电厂安全生产管理体系标准之方针与目标管理标准PPT课件下载推荐.ppt

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管管管管理理理理流流流流程程程程图图图图第第第第五五五五部部部部分分分分：

管管管管理理理理内内内内容容容容与与与与要要要要求求求求一一一一编编编编制制制制的的的的原原原原则则则则二二二二制制制制订订订订的的的的依依依依据据据据三三三三基基基基本本本本内内内内容容容容四四四四编编编编制制制制程程程程序序序序五五五五分分分分解解解解六六六六实实实实施施施施七七七七诊诊诊诊断断断断与与与与评评评评价价价价第第第第六六六六部部部部分分分分：

监监监监督督督督与与与与考考考考核核核核1第一部分：

前第一部分：

前言言本标准是按照本标准是按照华能电厂安全生产管理体系华能电厂安全生产管理体系要求要求，结合我厂具体情况修订编写的，符，结合我厂具体情况修订编写的，符合合华能电厂安全生产管理体系管理标准编华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则制导则的要求。

的要求。

本标准规定了华能本标准规定了华能电厂方针目标的管理电厂方针目标的管理职能、内容编制、实施和要求、检查与考核。

职能、内容编制、实施和要求、检查与考核。

2第二部分：

术语和定义第二部分：

术语和定义1111企业方针企业方针企业方针企业方针就是企业的领导决策层为了达到企业经营目标而制就是企业的领导决策层为了达到企业经营目标而制就是企业的领导决策层为了达到企业经营目标而制就是企业的领导决策层为了达到企业经营目标而制订的企业发展方向的总目标，是企业职工为之而奋订的企业发展方向的总目标，是企业职工为之而奋订的企业发展方向的总目标，是企业职工为之而奋订的企业发展方向的总目标，是企业职工为之而奋斗的总方向。

斗的总方向。

2222企业目标企业目标企业目标企业目标在一定时期内实施企业方针要达到的目标。

在一定时期内实施企业方针要达到的目标。

3333方针目标管理方针目标管理方针目标管理方针目标管理是一项综合管理技术，是企业在一定时期内按照系是一项综合管理技术，是企业在一定时期内按照系是一项综合管理技术，是企业在一定时期内按照系是一项综合管理技术，是企业在一定时期内按照系统管理的原则，把预期的最佳效果作为目标，通过统管理的原则，把预期的最佳效果作为目标，通过统管理的原则，把预期的最佳效果作为目标，通过统管理的原则，把预期的最佳效果作为目标，通过制定、分解、实施、诊断、评价、监督与考核等全制定、分解、实施、诊断、评价、监督与考核等全制定、分解、实施、诊断、评价、监督与考核等全制定、分解、实施、诊断、评价、监督与考核等全过程，以达到预期目的一种科学管理方法。

过程，以达到预期目的一种科学管理方法。

3第三部分：

职第三部分：

职责责1111厂长厂长代表企业与华能呼伦贝尔能源开发有限公代表企业与华能呼伦贝尔能源开发有限公代表企业与华能呼伦贝尔能源开发有限公代表企业与华能呼伦贝尔能源开发有限公司（以下简称司（以下简称司（以下简称司（以下简称“公司公司公司公司”）签订年度目标承包责任书，）签订年度目标承包责任书，）签订年度目标承包责任书，）签订年度目标承包责任书，按责任书指标要求，结合我厂现状和发展规划、兄按责任书指标要求，结合我厂现状和发展规划、兄按责任书指标要求，结合我厂现状和发展规划、兄按责任书指标要求，结合我厂现状和发展规划、兄弟单位的情况、社会因素等召开厂党政联席会议，弟单位的情况、社会因素等召开厂党政联席会议，弟单位的情况、社会因素等召开厂党政联席会议，弟单位的情况、社会因素等召开厂党政联席会议，研究确定企业年度方针、主要任务和主要目标。

并研究确定企业年度方针、主要任务和主要目标。

并与厂各部门签订目标责任书，对企业承包责任书的与厂各部门签订目标责任书，对企业承包责任书的与厂各部门签订目标责任书，对企业承包责任书的与厂各部门签订目标责任书，对企业承包责任书的完成情况负有主要责任。

完成情况负有主要责任。

2222党委党委根据年度的方针目标要求，要以经济效益根据年度的方针目标要求，要以经济效益根据年度的方针目标要求，要以经济效益根据年度的方针目标要求，要以经济效益为中心积极推进改革，发挥政治核心作用，提出党为中心积极推进改革，发挥政治核心作用，提出党为中心积极推进改革，发挥政治核心作用，提出党为中心积极推进改革，发挥政治核心作用，提出党的中心任务、党委年度工作方针目标和考核指标，的中心任务、党委年度工作方针目标和考核指标，的中心任务、党委年度工作方针目标和考核指标，的中心任务、党委年度工作方针目标和考核指标，对企业承包责任书的完成情况负有重要责任。

对企业承包责任书的完成情况负有重要责任。

433副厂长副厂长根据厂长与公司签定的承包责任书及企业根据厂长与公司签定的承包责任书及企业根据厂长与公司签定的承包责任书及企业根据厂长与公司签定的承包责任书及企业年度的主要目标、任务，协助厂长对分管部门的目年度的主要目标、任务，协助厂长对分管部门的目年度的主要目标、任务，协助厂长对分管部门的目年度的主要目标、任务，协助厂长对分管部门的目标、目标值进行制订和分解，对目标实施过程中的标、目标值进行制订和分解，对目标实施过程中的标、目标值进行制订和分解，对目标实施过程中的标、目标值进行制订和分解，对目标实施过程中的问题、难点、主攻方向组织力量解决，对各部门目问题、难点、主攻方向组织力量解决，对各部门目问题、难点、主攻方向组织力量解决，对各部门目问题、难点、主攻方向组织力量解决，对各部门目标责任书的完成情况进行检查、考核，并负有分管标责任书的完成情况进行检查、考核，并负有分管标责任书的完成情况进行检查、考核，并负有分管标责任书的完成情况进行检查、考核，并负有分管责任。

