岗位说明书

财务部经理岗位说明书

财务部出纳岗位说明书

综合行政部（经理）岗位说明书

综合行政部行政专员岗位说明书

综合行政部人力专员资源专员岗位说明书

XXXX建筑公司组织结构及岗位设置图

建筑公司总经理

工程部副总、经营部副总、总工

综合行政部

经理

主管

行政专员

人力资源专员

财务部

会计

出纳

经营管理部

经营主管

造价主管

合同专员

采购员

造价员

质量安全部

质量专员

安全专员

工程部

技术主管

项目主管

技术员（土建、装修、水电）

设备养护员

资料员

测量员

项目部1

技术负责人

总工长

施工员

质检员

安全员

材料员

项目部N

项目部2

XXXX建司部门及岗位职责说明

第一部分建筑公司部门职责说明

建筑公司工程部部门职责

一、部门基本信息

部门名称

部门编号

部门直接上级岗位名称

副总经理（工程）

所属单位

XXXX建司

二、部门工作目标（使命）

根据公司经营计划，确保施工前期团队组建、施工过程技术和施工项目的资源调配，确保施工质量和项目顺利完工

三、部门岗位及编制设置

岗位

基本职责

编制

在岗人数

负责组建项目部，组织并审定施工组织设计、重大安全、技术、质量方案，监督与检查施工项目进度、质量、成本控制情况；

组织协调项目总分包之间、土建与安装分包之间、公共关系等部门间的关系，监督实施劳务分包合同；

建立、健全公司工程技术管理制度和技术文件；

负责公司各项目部技术管理工作；

审核施工组织设计、重大安全、技术、质量方案；

参与制定公司工程技术管理制度和技术文件；

协助经理组建项目部，监督与检查项目质量、进度、成本控制情况，协调施工项目间的设备调配；

土建组

负责各项目土建专业技术支持和指导工作，参与编制本专业施工组织设计、专项方案的技术措施；

检查项目质量、进度控制情况；

装修组

负责各项目装修工程技术支持和指导工作，参与编制本专业施工组织设计、专项方案的技术措施；

水电组

负责各项目水电、安装工程技术支持和指导工作，参与编制本专业施工组织设计、专项方案的技术措施；

测量组

负责施工项目控制桩的复验与移交，负责施工沉降观测及竣工测量工作，负责施工测量仪器的保管和维护工作；

负责收集、整理本部门资料归档，督促指导项目部的技术资料收集整理工作；

负责公司机械设备保管及保养、定检，确保公司机械设备的正常使用

合计

四、部门职责及工作内容

职责概述

具体工作职责及工作内容

施工前期准备

1.负责项目开工前期项目部组建工作，合理安排项目管理人员配比

2.根据合同及公司要求，组织编制项目任务书；

施工计划审定

3.组织并审定施工组织设计、重大安全、技术、质量方案；

施工管理与监控

4.审定工程质量技术控制计划；

5.审定工程总体施工进度计划；

6.发现问题，拟定纠偏措施，及时督促落实整改；

7.定期组织深入施工现场，对项目的施工进度、质量、成本控制情况进行检查与监督，组织编制报表分析并报上级领导；

技术管理与支持

8.负责建立、健全公司工程技术管理制度和技术文件；

9.积极推广和应用新技术、新方法、新材料、新设备，不断提高技术管理水平；

10.对投标项目给予技术支援，确保技术标书的质量；

11.组织制定公司技术业务培训计划，及时对技术系统人员提供培训；

外部关系协调

12.负责项目总分包之间、土建与安装分包之间、公共关系等部门间的组织协调工作，监督实施劳务分包合同；

13.负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核；

设备调配与养护

14.负责公司设备定期监测和保养，按检定周期及时送检或自行校准的管理工作；

认真做好公司项目间的设备调配工作；

资料管理

15.负责部门及项目技术文件，竣工资料整理归档的管理工作；

建筑公司经营管理部部门职责

副总经理（经营部）

根据公司经营目标，组织预算及投标工作，积极拓展外部市场，维护客户关系，确保工程生产持续、稳步发展；

根据公司经营目标，组织预算及投标工作，积极拓展外部市场，维护客户关系，确保工程生产持续、稳步发展

负责公司合同、采购管理工作的执行，制定本部门的工作计划，并上报经理审批

全面负责公司的造价工作，贯彻执行公司造价管理工作制度

协助项目主管做好合同管理工作。

对合同执行情况进行监督

主要负责工程项目的预决算工作、工程造价信息及市场信息的收集，配合造价主管做好预决算工作

经营计划管理

16.负责公司年度经营计划的制定；

17.对公司阶段运行情况进行分析，为高层决策提供支持；

市场拓展

18.负责市场调研，分析客户需求趋势，制定市场营销策略和计划，为公司决策提供依据；

19.参与挂靠单位选择与决策；

20.负责工程项目的招投标工作，及时完成合同谈判与签订工作；

合同管理

21.负责合同评审，确保合同条款的合理、合法性；

22.监督和配合工程款回收工作：

23.研究工程合同规定的有关项目，拟定工程变更资料，及时办理增加项目，负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系；

24.监督合同的实施；

定期对合同实施情况进行检查；

25.组织合同签订前的调查，进行合同风险分析，组织工程项目合同的起草；

采购管理

26.材料采购计划编制，与集团采购中心对接，确保本公司各项目材料供应；

27.参与集团供应商选择、供应商评估；

28.参与采购计划编制，报上级部门审批，及时实施采购 

；

负责采购资金使用的绝对安全；

29.负责建司项目间的材料调配管理工作；

预结算管理

30.负责公司承接项目的预算编制，结算管理，并监控成本运行；

31.做好本部门资料收集整理工作；

工程现场监督及工程配合

32.根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和分包合同为分包单位办理结算手续，对成本动态监督管理；

33.负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并做好相关记录；

34.参与项目部进行施工索赔，项目结算工作；

35.负责对工程材料的采购工作；

验收管理

36.参与收集、整理竣工资料，编制施工决算；

配合做好工程款回收工作；

建筑公司质量安全部部门职责

副总经理（质量安全部）

通过施工质量、安全标准的贯彻与监督，确保工程项目保质、安全进行

通过施工质量、安全标准的贯彻与监督，确保工程项目保质、安全进行；

行使对公司产品质量检验、计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的质量安全管理工作；

贯彻落实公司质量管理体系、标准、执行相关规章、规程。

监督检查工程项目质量，确保建设工程项目保质、安全运行；

贯彻落实安全生产条例和文明施工标准、执行相关规章、规程。

监督检查工程项目做好安全、文明施工，确保建设工程项目保质、安全运行；

质量安全体系建立

37.负责组织建立、健全公司质量管理体系、安全管理体系；

质量安全培训

38.组织对本部门员工及项目部相关质量、安全人员的专业培训；

39.各项目部质量安全人员的业务培训；

宣传国家相关法律、法规、规范、标准、企业规章制度及技术操作流程；

施工管理

40.负责配合上级主管部门的专项督查；

41.定期或不定期进行深入现场检查、对施工现场存在的质量、安全隐患，督促项目负责人及时制定纠正预防措施，并跟踪整改落实；

42.负责质量事故、伤亡事故的统计上报，组织质量、伤亡事故调查；

43.负责施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理、安全技术措施的编制、审核；

44.编制项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算；

45.参加大型施工机械的安装验