看板管理-实际上很多是目视化的东西PPT文件格式下载.ppt

看板管理-实际上很多是目视化的东西PPT文件格式下载.ppt

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【AgileAgile】迭代式开发类似单件流，瀑布式开发类迭代式开发类似单件流，瀑布式开发类似批量生产似批量生产【AgileAgile】强调全能的小型团队强调全能的小型团队看板看板/拉动式生产（拉动式生产（11）前一道工序仅在后一道工序提出要求时才开始生前一道工序仅在后一道工序提出要求时才开始生产，最后一道工序是客户产，最后一道工序是客户看板看板/拉动式生产（拉动式生产（22）看待资源（物料和人等）的角度：

看待资源（物料和人等）的角度：

“拉动拉动”通过替换被消耗的资源来控制资源的流动通过替换被消耗的资源来控制资源的流动“推动推动”在预测和计划的基础上安排资源在预测和计划的基础上安排资源物料流动方向和信息流动方向相反物料流动方向和信息流动方向相反【AgileAgile】StoryStory使所有相关工作可以以使所有相关工作可以以PullPull的方的方式展开，式展开，FeatureFeature实现不了这一点。

实现不了这一点。

【AgileAgile】测试驱动开发，仅在有失败的测试时才测试驱动开发，仅在有失败的测试时才开始编码。

开始编码。

TaktTaktTimeTime节拍时间节拍时间节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率，节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率，超过和不足都不合适。

超过和不足都不合适。

节拍时间是流水线的节奏或拍子节拍时间是流水线的节奏或拍子节拍时间节拍时间=可用工作时间可用工作时间客户需求数量客户需求数量TaktTaktTimeTime节拍时间节拍时间【AgileAgile】VelocityVelocity由交付要求来决定。

但由交付要求来决定。

但VelocityVelocity只能由团队所左右，超过或达不到交付只能由团队所左右，超过或达不到交付要求都需要团队做调整。

要求都需要团队做调整。

【AgileAgile】EstimateEstimate要坚持原则。

要坚持原则。

【AgileAgile】IterationIteration培养开发的节奏。

培养开发的节奏。

快速更换工装快速更换工装/缩短设置时间缩短设置时间单件流和频繁换产的必然要求。

单件流和频繁换产的必然要求。

使用小型设备，改造现有设备，发明专用工具。

减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少浪减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少浪费，减少库存成本，提高交付能力。

费，减少库存成本，提高交付能力。

换型时间定义：

从完成上一个型号最后一件合格换型时间定义：

从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的时间。

时间。

【AgileAgile】选择轻量级、能对其做改造、可轻易放选择轻量级、能对其做改造、可轻易放弃的开源工具，不受限于复杂工具。

弃的开源工具，不受限于复杂工具。

【AgileAgile】使用尽量小的使用尽量小的StoryStory，频繁，频繁SwitchSwitch【AgileAgile】“换型时间换型时间”在开发中的含义，通过简在开发中的含义，通过简化和标准化减少化和标准化减少“换型时间换型时间”。

现场管理和现场管理和VisualControlsVisualControls可视化工厂：

通过简单的观察在可视化工厂：

通过简单的观察在55分钟内了解生产分钟内了解生产现场状态，而不需要动用计算机或询问别人。

现场状态，而不需要动用计算机或询问别人。

基于异常的管理基于异常的管理运用看板，信息提示板，改进提示版运用看板，信息提示板，改进提示版,地板上的地板上的标记线，带有标记的工具，标记线，带有标记的工具，AndonAndon灯等等。

灯等等。

现场管理和现场管理和VisualControlsVisualControls【AgileAgile】通过通过StoryWallStoryWall揭示开发状态。

揭示开发状态。

【AgileAgile】张贴张贴BurnDown/UpChartBurnDown/UpChart揭示项目进度。

揭示项目进度。

【AgileAgile】利用利用AndonAndonMonitorMonitor（仪表盘），（仪表盘），AndonAndonLightLight揭示揭示BuildBuild的状态。

的状态。

【AgileAgile】坐在一起，随时坐在一起，随时“嗅嗅”知项目状态，提知项目状态，提供指导和帮助。

供指导和帮助。

【AgileAgile】张贴必要的需要团队知晓的信息。

张贴必要的需要团队知晓的信息。

【AgileAgile】贴的太多了会起到反作用。

贴的太多了会起到反作用。

5S5S消除浪费，让问题显而易见的理消除浪费，让问题显而易见的理论，不仅仅是关于如何组织工作场所论，不仅仅是关于如何组织工作场所1.1.整理（整理（SortSort），仅保留必须），仅保留必须的东西的东西这是当前工作需要的吗？

