生产运营管理部述职报告PPT文件格式下载.ppt

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2017年年12月月4日日生产运营管理部述职报告提纲生产运营管理部述职报告提纲生产运营生产运营管理部管理部党风廉政党风廉政存在不足存在不足生产任务完成情况综合利用方面ERP网上汇报明年工作打算明年工作打算生产完成情况一、产品完成情况：

截止到11月份，共完成越南柔性支架、皖北大采高支架、许疃大采高支架、铜川大采高支架、界沟支架、霍州支架等新制造支架944架，产值1.5亿元；

支架大修理及改造1096架产值4570万元；

郝家梁、澄合、海螺、华润等皮带机、刮板机43条6133万元；

滑板装置、双臂吊、安装叉车、单轨吊等产品产值1340万元；

配件9423万元。

合计产值4.27亿元。

其中配件号占比较大，原因是接的成套结构件和千斤顶较多。

二、采取的措施1、贯彻执行公司拉动式生产和推动式生产相结合的生产理念。

以组装车间为中心进行生产组织，带动上道结构件、液压工序的生产节奏，保证用户需求和公司经营需要；

以第一道工序下料为推手，推动各下道工序的生产，为此下料专门组织了两班倒作业，取得了一定的效果。

2、建章立制。

重新下发了生产会议的要求和规范、ERP汇报流程和考核要求，并组织人员对各单位的相关人员进行了培训，为生产过程的准确性提供了保障。

3、开展了“9、10月份劳动竞赛活动”，鼓舞了职工的士气，9、10月份完成产值8600万元。

4、实行有责必究，定责任、定时间、定考核。

从生产准备的图纸准备、原材料供应、随机配件的确定，到生产过程中各工序的衔接，及运输发货，哪个部门的问题，哪个部门买单。

5、充分调动全公司的资源，对生产过程中的瓶颈环节进行疏导。

例如在10月份的支架大修过程中，由于用户工期的紧迫及修理数量较多，达400余架。

通过周边厂家的协作，内部人员的调配，以及通过周边单位零部件的借用，圆满的完成了支架大修任务。

6、充分利用晚会制度，对当天出现的问题，当天解决。

7、生产运营部内部进行跟班、值班制度。

综合利用方面1、从责任上进一步明确了各单位综合利用工作的职责，生产运营管理部针对综合利用工作开展的特点，结合各个单位的工作性质，对各个单位在综合利用工作中需要履行的职责进一步明确，如液压分公司主要负责液压千斤顶和液压件方面的综合利用，通用事业部主要负责皮带机、刮板机类的综合利用，支架事业部支架大修利用销轴、千斤顶等使各个分公司在开展综合利用工作时职责明确，责任划分合理；

2、从边角料利用入手，凡是车间投入的工装夹具，工位器具等，技术中心和生产运营管理部对图纸均认真审核，能不投入新料的绝不给下料定额，并针对库存的边角余料、废旧管子等与车间及时沟通，对图纸进行修改，尽可能的利用边角料进行制作；

3、充分利用库存积压物资及多年前的随机配件，例如刮板机换面件，皮带机原已销售但因某些原因客户未提货的部件，支架随机配件等。

4、2017年利库主要体现在以下：

朱庄两台2*125皮带机利库近150万元，海螺皮带机利库滚筒和三角架近50万元，刮板机利库换面部件及一台过渡槽近50万元，另外千斤顶、销轴、结构件、连接头等近50万元。

ERP网上汇报方面以现场抽查交接记录和网上检查工单汇报相结合的方式，不定期的对各工序尽心抽查，每循环不低于一次进行考核，考核严格按照ERP网上汇报管理规定执行。

目前网上汇报有了明显提高，第一步的工单汇报、检验、接收已基本实现。

下一步将进行配套考核，力争实现网上同实际生产相一致。

党风廉政方面坚持重民主集中制的原则，在重大问题上和班子成员共同商议。

同时及时传达公司的各项会议精神和廉政要求。

围绕公司的生产经营中心，坚持组织原则，按照民主集中制要求，讲政治、讲正气、讲团结，认真履行工作职责，注重协调好上、下级之间和同志之间的关系认真执行关于廉洁自律的各项规定。

正确处理好个人与组织，家庭与工作的关系。

班子成员没有利用工作之便接受相关单位宴请、送礼等情况。

3.2.1.对生产过程的管控能力较弱，组织不够细致外协产品的质量和工期不能有效保证生产运营部调度指令严肃性不够存在问题：

存在问题：

1.适当增加3到4名有一定基础的调度人员2.要扩大外协厂家的选择范围，为生产配套提供保障意见及建议：

意见及建议：

20182018工作计划工作计划进一步严格生产进度的考核ERP网上汇报常抓不懈做好生产准备工作对外协单位的进度和质量管理生产计划的编排科学、合理充分发挥调度员的协调功能对瓶颈工序的预见和提前处理公司目前正处在变革时期，2018年总体目标做到三点考核要公考核要公考核要公考核要公指令要强指令要强指令要强指令要强过程要细过程要细过程要细过程要细生产调度目标生产调度目标结束结束2017不是不是是开始是开始结束结束感谢各级领导及同事的协助与支持！