责任。

44职代会、工会职代会、工会听取和审议企业年度方针、目标听取和审议企业年度方针、目标听取和审议企业年度方针、目标听取和审议企业年度方针、目标和目标值，提出意见和建议，并审议通过，对年度和目标值，提出意见和建议，并审议通过，对年度和目标值，提出意见和建议，并审议通过，对年度和目标值，提出意见和建议，并审议通过，对年度目标方针的实施过程进行民主监督，确保企业各项目标方针的实施过程进行民主监督，确保企业各项目标方针的实施过程进行民主监督，确保企业各项目标方针的实施过程进行民主监督，确保企业各项目标任务的完成。

目标任务的完成。

555综合部综合部根据厂年度方针目标要求汇编各部门目根据厂年度方针目标要求汇编各部门目根据厂年度方针目标要求汇编各部门目根据厂年度方针目标要求汇编各部门目标责任书。

标责任书。

各职能部门对分管的目标、目标值的完成情况负有各职能部门对分管的目标、目标值的完成情况负有各职能部门对分管的目标、目标值的完成情况负有各职能部门对分管的目标、目标值的完成情况负有责任，具体分工是：

责任，具体分工是：

a）a）安全生产部安全生产部负责安全、生产指标目标值的确定负责安全、生产指标目标值的确定负责安全、生产指标目标值的确定负责安全、生产指标目标值的确定及分解，并定期进行检查与考核。

及分解，并定期进行检查与考核。

b）b）计划财务部计划财务部负责年度承包利润指标的落实及负责年度承包利润指标的落实及负责年度承包利润指标的落实及负责年度承包利润指标的落实及“四项费用四项费用四项费用四项费用”指标的分解，并定期进行检查与考核。

指标的分解，并定期进行检查与考核。

c）c）政工部政工部负责年度党风廉政建设目标的确定及分负责年度党风廉政建设目标的确定及分负责年度党风廉政建设目标的确定及分负责年度党风廉政建设目标的确定及分解，并定期进行检查与考核。

解，并定期进行检查与考核。

666由由由由安全生产部安全生产部会同综合部、计划财务部、政工会同综合部、计划财务部、政工会同综合部、计划财务部、政工会同综合部、计划财务部、政工部、人力资源部、检修部、运行部，对各部门的目部、人力资源部、检修部、运行部，对各部门的目部、人力资源部、检修部、运行部，对各部门的目部、人力资源部、检修部、运行部，对各部门的目标责任完成情况组织检查、监督、协调、考核和兑标责任完成情况组织检查、监督、协调、考核和兑标责任完成情况组织检查、监督、协调、考核和兑标责任完成情况组织检查、监督、协调、考核和兑现。

现。

77各部门第一负责人各部门第一负责人根据本部门年度目标责任书根据本部门年度目标责任书根据本部门年度目标责任书根据本部门年度目标责任书的内容和目标值制订目标实施措施，并将目标值进的内容和目标值制订目标实施措施，并将目标值进的内容和目标值制订目标实施措施，并将目标值进的内容和目标值制订目标实施措施，并将目标值进行二次分解到所管辖专业、班组，对保证本部门目行二次分解到所管辖专业、班组，对保证本部门目行二次分解到所管辖专业、班组，对保证本部门目行二次分解到所管辖专业、班组，对保证本部门目标值的完成情况负有责任。

并且负责对目标实施过标值的完成情况负有责任。

并且负责对目标实施过程中的问题、难点、主攻方向组织力量解决，对目程中的问题、难点、主攻方向组织力量解决，对目程中的问题、难点、主攻方向组织力量解决，对目程中的问题、难点、主攻方向组织力量解决，对目标值完成负有责任。

标值完成负有责任。

88各班组各班组对部门下达的目标、目标值制订实施措施，对部门下达的目标、目标值制订实施措施，对部门下达的目标、目标值制订实施措施，对部门下达的目标、目标值制订实施措施，落实完成日期和责任者，对保证部门和本班组的目落实完成日期和责任者，对保证部门和本班组的目落实完成日期和责任者，对保证部门和本班组的目落实完成日期和责任者，对保证部门和本班组的目标完成负有责任。

标完成负有责任。

7第四部分：

第四部分：

方针与目标管理流程图方针与目标管理流程图方针与目标管理流程图方针与目标管理流程图8第五部分：

管理内容与要求第五部分：

管理内容与要求一、方针目标编制的原则一、方针目标编制的原则11遵循公司确定的遵循公司确定的“坚持诚信、注重合作、坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的管理理念。

的管理理念。

22坚持激励性原则，目标要先进可行。

坚持激励性原则，目标要先进可行。

33符合重点性原则，突出安全、质量、效益符合重点性原则，突出安全、质量、效益目标，强调工作质量和工序质量。

目标，强调工作质量和工序质量。

944符合系统性原则，以系统图法展开，自上符合系统性原则，以系统图法展开，自上而下层层分解，自下而上层层保证，发挥纵而下层层分解，自下而上层层保证，发挥纵横之间互相支持，互相配合，相互协调的整横之间互相支持，互相配