这是当前工作需要的吗？

需要多少？

应该把它们放到哪里？

2.2.整顿（整顿（Stabilize,Set-In-Stabilize,Set-In-OrderOrder）将剩下的东西放到合）将剩下的东西放到合适位置适位置看得见，方便看得见，方便取用取用任何东西都放在应该任何东西都放在应该放置的地方。

放置的地方。

5S5S3.3.清洁（清洁（ShineShine）在根源上消灭混乱，清洁在根源上消灭混乱，清洁好一切。

好一切。

使清洁成为日常工作使清洁成为日常工作的一部分，成为每个人的一部分，成为每个人的责任。

的责任。

4.4.制度化（制度化（StandardizeStandardize），建），建立规则，执行和维持前立规则，执行和维持前33个个SS。

5S5S5.5.维持（维持（SustainSustain），），持续改进，彻底执行，持续改进，彻底执行，指导和培训。

指导和培训。

【AgileAgile】将组织有形工作场所的将组织有形工作场所的5S5S应用到软件开应用到软件开发中的启示。

发中的启示。

【AgileAgile】对办公室，电脑文件系统，软硬件环境对办公室，电脑文件系统，软硬件环境和代码应用和代码应用5S5S。

停止生产线（停止生产线（StoptheLineStoptheLine）安装检测设备，尽可能早地发现缺陷，在出现问题时粗暴安装检测设备，尽可能早地发现缺陷，在出现问题时粗暴地停止生产线。

实现零缺陷。

地停止生产线。

质量产生于工序中，而非依赖后期检测。

操作员不能将本质量产生于工序中，而非依赖后期检测。

操作员不能将本工序的缺陷传递到下一个工序。

操作人员清楚质量的含义，工序的缺陷传递到下一个工序。

操作人员清楚质量的含义，并有能力验证它。

并有能力验证它。

AndonAndon灯：

在出现质量或流程问题时通知管理、维护或其灯：

在出现质量或流程问题时通知管理、维护或其他相关工作人员的方式。

他相关工作人员的方式。

【AgileAgile】测试驱动开发，持续集成，测试驱动开发，持续集成，每次每次CheckInCheckIn都可以都可以BuildBuild出可工作的出可工作的软件。

软件。

【AgileAgile】应用应用AndonAndon灯指示灯指示BuildBuild状态，状态，出现异常时禁止出现异常时禁止CheckIn.CheckIn.IEIE分析手法分析手法工程分析方法，记录和分析生产过工程分析方法，记录和分析生产过程，辅助价值流分析程，辅助价值流分析【AgileAgile】ITIT系统中，流程的可见性系统中，流程的可见性远不如生产线，往往隐藏在工作流、远不如生产线，往往隐藏在工作流、软件系统间的交互、电话和软件系统间的交互、电话和EmailEmail中。

中。

【AgileAgile】在在ITIT系统中系统中“WalktheWalktheProcessProcess”的价值，如何做？

的价值，如何做？

【AgileAgile】PairPair的过程帮助双方不断的过程帮助双方不断优化不可见的智力活动的流程，比优化不可见的智力活动的流程，比如处理技术难题和开发如处理技术难题和开发StoryStory的流程。

的流程。

标准化标准化记录最佳实践，知识共享，并以最有效的形式表记录最佳实践，知识共享，并以最有效的形式表现出来。

现出来。

加工流程加工流程质量标准质量标准由标准的使用者产生和维护，是持续改进的基础。

由标准的使用者产生和维护，是持续改进的基础。

标准化是知识共享，并不意味着很少变化。

【AgileAgile】标准化在标准化在AgileAgile中普遍存在，且频繁改中普遍存在，且频繁改进。

进。

【AgileAgile】注意工作环境的标准化。

注意工作环境的标准化。

7+1Waste7+1Waste产品制造产品制造软件开发软件开发过度生产（过量，过早，过快）过度生产（过量，过早，过快）不需要的功能不需要的功能等待等待等待等待库存库存部分完成的工作部分完成的工作多余的处理（没有增加价值的额多余的处理（没有增加价值的额外加工）外加工）额外的处理额外的处理运输运输任务切换任务切换移动（人和机器无价值的移动）移动（人和机器无价值的移动）移动移动缺陷（检查和修复）缺陷（检查和修复）缺陷缺陷未利用的人未利用的人未利用的人未利用的人OthersOthers均衡化生产均衡化生产KaizenBlitzKaizenBlitz，持续改进，持续改进ShojinkaShojinka（动态优化人员数量动态优化人员数量）5Why5Why（发现问题的根源，同时提供改进结构和流（发现问题的根源，同时提供改进结构和流程的机会）程的机会）TotalProductiveMaintenanceTotalProductiv