现场管理(经典)PPT格式课件下载.ppt

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生产车间、库房、实验室、锅炉房生产车间、库房、实验室、锅炉房一、现场和现场管理一、现场和现场管理2222、现场管理：

、现场管理：

u现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

文明生产的目的。

u现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

水平高低的重要标志。

优秀的现场管理标准：

66）现场环境，卫生清洁；

）现场环境，卫生清洁；

77）设备完好，运转正常；

）设备完好，运转正常；

88）安全有序，物流顺畅；

）安全有序，物流顺畅；

99）定量保质，调控均衡；

）定量保质，调控均衡；

1010）登记统计，应记无漏。

）登记统计，应记无漏。

11）定员合理，技能匹配；

）定员合理，技能匹配；

22）材料工具，放置有序；

）材料工具，放置有序；

33）场地规划，标注清析；

）场地规划，标注清析；

44）工作流程，有条不紊；

）工作流程，有条不紊；

55）规章制度，落实严格；

）规章制度，落实严格；

3333、现场管理的要素、现场管理的要素、现场管理的要素、现场管理的要素4M1E4M1E4M1E4M1E4M1E4M1E法法Method机机Machine人人Manpower料料Material环环Environment选人、用人、育人、留人选人、用人、育人、留人操作者的质量意识、技能、操作者的质量意识、技能、身体状况等身体状况等机器设备、工装夹具、测机器设备、工装夹具、测量仪器等的维护保养量仪器等的维护保养原材料、半成品、成品的原材料、半成品、成品的标识、数量、性能管理标识、数量、性能管理技术手段，工艺水平，企业文化技术手段，工艺水平，企业文化行事原则，标准规范，制度流程行事原则，标准规范，制度流程良好的工作环境良好的工作环境整洁的作业现场整洁的作业现场融洽的团队氛围融洽的团队氛围4444、现场管理的目标、现场管理的目标、现场管理的目标、现场管理的目标士气士气Morale成本成本Cost交期交期Delivery安全安全Safety现场现场管理目标管理目标效率效率Efficiency品质品质Quality品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。

合理的成本，产品具有竞争力的有力保障。

客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！

效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。

工作是为了生活好，安全是为了活到老。

坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。

目标的目标的目标的目标的SMARTSMARTSMARTSMART原则：

原则：

SpecificSpecific明确的；

明确的；

MeasurableMeasurable可测量的；

可测量的；

AttainableAttainable可以达到的；

可以达到的；

ReasonableReasonable合理的；

合理的；

Time-limitedTime-limited有时间期限的。

有时间期限的。

达成目标4M1E4M1E人人:

Manpower:

Manpower机机:

Machine:

Machine料料:

Material:

Material法法:

Method:

Method环环:

Environment:

EnvironmentQCDPSMQCDPSM六大目标六大目标品质品质:

Quality:

Quality成本成本:

Cost:

Cost交期交期:

Delivery:

Delivery效率效率:

Production:

Production安全安全:

Safety:

Safety士气士气:

Morale:

Morale运用资源运用资源通过努力通过努力5555、现场管理的概念、现场管理的概念、现场管理的概念、现场管理的概念运用有效资源运用有效资源,结合众人的智结合众人的智慧与努力。

慧与努力。

6666、现场管理人员：

、现场管理人员：

在在企企业业组组织织中中，拥拥有有相相应应的的权权力力，对对现现场场的的作作业业人人员员、材材料料、设设备备、作作业业方方法法等等生生产产要要素素，进进行行直直接接指指挥挥和和监监督的人员。

督的人员。

现现场场管管理理人人员员应应实实现现企企业业：

优优质质、高高效效、低低耗耗、均均衡衡、安全文明的生产。

安全文明的生产。

现场是你表现的舞现场是你表现的舞台台!

你管理水平怎样你管理水平怎样,就就看你的现场看你的现场!

好的现场管理是你好的现场管理是你晋升的资本晋升的资本!

