物流中心的设置和运营管理PPT资料.ppt

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的集合。

个体型物流中心个体型物流中心由各由各经济主体自行设立经济主体自行设立的物流设施和机的物流设施和机构。

构。

物流园区物流园区物流园区一般是指由物流园区一般是指由分布相对集中分布相对集中的多个的多个物流组织设施和不物流组织设施和不同的专业化物流企业构成同的专业化物流企业构成，形成，形成优势互补优势互补，经济运行经济运行，专业化、专业化、规模化、功能化规模化、功能化发展的发展的物流组织区域物流组织区域。

物流园区将众多物流企业聚集在一起，实行专业化和规模化物流园区将众多物流企业聚集在一起，实行专业化和规模化经营，对物流企业经营，对物流企业发挥整体优势发挥整体优势，促进，促进物流技术和服务水平的物流技术和服务水平的提高提高，共享相关设施共享相关设施，降低运营成本降低运营成本，提高规模效益提高规模效益，将起到，将起到重要作用。

重要作用。

物流园区与工业园区、科技园区一样具有物流园区与工业园区、科技园区一样具有产业一致性或相关产业一致性或相关性性。

物流园区同物流园区同布置在其中的不同功能的布置在其中的不同功能的物流企业之间的关系物流企业之间的关系可以是可以是租赁、资产入股、合作开发与经营租赁、资产入股、合作开发与经营等。

等。

物流园区最早产生于日本、美国、德国等，通过将市中心物流园区最早产生于日本、美国、德国等，通过将市中心内的一些仓库和配送中心转移至城市外围地区集中安置，来内的一些仓库和配送中心转移至城市外围地区集中安置，来缓解市区内交通压力，改善市内环境，并达到物流规模效益。

缓解市区内交通压力，改善市内环境，并达到物流规模效益。

通常认为，一个物流园区除了具备一般物流设施所具有的通常认为，一个物流园区除了具备一般物流设施所具有的仓储、运输及配送功能之外，还应该具备以下功能：

仓储、运输及配送功能之外，还应该具备以下功能：

集约功能集约功能物流园区内配置有大量的物流园区内配置有大量的物流设施装备物流设施装备，通过现代，通过现代信息技信息技术和物流技术术和物流技术来进行规模化的管理，以实现强大的来进行规模化的管理，以实现强大的集约互补集约互补功能功能。

协调运输功能协调运输功能一般来讲，物流园区必须是公路、铁路、航空、水运当中一般来讲，物流园区必须是公路、铁路、航空、水运当中两种或两种以上运输方式的结点两种或两种以上运输方式的结点，通过对，通过对多种运输方式的统多种运输方式的统一协调管理一协调管理，实现运输效率和效益的最大化。

，实现运输效率和效益的最大化。

改善交通功能改善交通功能通过将原本通过将原本分散的物流集中分散的物流集中，使得货物先集中在物流园区，使得货物先集中在物流园区，化整为零，按市内的运输路线统一分送，化整为零，按市内的运输路线统一分送，减少大批运输车辆减少大批运输车辆进入市区的次数进入市区的次数，分散交通压力分散交通压力并并提高车辆利用率提高车辆利用率。

辅助功能辅助功能除此之外，物流园区还应该通过园区内各类物流服务商，除此之外，物流园区还应该通过园区内各类物流服务商，提供提供物流和信息软件开发物流和信息软件开发、物流咨询物流咨询、专业人才培训等服专业人才培训等服务务。

9.1.29.1.2物流中心的作用物流中心的作用主要是作为商品主要是作为商品周转、分拣、保管、在库管理周转、分拣、保管、在库管理和和流通加工流通加工的的据点，促进商品能够按照顾客的要求，完成据点，促进商品能够按照顾客的要求，完成附加价值附加价值，克服克服其其在运动过程中所产生的在运动过程中所产生的时间、空间障碍时间、空间障碍。

