生产型企业基层员工管理与培训材料PPT推荐.ppt

生产型企业基层员工管理与培训材料PPT推荐.ppt

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过月的技术问答交部门统一保管，年底汇编成册。

10/30/20228一、员工日常培训4、培训学习日活动坚持培训学习日活动，是搞好生产培训工作的重要内容，学习日可进行各专业知识的学习。

运行值每轮不少于4小时，维护班组每周保证不少于2小时。

各项培训活动均应记入培训活动记录中，由班长签字。

10/30/20229二：

在岗员工培训1、在岗培训方式；

2、在岗培训步骤；

3、在岗培训内容。

10/30/2022101、在岗培训方式

（1）主管或有经验者指导；

（2）担任职务的工作分派（基层管理人员）；

（3）部门间的工作轮岗；

（4）部门外的工作轮岗；

（5）关联企业的派遣轮岗；

（6）公司内的学习；

（7）自己部门内的学习等。

10/30/2022112、在岗培训步骤

（1）将工作分类，拟订培训大纲，准备培训场地、设备和材料；

（2）确认学员已有的经验和知识、技能，拟定学习内容（3）说明示范，以一次一步骤进行为原则，并强调重点（4）让学员实际操作练习，并改正其错误。

再让学员自己解释其操作重点，直到学员及讲师都了解他的说明。

（5）追踪评鉴:

学员自己现场操作，随时检视。

10/30/2022123、在岗培训内容

（1）各机台查找机台安全隐患，并进行整改。

凡查找安全隐患认真，整改得力的机台，车间给予奖励。

（2）设备安全组加大每天巡查、定期和不定期的安全检查力度，发现违规操作及安全隐患，立即进行纠正和整改，并对相关违规人员进行严肃处理，以起到预防和警示作用。

反之，如果设备安全组没有严格执行公司各级安全制度，认真履行职责，将进行严肃处理。

10/30/2022133、在岗员工培训（3）将安全意识知识教育、培训做为机台的月度考核内容并加大考核分值和力度，同时纳入月度考核。

（4）将安全操作规程做为每天机台日清点评的内容，强化安全意识及良好的安全习惯10/30/202214第三讲：

安全管理一、安全意识；

二、安全环境；

三、车间安全教育；

四、班组安全教育；

五、机台安全教育；

六、作业现场安全管理；

七、生产操作安全管理。

10/30/202215一、安全意识1、企业应定期的组织员工参加安全知识讲座，提高员工的安全防范意识。

员工上岗之前必须接受安全教育培训。

2、汽缸操作员、焊接作业员、其他较危险的岗位，相关人员必须牢记操作手册和相应的安全注意事项，部门经理或负责人应不定期的进行抽查。

10/30/202216一、安全意识3、员工工作时，需佩戴相关安全保护装置的，必须佩戴。

所有员工，进入车间前必须佩戴相关安全保护装置；

从事机械操作的人员，禁止戴手套作业。

4、非操作员不得操作机械设备,未经许可，不得进入工作重地。

10/30/202217一、安全意识5、员工吸烟应在指定的吸烟室内吸烟。

6、对于从事危险性作业的人员，必须取得相关资格证明，熟练掌握操作技能，否则，不得擅自从事危险性作业。

10/30/202218二、安全环境1、各部门、各车间必须张贴安全注意事项。

2、各部门应在显眼处备有灭火器等消防设施、安全装置、保护用具和急救工具，张贴相关操作说明，各部门应定期的对以上设施进行检查。

10/30/202219二、安全环境3、工作场所内要保持清洁，不得杂乱无章，每年应组织24次的大扫除。

4、电气工作场所、电力机械、电力装置等必须有明显的标志，并配有照明设施；

对已出现事故的机械工具，必须配置安全装置，并不定期的进行性能检查。

10/30/202220二、安全环境5、工作场所内，必须留有通常的安全通道，并设有明显标志。

6、对温度、湿度、噪音等有要求的工作场所，应安置通风、调节湿度和降低噪音的设备，并需每周至少检测一次，防止场所内温度、湿度、噪音超过规定，对人身体有害。

7、各工作场所内应配有绷带、消毒水、止血带、烫伤药、担架等急救用具。

10/30/202221三、车间安全教育

（1）车间生产特点；

（2）工艺及流程；

（3）主要设备性能、危险源、预防措施等；

（4）设备操作和安全技术的规程制度；

（5）安全事故教训及经验；

（6）防尘防毒设施的使用及安全注意事项。

10/30/202222四、班组安全教育

（1）岗位生产任务、特点；

（2）主要设备结构原理、操作注意事项；

（3）岗位责任制；

（4）岗位安全技术规程；

（5）事故案例及预防措施；

（6）安全装置和工（器）具；

（7）个人防护用品和消防器材的使用方法。

10/30/202223五、机台安全教育

（1）新员工进行设备安全操作手册学习；

（2）学习所在机台的设备性能、危险源；

（3）学习所在机台设备安全注意事项、安全操作知识、防范措施等。

10/30/202224六、作业现场安全管理切实做到“一通、二全、三整齐、四做到”一通-道路安全平整畅通；

二全-机械设备安全防护装置齐全、防职业危害设施齐全；

三整齐-原材料、半成品、成品摆放整齐，工位器具、工具摆放整齐，防火防爆设施、安全标志设置醒目整齐；

四做到-机械设备随时保养、作业现场舒适干净、作业环境光线充足、技术资料摆放整齐。

10/30/202225七、生产操作安全管理生产操作：

切实做到“一严、二反、三正确、四不准”。

一严：

严格执行安全技术操作规程和各项安全制度；

二反：

反对违章作业，反对违章指挥；

三正确：

操作方法正确，使用工具正确，作业用语、手势正确；

四不准：

不准违反劳动纪律，未经许可不准任意拆卸防护装置，不准操作带病设备，不准无证上岗操作。

10/30/202226第四讲：

车间仪器设备管理1、各种仪器设备不得负荷运转，不得带故障运转，必须正确使用，定期检查保养。

对应配带安全附件的仪器，必须配带安全附件。

2、电气设备的线路安装必须符合国家有关安全规定，必须配有保险和漏电装置，有可靠的接地或接零措施。

10/30/202227第四讲：

车间仪器设备管理3、易燃、易爆物品的运输、储存、使用和处理，必须按相关规定执行，必须设有防火、防爆设施，严禁烟火。

10/30/202228第五讲第五讲生产现场管理生产现场管理一、现场管理概述一、现场管理概述二、生产现场浪费改善管理二、生产现场浪费改善管理三、生产现场定置管理三、生产现场定置管理四、生产现场目视管理四、生产现场目视管理10/30/202229一、现场管理概述一、现场管理概述11、现场的定义、现场的定义22、企业现场管理、企业现场管理33、现场管理的要点、现场管理的要点44、企业现场管理的任务、企业现场管理的任务55、企业现场管理的内容、企业现场管理的内容66、良好生产现场的标准、良好生产现场的标准10/30/20223011、现场的定义、现场的定义n现场就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的场所。

n现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最活跃的地方。

增增值值！

？

这里都是现场这里都是现场这里都是现场这里都是现场!

10/30/202231企业现场企业现场n企业现场是企业各种生产要素有机组合的作企业现场是企业各种生产要素有机组合的作业场所。

业场所。

n企业现场的构成要素，包括劳动者、劳动对企业现场的构成要素，包括劳动者、劳动对象、劳动手段、生产方法、生产环境、生产象、劳动手段、生产方法、生产环境、生产信息等要素，简称信息等要素，简称“人、机、料、法、环、人、机、料、法、环、信信”n产品成本的产品成本的50%80%50%80%在现场发生在现场发生,90%,90%的问题的问题源于现场。

源于现场。

10/30/202232企业现场的分类企业现场的分类企业现场企业现场生产现场生产现场非生产现场非生产现场基基本本生生产产现现场场辅辅助助生生产产现现场场10/30/20223322、企业现场管理、企业现场管理n企业现场管理企业现场管理运用科学的管理制度、标准、方运用科学的管理制度、标准、方法和手段，对现场的各种要素进行合理地组织、协法和手段，对现场的各种要素进行合理地组织、协调、控制，使之处于良好的结合状态，以达到高效、调、控制，使之处于良好的结合状态，以达到高效、优质、安全、文明生产的目的。

优质、安全、文明生产的目的。

n现场管理有广义与侠义之分：

现场管理有广义与侠义之分：

n广义的现场管理广义的现场管理指企业所有现场作业活动的管指企业所有现场作业活动的管理。

理。

n侠义的现场管理侠义的现场管理指企业生产现场的管理，包括指企业生产现场的管理，包括基本生产现场和辅助生产现场管理。

基本生产现场和辅助生产现场管理。

10/30/202234企业现场管理水平提升的过程企业现场管理水平提升的过程第一级第一级管理者：

忙碌就是努力工作管理者：

忙碌就是努力工作现象：

现场乱糟糟，经常开会现象：

现场乱糟糟，经常开会套话：

我们已经够忙的了套话：

我们已经够忙的了第四级第四级现象：

实际工作效率达到现象：

实际工作效率达到75%75%设备：

因故障停工的现象基本消除设备：

因故障停工的现象基本消除管理者：

天天研究如何再增加价值管理者：

天天研究如何再增加价值第二级第二级管理者：

明白未能给产品增加管理者：

明白未能给产品增加价值的都是浪费。

价值的都是浪费。

现象：

开始用业务流程管理，现象：

开始用业务流程管理，并懂得时间管理并懂得时间管理第三级第三级现象：

各环节使用流程图管理现象：

各环节使用流程图管理员工：

具备多种技能能力员工：

具备多种技能能力现场：

经常聚会讨论如何改善现场：

经常聚会讨论如何改善第五级第五级现象：

实际工作效率达到75%75%库存：

所在行业中最低库存：

所在行业中最低员工：

新人也能很快上岗作业，员工：

新人也能很快上岗作业，全员参与到改善活动中全员参与到改善活动中现现场场管管理理的的五五级级水水准准10/30/20223533、现场管理的要点、现场管理的要点n与现场保持密切接触及了解，是效率化管与现场保持密切接触及了解，是效率化管理生产现场的第一步理生产现场的第一步n当问题当问题（异常异常）发生时，要先去现场发生时，要先去现场n检查现物检查现物（有关的物件有关的物件）n当场采取暂行处置措施当场采取暂行处置措施n挖掘真正原因并将之排除挖掘真正原因并将之排除n标准化以防止再发生标准化以防止再发生10/30/202236企业需要优秀企业需要优秀的员工的员工10/30/20223744、企业现场管理的任务、企业现场管理的任务现场现场管理管理任务任务完成完成生产生产任务任务设备设备正常正常运转运转防止防止事故事故发生发生控制控制生产生产成本成本保证保证按时按时交货交货稳定稳定产品产品品质品质10/30/20223855、企业现场管理的内容、企业现场管理的内容生产现场管理的内容：

生产现场管理的内容：

n点点工序管理工序管理n线线物流管理物流管理n面面环境管理环境管