1111、现场管理的原则：

、现场管理的原则：

经济效益原则：

以提高经济效益为中心；

科学性原则：

思想、制度、方法、手段；

弹性原则：

保证数量、增加品种、提高质量、降低保证数量、增加品种、提高质量、降低成本、按期交货；

成本、按期交货；

标准化原则：

协调地进行复杂生产活动必须遵守的协调地进行复杂生产活动必须遵守的准则。

准则。

二、现场管理的原则和特点二、现场管理的原则和特点基础性：

基础性：

最高领导层的决策性管理、中间管理层的执最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理、作业层的现场管理；

行性管理、作业层的现场管理；

系统性：

从属于企业管理的子系统，具体整体性、从属于企业管理的子系统，具体整体性、相关性、目的性和环境适应性。

生产现场管理系统的性相关性、目的性和环境适应性。

生产现场管理系统的性质是综合的、开放的、有序的和动态可控的；

质是综合的、开放的、有序的和动态可控的；

群众性：

现场管理的核心是人，人与人、人与物的现场管理的核心是人，人与人、人与物的组合是现场生产要素的最基本组合；

组合是现场生产要素的最基本组合；

开放性：

系统内部与外部环境之间经常需要进行物质系统内部与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。

各和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。

各类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、齐全。

齐全。

2222、现场管理的特点：

、现场管理的特点：

三、现场管理的主要内容三、现场管理的主要内容现现场场管管理理之之屋屋团队团队合作合作士士气强气强化化自律自律绩效管理绩效管理品管圈品管圈提案建提案建议议标准化管理标准化管理5S与目视管理与目视管理（良好的厂房环境维持和改进良好的厂房环境维持和改进）利利润润工艺工艺信息信息设备设备成本成本安全安全品品质质生产生产物物料料班组班组建设建设1111、现场生产管理、现场生产管理、现场生产管理、现场生产管理对品种、质量、数量、交货期、对品种、质量、数量、交货期、成本进行管理，保证工序按作业计划投入和产出产品。

成本进行管理，保证工序按作业计划投入和产出产品。

2222、现场质量管理、现场质量管理、现场质量管理、现场质量管理建立现场质量保证体系以及质量建立现场质量保证体系以及质量控制方法，严格执行规范，确保产品质量符合规定的质控制方法，严格执行规范，确保产品质量符合规定的质量要求，以满足用户的需求。

量要求，以满足用户的需求。

3333、现场成本控制、现场成本控制、现场成本控制、现场成本控制通过科学地组织和管理产品制造通过科学地组织和管理产品制造过程，运用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料过程，运用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料消耗、劳动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本消耗、劳动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本控制在一定的目标范围之内。

控制在一定的目标范围之内。

4444、现场设备管理、现场设备管理、现场设备管理、现场设备管理正确地使用、维护、保养设备，正确地使用、维护、保养设备，管好、用好生产设备，确保设备的正常运转和经常处于管好、用好生产设备，确保设备的正常运转和经常处于良好状态，充分发挥设备的效能。

良好状态，充分发挥设备的效能。

5555、现场物流管理、现场物流管理、现场物流管理、现场物流管理原材料进入现场，沿着既定的原材料进入现场，沿着既定的工艺路线流动，转化为在制品，最后变成产品转入成品工艺路线流动，转化为在制品，最后变成产品转入成品库。

物流过程对产品的生产周期、资金占用、经济效益库。

物流过程对产品的生产周期、资金占用、经济效益有直接影响。

有直接影响。

6666、现场环境管理现场环境管理现场环境管理现场环境管理“5S5S”（整理、整顿、清扫、整理、整顿、清扫、清洁、素养）的彻底性，创造清洁、素养）的彻底性，创造安全、文明、井然有序、安全、文明、井然有序、美好舒适的环境，可以使职工心情舒畅、身体健康，有美好舒适的环境，可以使职工心情舒畅、身体健康，有良好的情绪和精神状态投入生产。

良好的情绪和精神状态投入生产。

7777、现场安全管理、现场安全管理、现场安全管理、现场安全管理按照国家安全生产管理体制的按照国家安全生产管理体制的规定，对生产现场的安全状况，实施有效的制约。

规定，对生产现场的安全状况，实施有效的制约。

1111、对部下交代工作的方法：

、对部下交代工作的方法：

没有具体内容的指示，没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差；

来做，必然导致作业结果出现偏差；

WhatWhat做什么？

做什么？

WhyWhy为什么做？

为什么做？

WhenWhen什么时候开始，什么时候完成？

什么时候开始，什么时候完成？

WhoWho谁来做？

谁来做？

WhereWhere在什么地方做？

在什么地方做？

HowHow怎么做？

怎么做？

HowmuchHowm