一、商品周转中心的作用一、商品周转中心的作用问题：

生产、消费之间的问题：

生产、消费之间的距离越来越远距离越来越远，流通渠道也越来越流通渠道也越来越复杂复杂，并且，并且商品输送商品输送呈现呈现多频度、少量化多频度、少量化趋势。

运输过程分解趋势。

运输过程分解为为干线运输、市内终端运输干线运输、市内终端运输。

如果由单个企业直接承担小规模货物运输，会造成经济成本如果由单个企业直接承担小规模货物运输，会造成经济成本上升，社会成本上升。

上升，社会成本上升。

这时，在这时，在干线运输的源头干线运输的源头或或厂商集散地厂商集散地建立物流中心，在建立物流中心，在中心内统一中心内统一集中集中各小型企业的各小型企业的货物货物，并加以合理组合，再实，并加以合理组合，再实施干线运输。

施干线运输。

同样，同样，干线运输商品干线运输商品在在消费地附近消费地附近的物流中心统一进行管的物流中心统一进行管理，再安排小型货车进行配送，将大大理，再安排小型货车进行配送，将大大提高物流效率提高物流效率。

二、商品分拣中心的作用二、商品分拣中心的作用由于在商品、原材料的进货，商品发货方面，呈现出多样化、由于在商品、原材料的进货，商品发货方面，呈现出多样化、差异化趋势，这时商品差异化趋势，这时商品分拣的职能分拣的职能显得日益重要。

显得日益重要。

保证商品、物质的顺利流动。

建立合理的流通网络系统。

微观上可以改善企业的经济效益，宏观上既实现了商品配送微观上可以改善企业的经济效益，宏观上既实现了商品配送的集约化，又能有效地防止了交错运输等不合理运输方式。

的集约化，又能有效地防止了交错运输等不合理运输方式。

例如：

连锁形式的零售业，将从各批发商或厂商处进来的货例如：

连锁形式的零售业，将从各批发商或厂商处进来的货物进行分拣，再发运到各店铺，一是节约了店铺单独进货的经物进行分拣，再发运到各店铺，一是节约了店铺单独进货的经济费用，二是有利于实施企业整体的经营发展战略。

济费用，二是有利于实施企业整体的经营发展战略。

三、商品保管中心的作用三、商品保管中心的作用时空调节机能时空调节机能价格调整功能价格调整功能注：

其保管职能与企业经营战略紧密相连，是一种企业管理注：

其保管职能与企业经营战略紧密相连，是一种企业管理职能。

职能。

四、商品在库管理中心的作用四、商品在库管理中心的作用削减在库量，压缩在库。

削减在库量，压缩在库。

在商品再生产、输送等补充时间比用户规定抵达时间更长的在商品再生产、输送等补充时间比用户规定抵达时间更长的情况下，而实施的商品、原材料的在库管理。

情况下，而实施的商品、原材料的在库管理。

五、流通加工中心的作用五、流通加工中心的作用在物流中心进行的流通加工作业包括：

在物流中心进行的流通加工作业包括：

细分、小件包装以细分、小件包装以及帖附标签、条形码及帖附标签、条形码等操作。

等操作。

另外，随着另外，随着零售业零售业的发展，物流中心的流通加工作业逐渐具的发展，物流中心的流通加工作业逐渐具有了有了中心食品加工站中心食品加工站的功能。

的功能。

9.1.39.1.3物流中心的类型物流中心的类型一、根据机能划分一、根据机能划分1、TC（transfercenter,转运型）转运型）单纯从事周转、分拣作用。

单纯从事周转、分拣作用。

对时间要求较紧迫的货物进行直接转运作业。

2、DC（distributioncenter,配送型）配送型）拥有保管、在库管理等机能，又进行周转、分拣业务。

（拥有保管、在库管理等机能，又进行周转、分拣业务。

（70以上）以上）受货受货检货检货商品处理商品处理分拣分拣发货发货受货受货检货检货商品处理商品处理分拣分拣发货发货暂时保管暂时保管备货备货3、SC（stockcenter,仓储型）仓储型）单一保管机能。

