消除现场8大浪费(详细)PPT文档格式.ppt

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电话费？

闲着的工人？

着的工人？

你买的是什么？

A.A.何谓浪费何谓浪费何谓浪费何谓浪费6它与顾客息息相关它与顾客息息相关顾客是唯一确定产品价值的人。

顾客用他们的资金和生意投票。

不增加产品价值的任何东西都是浪费。

问一下自己：

顾客会为浪费付钱吗？

A.A.何谓浪费何谓浪费何谓浪费何谓浪费7lMuda是日文浪费的意思。

但Muda还带有更深一层的内涵。

l在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。

对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。

因此，JITJIT生产方式所讲的生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过源超过“绝对最少绝对最少”界限的活动界限的活动8学习目标学习目标l认识浪费认识浪费l不同的经营思想不同的经营思想l企业每天都在企业每天都在“烧烧”钱钱l全面生产系统（全面生产系统（55MQSMQS）的浪费的浪费l工厂中常见的工厂中常见的88大浪费大浪费9不同的经营思想不同的经营思想l成本中心型：

成本中心型：

以计算或实际的成本为中心，加上预先设以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。

定的利润，得出售价。

计算公式：

售价售价=成本成本+利润利润l卖方市场；

消极被动；

卖方市场；

l企业类别：

企业类别：

高新产品高新产品垄断产品垄断产品国内的铁路、民航等国内的铁路、民航等10不同的经营思想不同的经营思想l售价中心型：

售价中心型：

以售价为中心，当市场售价降低时，利润以售价为中心，当市场售价降低时，利润随之减少。

随之减少。

利润计算公式：

利润=售价售价-成本成本l市场好时有较高的利润；

市场差时利润大幅度降市场好时有较高的利润；

市场差时利润大幅度降低；

低；

缺乏改善意识的企业缺乏改善意识的企业11不同的经营思想不同的经营思想l利润中心型：

利润中心型：

以利润为中心，当市场售价降低时，成本以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。

会减少。

成本计算公式：

成本=售价售价-利润利润l企业在竞争中立于不败之地；

企业在竞争中立于不败之地；

l经营思想：

经营思想：

不断消除浪费；

降低成本；

积极进取；

按照按照“利润中心型利润中心型”的的思想经营，企业就可以思想经营，企业就可以在竞争中立于不败之地在竞争中立于不败之地12企业每天都在企业每天都在“烧钱烧钱”以下不良现象或浪费在以下不良现象或浪费在“烧钱烧钱”l仪容不整的工作人员；

仪容不整的工作人员；

l机器设备放置不合理；

机器设备放置不合理；

l机器设备保养不当；

机器设备保养不当；

l原材料、在制品、完成品、待修品、不原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等随意摆放；

良品等随意摆放；

l通道不明确或被占；

通道不明确或被占；

l工作场所脏污。

工作场所脏污。

好心疼啊！

13企业每天都在企业每天都在“烧钱烧钱”如果一个企业每天都在大量的“烧钱”，你指望企业能获得最大的利润吗？

可能有人会说，我赚钱这么辛苦，还能“烧”钱？

可事实上我们大多数企业都在“烧”钱，只不过不是用火烧，而是企业中存在大量的浪费，白白地花掉了许多十分辛苦挣来的钱。

否则作完全一样的产品为什么利润差距那么大？

如果不相信的话，我们来看看许多企业的状况：

各工序旁摆放的大量等待加工或已加工的零件、在制品；

仓库中存放可供用2、3个月的料；

随时可以买到的普通包装箱半年前一次采购一大批，然后逐月慢慢使用；

等等，毫无疑问这些会造成场所浪费、租金损失，流动资金被占用、利息损失、过理储存的报废、无谓工时的发生、管理成本的增加，这些浪费现象无异于在“烧”钱。

14全面生产系统的浪费全面生产系统的浪费什么是浪费：

不增加价值的活动，是浪费；

尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。

15全面生产系统的浪费全面生产系统的浪费生产要素的生产要素的55MQS:

