VKBJ-QP-PR007工程成本管理程序Word文档下载推荐.doc
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田燕春
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王国莉
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张小良
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第4页共4页
1.目的
规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2.适用范围
适用于公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。
3.术语和定义
目标成本指导书：
通过确定成本目标值，并在施工过程中严格控制，指导工程设计及施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
动态成本：
指当前工程项目中最新的、即时的成本。
4.职责
4.1.设计部
4.1.1.完成建筑方案设计。
4.1.2.完成初步设计。
4.1.3.完成施工图设计。
4.1.4.对工程进行设计变更，在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更。
4.2.成本管理部
4.2.1.参与对建筑方案设计、初步设计的进行评审经济分析，在施工图设计完成后，按要求编制目标成本指导书。
4.2.2.招标时编制经济标书，并对投标单位的经济标书进行分析。
4.2.3.对设计变更、签证的经济性合理性进行评审。
4.2.4.施工过程中反映成本的动态情况，对成本进行动态分析。
4.2.5.工程竣工后办理工程竣工结算。
4.2.6.对项目建造成本进行后评估。
4.3.项目经理部
4.3.1.负责工程从开工到竣工阶段的管理。
4.3.2.对设计变更及工程通知单的经济性合理性进行评审。
4.3.3.工程预结算的初审。
4.3.4.负责将工程总成本控制在目标成本范围内。
4.4.工程管理部
4.4.1.组织设计部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审。
4.4.2.确定结构方案、基础方案、设备方案的选择。
4.4.3.组织各类招标，确定总包、分包施工单位及材料设备供货厂家，与供方签订合同。
4.5.客服中心
4.5.1.负责办理保修结算初审，并报成本管理部复核。
4.6.总经理
4.6.1.负责签发目标成本指导书。
4.6.2.负责签发《项目成本后评估》。
5.工作程序
5.1.工程开工前
5.1.1.设计部进行建筑方案设计，工程管理部对建筑方案技术指标进行评审，成本管理部对建筑方案经济指标进行评审评审分析，确定经济、合理的建筑方案。
5.1.2.设计部进行初步设计，工程管理部参与结构方案、基础方案、设备方案的确定，成本管理部对设计的产品进行经济分析和评审。
5.1.3.初步施工图设计完成后三个月内，成本管理部按照《目标成本指导书编制作业指引》编制目标成本指导书，由总经理签发。
5.1.4.设计部进行施工图设计，工程管理部组织设计部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审，评审通过后由工程管理部组织招标，成本管理部编制经济标书。
定标后工程管理部与总承建商签订合同。
5.1.5.施工图预算完成后，成本管理部要及时对目标成本进行修订。
5.2.工程施工中
5.2.1.工程开工后，工程管理部、项目经理部根据工程进展安排，通过招标或其他方式分别确定确定5万元以上和5万元以下的各分包工程施工单位及材料供应商，及时安排施工单位和材料的进行施工场、施工。
5.2.2.在总包和分包工程施工过程中由于工程需要，设计部出设计变更通知，项目经理部成本人员、成本管理部（5万元以上）进行评审，通过后项目经理部方可签发实施。
5.2.3.在工程施工过程中，成本管理部应该每月对工程的动态成本进行分析，不断总结经验、吸取教训，为下阶段的成本控制提供依据。
5.3.工程竣工后
5.3.1.工程竣工后，项目经理部收集完整的结算资料并进行结算价初审，完成初审后，将资料移交成本管理部办理工程竣工结算。
5.3.2.工程保修期满后，客服中心及时收集完整的保修结算资料，完成初审后，将资料移交成本管理部办理保修结算复审。
5.3.3.建设项目完成后按照《项目成本后评估编制作业指引》编制《项目成本后评估》，对项目成本控制的经验教训进行总结，由总经理签发，归档保存。
6.支持性文件
6.1.VKBJ-WI-PR008《目标成本指导书编制作业指引》
6.2.VKBJ-WI-PR009《项目成本后评估编制作业指引》
6.3.VKBJ-WI-PR011《工程预结算编制及审核作业指引》
6.4.VKBJ-QP-PR009《工程采购管理程序》
6.5.VKBJ-QP-PR010《工程合同管理程序》
6.6.VKBJ-QP-PR011《顾客设计工程变更管理程序》
7.相关记录
7.1.VKBJ-QR-PR028《项目动态成本分析》
7.2.VKBJ-QR-PR029《项目成本后评估》
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