单一保管机能。

4、PC（processcenter,加工型）加工型）流通加工机能。

流通加工机能。

受货受货检货检货商品处理商品处理发货发货长期保管长期保管受货受货检货检货商品处理商品处理发货发货流通加工流通加工二、根据二、根据流通的不同阶段流通的不同阶段划分划分物流中心在这种流通渠物流中心在这种流通渠道中所处的地位和作用。

道中所处的地位和作用。

位于位于生产地附近生产地附近，属于制造商的物资调达或产品存放的物，属于制造商的物资调达或产品存放的物流中心。

流中心。

位于位于生产地与消费地之间生产地与消费地之间，属于广域厂商或批发商的物流，属于广域厂商或批发商的物流中心。

中心。

位于位于消费地附近消费地附近，属于批发商或零售商的旨在为零售店铺，属于批发商或零售商的旨在为零售店铺服务的商品中心。

服务的商品中心。

面向不特定多数消费者面向不特定多数消费者，从事商品配送功能的配送中心。

，从事商品配送功能的配送中心。

三、根据不同的运营主体划分三、根据不同的运营主体划分厂商运营厂商运营的物流中心。

的物流中心。

批发商运营批发商运营的物流中心。

零售商运营零售商运营的物流中心。

第三方运营第三方运营的物流中心。

9.29.2企业物流中心的设置与再建企业物流中心的设置与再建9.2.1企业物流中心再建的背景与特征企业物流中心再建的背景与特征物流中心的再建物流中心的再建对传统的物流中心进行对传统的物流中心进行改造改造，使其适应，使其适应现代生产和流通发展的需要。

现代生产和流通发展的需要。

通过物流中心运作的高度化、信息化和机械化，充分对应企通过物流中心运作的高度化、信息化和机械化，充分对应企业顾客的各种要求，并能在满足顾客需求的基础上缩短产品的业顾客的各种要求，并能在满足顾客需求的基础上缩短产品的流动时间，有效降低物流成本，从而使物流管理成为企业第三流动时间，有效降低物流成本，从而使物流管理成为企业第三大利润源。

大利润源。

一、集约化、综合化方向发展一、集约化、综合化方向发展优点：

优点：

1、设施投资减少。

、设施投资减少。

2、商品总体在库量压缩成为可能。

、商品总体在库量压缩成为可能。

3、输送费用降低。

、输送费用降低。

4、能对企业物流进行统一管理。

、能对企业物流进行统一管理。

5、导入物流管理自动化较易实现，从而提高物流管理效率。

、导入物流管理自动化较易实现，从而提高物流管理效率。

缺点：

1、物流中心到配送目的地距离延伸，提高商品配送成本。

、物流中心到配送目的地距离延伸，提高商品配送成本。

2、缺乏与目的地用户的密切联系，降低了物流服务水准。

、缺乏与目的地用户的密切联系，降低了物流服务水准。

二、分散化、个性化方向发展二、分散化、个性化方向发展优点：

1、配送时间短。

、配送时间短。

2、能充分对应用户需求，能对终端用户个性化需求作出快速反应。

、能充分对应用户需求，能对终端用户个性化需求作出快速反应。

3、物流中心经营规模小。

、物流中心经营规模小。

4、较易实现中心的运营管理。

、较易实现中心的运营管理。

1、不易从企业整体上对商品在库进行综合管理。

、不易从企业整体上对商品在库进行综合管理。

2、容易发生商品断货问题。

、容易发生商品断货问题。

3、不易导入自动化管理机器和系统。

、不易导入自动化管理机器和系统。

4、管理绩效较差。

、管理绩效较差。

三、最佳物流规模数或据点数的确定三、最佳物流规模数或据点数的确定1、物流费用与