生产计划与物料控制(2016-06)PPT文件格式下载.pptx

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概概论论生产的本质生产的本质运用材料（Material）、机械设备（Machine）、人（Man）、结合作业方法（Method），使用相关检测手段（Measure），在适宜的环境（Environment）下，达成品质（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery），谓之生产。

运用运用“5M1E”达成达成“Q、C、C、D”的活动的活动生产生产概概论论PMC的职能-指挥：

指挥：

发布物料需求、生产安排和出货相关命令，是工厂动作的指挥中心-监控监控：

监控物料、产出的异常和达成情况，是工厂运作的监控中心-参谋参谋：

汇总相关信息后提出与产能相关建议供决策层参考在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司。

概概论论PMC的管理对象-信息流：

订单、产能、人力、设备、环境、品质、监测方法及其变化的相关信息-物流：

物料申请、采购下单、供应商送货、来料入库、进料检验、配料上线、生产、不良处理、成品入库、出货、送货概概论论PMC人员的主要工作职责人员的主要工作职责计划计划组织组织布置布置领导领导控制控制生产能力生产能力生产目标生产目标生产地点生产地点采购需求采购需求成本管理成本管理生产进度生产进度对外承包对外承包加班加班设备调度设备调度生产设备生产设备生产人员配生产人员配备备日程安排日程安排工作命令工作命令工作指标工作指标存货控制存货控制进度控制进度控制成本控制成本控制生产管理生产管理（PCPC）生产计划的内涵一方面：

为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；

一方面：

使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

生产管理（生产管理（PCPC）生产计划的任务1.1.要要保证交货日期与生产量；

保证交货日期与生产量；

2.2.使使企业维持同其生产能力相称的工作量企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；

（负荷）及适当开工率；

3.3.作为作为物料采购的基准依据；

物料采购的基准依据；

4.4.将将重要的产品或物料的库存量维持在适当重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

水平；

5.5.对对长期的增产计划，长期的增产计划，作业人员作业人员与机械设备与机械设备补充的安排。

补充的安排。

生产管理（生产管理（PCPC）生产计划的用途1.1.物料物料需求计划的依据；

需求计划的依据；

2.2.产产能需求计划的依据；

能需求计划的依据；

3.3.其他其他相关计划的制定依据；

相关计划的制定依据；

4.4.指导指导生产活动的进行。

生产活动的进行。

生产管理（生产管理（PC）生产计划的种类划分种类划分种类对象对象期间期间期别期别大日程大日程（长期）（长期）长期生产计划长期生产计划产品群产品群23年年季季年度生产计划年度生产计划产品群、产品别产品群、产品别1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生产计划月生产计划产品别产品别季、半年季、半年周、月周、月月份生产计划月份生产计划产品别、零件别产品别、零件别月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生产计划周生产计划产品别、零件别产品别、零件别周周日日日生产计划日生产计划产品别、零件别产品别、零件别日日小时小时生产管理（生产管理（PCPC）生产计划的内容1、生产什么东西产品名称、零件名称；

2、生产多少数量或重量；

3、在哪里生产部门、单位；

4、要求什么时候完成期间、交期；

生产管理生产管理（PCPC）生产计划应满足的条件生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；

2、必须是有能力基础的生产计划；

3、计划的粗细必须符合活动的内容；

4、计划的下达必须在必要的时期。

生产管理（生产管理（PCPC）订单型生产计划订单型生产计划订单型生产的特征：

1、个别订货生产是按客户的订单，展开设计生产的形态，其工作的性质，依客户要求的品种、规格、交期、价格而定；

2、通常客户对交期的要求严，且每次下的订单同以前完全一样的产品不多，虽非完全是新产品，但都可能有新的设计，大小、尺寸、形状多少有所改变；

3、物料采购的前置时间较长；

4、订单量多少不一，工作负荷变动大，外包的情形多。

订单型生产计划订单型生产计划订单型生产与预测型生产订单型生产与预测型生产类型类型类型类型项目项目项目项目订单生产型订单生产型订单生产型订单生产型预估（计划）生产型预估（计划）生产型预估（计划）生产型预估（计划）生产型订货（接单）订货（接单）订货（接单）订货（接单）方式方式方式方式按客户的订货生产按客户的订货生产按客户的订货生产按客户的订货生产假想不特定多数的顾客需求计划生假想不特定多数的顾客需求计划生假想不特定多数的顾客需求计划生假想不特定多数的顾客需求计划生产产产产产品的规格产品的规格产品的规格产品的规格按客户的要求，变化多按客户的要求，变化多按客户的要求，变化多按客户的要求，变化多考虑多数的顾客，事先确定考虑多数的顾客，事先确定考虑多数的顾客，事先确定考虑多数的顾客，事先确定生产的反复性生产的反复性生产的反复性生产的反复性因规格等变化多，所以小因规格等变化多，所以小因规格等变化多，所以小因规格等变化多，所以小连续性、反复性大连续性、反复性大连续性、反复性大连续性、反复性大生产的批量生产的批量生产的批量生产的批量通常较小通常较小通常较小通常较小比较大比较大比较大比较大库库库库存存存存持有原材料、零件，有时持有在制持有原材料、零件，有时持有在制持有原材料、零件，有时持有在制持有原材料、零件，有时持有在制品库存但基本无成品库存品库存但基本无成品库存品库存但基本无成品库存品库存但基本无成品库存原材料、在制品及成品均持有库存原材料、在制品及成品均持有库存原材料、在制品及成品均持有库存原材料、在制品及成品均持有库存生产设备生产设备生产设备生产设备使用通用机械的情形较多使用通用机械的情形较多使用通用机械的情形较多使用通用机械的情形较多备有专用机械的情形较多备有专用机械的情形较多备有专用机械的情形较多备有专用机械的情形较多生产编组生产编组生产编组生产编组依机械别配置，使之具有通用性依机械别配置，使之具有通用性依机械别配置，使之具有通用性依机械别配置，使之具有通用性依加工系列、产品形状的生产线别依加工系列、产品形状的生产线别依加工系列、产品形状的生产线别依加工系列、产品形状的生产线别组成的情形较多组成的情形较多组成的情形较多组成的情形较多各生产相关计划要点各生产相关计划要点产品开发计划产品开发计划考虑样品的试制与考虑样品的试制与小量的试制，产品开发小量的试制，产品开发的进度是日程计划安排的进度是日程计划安排的重要组成部分。

