现场管理人员培训(一)PPT格式课件下载.ppt

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现场管理人员培训

（一）现场管理人员培训

（一）现场管理人员的岗位职责：

@#@1）负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作2）负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置3）负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整4）负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作5）负责根据成本预算对成本进行总控制6）负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。

@#@7）对项目人员进行考核、管理、培训。

@#@8）负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。

@#@9）负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。

@#@良好的组织沟通，是现场管理成功的关键因素合理的计划是完成工作任务的前提合理的计划是完成工作任务的前提11、施工进度计划的编制、施工进度计划的编制22、施工进度控制的因素和措施、施工进度控制的因素和措施1、施工进度计划的编制2、施工进度控制的因素和措施3、施工进度计划的实施和检查4、施工进度计划的调整和总结33、施工进度计划的实施和检查、施工进度计划的实施和检查44、施工进度计划的调整和总结、施工进度计划的调整和总结【案例案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；@#@做垫层时，工其中，挖土方时工作队由人组成；@#@做垫层时，工作队由人组成；@#@砌基础时，工作队由人组成；@#@作队由人组成；@#@砌基础时，工作队由人组成；@#@回填土时，工作队由人组成回填土时，工作队由人组成要求要求:

@#@编制施工进度计划编制施工进度计划【案例案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；@#@做垫层时，工其中，挖土方时工作队由人组成；@#@做垫层时，工作队由人组成；@#@砌基础时，工作队由人组成；@#@作队由人组成；@#@砌基础时，工作队由人组成；@#@回填土时，工作队由人组成回填土时，工作队由人组成要求要求:

@#@编制施工进度计划编制施工进度计划【案例案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；@#@做垫层时，工其中，挖土方时工作队由人组成；@#@做垫层时，工作队由人组成；@#@砌基础时，工作队由人组成；@#@作队由人组成；@#@砌基础时，工作队由人组成；@#@回填土时，工作队由人组成回填土时，工作队由人组成要求要求:

@#@编制施工进度计划编制施工进度计划（一一）施工组织方式施工组织方式:

@#@依次施工依次施工工期相对较长工期相对较长不能连续施工不能连续施工,造成造成“窝工窝工”投入劳动力较投入劳动力较少少,材料供应材料供应量不大量不大平行施工平行施工工期缩短工期缩短,增增加资源供应量加资源供应量同一天参加工同一天参加工作的队伍增加作的队伍增加到到MM倍倍现场临时设施现场临时设施需要量加大需要量加大流水施工流水施工工期适中工期适中连续施工连续施工,避避免免“窝工窝工”劳动力劳动力,材料材料,供应均衡供应均衡施工进度计划的编制施工进度计划的编制【案例】【案例】地地中中衡衡项项目目：

@#@按按照照工工序序流流程程，编编制制进进度度计划和资源需求计划计划和资源需求计划迪迪洛洛瓦瓦项项目目：

@#@按按照照施施工工段段、工工序序流流程程，编制进度计划和资源需求计划编制进度计划和资源需求计划中中冶冶项项目目：

@#@按按照照工工序序流流程程，编编制制进进度度计计划和资源需求计划划和资源需求计划太太平平洋洋项项目目：

@#@按按照照工工序序流流程程编编制制进进度度计计划和资源需求计划划和资源需求计划施工进度计划的编制施工进度计划的编制