MQS:

lMan（Man（人人）lMachine（Machine（机器机器）lMaterial（Material（物料物料）lMethod（Method（作业方法作业方法）lManagement（Management（管理管理）lQuality（Quality（品质品质）lSafety（Safety（安全安全）16MUDA分类分类浪费浪费说明说明55MM人人的的浪浪费费1.1.行走的浪费行走的浪费2.2.监视的浪费监视的浪费3.3.寻找的浪费寻找的浪费4.4.动作的浪费动作的浪费5.5.职责不清的浪费职责不清的浪费走一步一秒的浪费走一步一秒的浪费CNCCNC操控的无谓监视操控的无谓监视找寻物品的时间浪费找寻物品的时间浪费不增值的动作浪费不增值的动作浪费不知自己的职责，人制管理的浪费不知自己的职责，人制管理的浪费材材料料的的浪浪费费1.1.原料的浪费原料的浪费2.2.螺栓的浪费螺栓的浪费3.3.焊接的浪费焊接的浪费4.4.功能的浪费功能的浪费5.5.不良报废的材料不良报废的材料多余原料多余原料过多螺栓连接，设计不良过多螺栓连接，设计不良焊接过多焊接过多多余功能造成的材料浪费多余功能造成的材料浪费报废本身就是浪费报废本身就是浪费设设备备的的浪浪费费1.1.大型机械的浪费大型机械的浪费2.2.通用机械的浪费通用机械的浪费3.3.传送带的浪费传送带的浪费4.4.压缩机的能力过剩压缩机的能力过剩5.5.故障的浪费故障的浪费批量生产带来的搬运、停滞的浪费批量生产带来的搬运、停滞的浪费通用机械功能多数只用一半通用机械功能多数只用一半只用作传送的皮带是一种浪费只用作传送的皮带是一种浪费全自动气动装置使压缩机过多投入全自动气动装置使压缩机过多投入机械故障的浪费机械故障的浪费5MQS的浪费的浪费17MUDA分类分类浪费浪费说明说明55MM作作业业方方法法的的浪浪费费1.1.批量加工的浪费批量加工的浪费2.2.库存的浪费库存的浪费3.3.搬运的浪费搬运的浪费4.4.放置（停滞）的浪费放置（停滞）的浪费5.5.等待的浪费等待的浪费6.6.不平衡的浪费不平衡的浪费由于批量生产造成的浪费由于批量生产造成的浪费库存本身就是浪费库存本身就是浪费设备布局的浪费设备布局的浪费工序过于细分化造成的浪费工序过于细分化造成的浪费能力不平衡造成的各种等待、停滞能力不平衡造成的各种等待、停滞流程混乱造成的浪费流程混乱造成的浪费管管理理的的浪浪费费1.1.资料的浪费资料的浪费2.2.会议的浪费会议的浪费3.3.管理的浪费管理的浪费4.4.通信的浪费通信的浪费5.5.工作单的浪费工作单的浪费资料不用便是浪费资料不用便是浪费会议本身的目的不明确就是浪费会议本身的目的不明确就是浪费管理是浪费，目标、职责不清管理是浪费，目标、职责不清信息的目的性不明确就是浪费信息的目的性不明确就是浪费工作单的编制填写确认保管就是浪工作单的编制填写确认保管就是浪费费5MQS的浪费的浪费185MQS的浪费的浪费MUDA分类分类浪费浪费说明说明QQ品品质质的的浪浪费费1.1.不良品的浪费不良品的浪费2.2.修正不良的浪费修正不良的浪费3.3.错误的发生错误的发生4.4.检验的浪费检验的浪费5.5.品质管理的浪费品质管理的浪费不良本身就是浪费不良本身就是浪费治标不治本的浪费治标不治本的浪费只有临时对策，不追究根本原因的浪只有临时对策，不追究根本原因的浪费费品质管理的事后检查本身就是浪费品质管理的事后检查本身就是浪费SS安安全全灾害与事故的防止灾害与事故的防止安全的疏忽是对人、对社会最大的危安全的疏忽是对人、对社会最大的危害，安全第一害，安全第一19工厂中常见的工厂中常见的8大浪费大浪费MUDANONO制造现场的制造现场的浪费浪费说明说明管理部门的浪费管理部门的浪费1不良的浪费不良的浪费制造不良的浪费，之制造不良的浪费，之后还有进行检测的浪后还有进行检测的浪费费低可靠性带来的各低可靠性带来的各种事中、事后的浪种事中、事后的浪费费2加工的浪费加工的浪费与产品价值核心的功与产品价值核心的功能不相关的加工与作能不相关的加工与作业都是浪费业都是浪费作业浪费作业浪费3动作的浪费动作的浪费步行、放置、大幅度步行、放置、大幅度的动作的动作动作的浪费动作的浪费4搬运的浪费搬运的浪费物料搬运的浪费物料搬运的浪费搬运步行的浪费搬运步行的浪费20工厂中常见的工厂中常见的8大浪费大浪费MUDANONO制造现场的制造现场的浪费浪费说明说明管理部门的浪费管理部门的浪费55库存的浪费库存的浪费成品、中间品、原材成品、中间品、原材料的库存浪费料的库存浪费超前储备的浪费带超前储备的浪费带来大量的管理浪费来大量的管理浪费66制造过多的制造过多的浪费浪费在不必要的时候制造在不必要的时候制造不必要的产品不必要的产品超前预计市场的结超前预计市场的结果果77等待的浪费等待的浪费人、机械、部件在不人、机械、部件在不必要时发生的各种等必要时发生的各种等待待等待的浪费等待的浪费88管理的浪费管理的浪费管理本身成为一种专管理本身成为一种专职的工作发生的浪费职的工作发生的浪费事后管理的浪费事后管理的浪费21l附属附属:

必须要做但不直接增加产品价值的工作，被称为附属的活动。

我们怎样确定我们怎样确定“增值增值”？

非增非增值:

任何增加成本但不增加任何增加成本但不增加顾客确定的客确定的产品品价价值的活的活动，被称作非增，被称作非增值活活动。

增增值:

任何改任何改变材料形状，形式，或者功能以材料形状，形式，或者功能以满足客足客户需求的活需求的活动，被称，被称为增增值活活动。

22增值的概念l站在客户的立场上，有四种增值的工作-使使物料变形物料变形-组装组装-改变改变性能性能-部分部分包装包装物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到10%10%的的时时间是增值的！

间是增值的！

23增值模型增值模型增增值的的非增非增值的的必必要要的的不不必必要要的的保持保持降降低低消除！

不存在不存在“附属附属”“增增值值”“非增非增值值的的”24“顾客需求顾客需求”是变化通用的驱动器。

是变化通用的驱动器。

客户订单客户订单XX产产品交品交货货时间精益生精益生产帮助帮助缩短客短客户订单和和产品交品交货之之间的的时间。

昨天昨天满意的条件不意的条件不为今天所接受。

明天的要求将会更高。

今天所接受。

XX产产品交品交货货浪费浪费时间25浪浪费的的3种形形态:

1.Muri-（负担过大负担过大/勉强）:

超过能力界限的超负荷状态;

（会导致设备故障,品质低下,人员不安全）2.Muda-（浪费浪费）:

有能力,但未给予充足的工作量的未饱和状態;

（人员工作量不饱满,设备稼动率低）3.Mura-（不均衡不均衡）:

有时超负荷有时又不不饱和的状态（差异状态）.26大野耐一圈大野耐一圈MuriMuri负负担担担担过过大大大大MudaMuda浪浪浪浪费费MuraMura不均衡不均衡不均衡不均衡浪浪费27隐性浪费/显性浪费l显性浪费定义为可见的浪费这些浪费很容易识别如：

在流程中引起不良品的错误等待时间浪费l隐性浪费l定义为看不见的浪费l这些浪费不易被识别l这些工作看起来非常有价值