的重要组成部分。

途程计划途程计划从途程计划中可知从途程计划中可知产能负荷状况，使日程产能负荷状况，使日程计划安排更切实际。

计划安排更切实际。

人员计划人员计划现场作业人员的掌现场作业人员的掌握，须由现场主管负责，握，须由现场主管负责，生管只依编制加以计划生管只依编制加以计划安排，但应考虑出勤率。

安排，但应考虑出勤率。

负荷计划负荷计划在动态当中寻求企在动态当中寻求企业产能与负荷的平衡与业产能与负荷的平衡与统一。

统一。

库存计划库存计划可调整长短期订单可调整长短期订单及季节性产销变化，是及季节性产销变化，是生产计划中极主要的部生产计划中极主要的部分。

分。

出货计划出货计划依交期的优先次序依交期的优先次序编制，是生产日程安排编制，是生产日程安排的目的，生产活动配合的目的，生产活动配合的目标。

的目标。

用料计划用料计划依生产日程计划安依生产日程计划安排，库存情况等而编制。

排，库存情况等而编制。

外协计划外协计划订单生产计划程序订单生产计划程序订单订单生产计划生产计划物料管制记录物料管制记录存量记录存量记录产能负荷调整产能负荷调整日程计划日程计划途程计划途程计划订单型生产计划订单型生产计划生产计划内容及订立依据说明说明说明说明种类种类种类种类计划内容计划内容计划内容计划内容订立计划依据订立计划依据订立计划依据订立计划依据注意事项注意事项注意事项注意事项3636个月生产计划个月生产计划个月生产计划个月生产计划11、各月份、各规格、各月份、各规格、各月份、各规格、各月份、各规格/机种及销售别的生机种及销售别的生机种及销售别的生机种及销售别的生产数量；

产数量；

22、批量。

、批量。

11、订货记录；

、订货记录；

22、成品库存政策；

、成品库存政策；

33、各种产品月份批、各种产品月份批、各种产品月份批、各种产品月份批生产数量。

生产数量。

11、紧急订单必须规、紧急订单必须规、紧急订单必须规、紧急订单必须规定其生产计划方式；

定其生产计划方式；

22、每月至少修订一、每月至少修订一、每月至少修订一、每月至少修订一次计划。

次计划。

月份生产计划月份生产计划月份生产计划月份生产计划11、当月各规格、当月各规格、当月各规格、当月各规格/机机机机种生产数量及生产种生产数量及生产种生产数量及生产种生产数量及生产日期；

日期；

22、生产别部门、生产别部门、生产别部门、生产别部门/单单单单位；

位；

33、批量。

11、3636个月生产个月生产个月生产个月生产计划；

计划；

22、订货记录；

33、紧急订单；

、紧急订单；

44、成品库存政策；

55、当月份各种产品、当月份各种产品、当月份各种产品、当月份各种产品生产数量及日期。

生产数量及日期。

11、注意连贯上月、注意连贯上月、注意连贯上月、注意连贯上月、本月和次月的生产本月和次月的生产本月和次月的生产本月和次月的生产计划；

22、考虑人力、材料、考虑人力、材料、考虑人力、材料、考虑人力、材料、机械等各项生产资机械等各项生产资机械等各项生产资机械等各项生产资源的配合。

源的配合。

订单型生产计划订单型生产计划日程计划-日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。

-企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。

生产日程计划架构生产日程计划架构日程计划日程计划目的计划目的计划手段计划手段计划数量计划数量计划日期计划日期计划成本计划成本计划品质计划品质计划对象计划对象计划主体计划主体计划方法计划方法计划（生产管理生产管理）（成本管理成本管理）（品质管理品质管理）（产品管理产品管理）（设备管理设备管理）（制程管理制程管理）生产日程计划体系生产日程计划体系生产计划生产计划月生产计划月生产计划周生产计划周生产计划（制程别制程别）（作业日程表作业日程表）日生产命令日生产命令（作业别作业别）（生产日程表生产日程表）出货计划出货计划基准日程基准日程1.标准工时表标准工时表2.途程表途程表3.产能负荷分析表产能负荷分析表（生产计划生产计划）（生产日程生产日程）（制造日程制造日程）（操作日程操作日程）日程计划拟定日程计划拟定1、决定基准日程决定基准日程按作业的制程别/材料别表示开工