现代设备管理理念PPT课件下载推荐.ppt

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负责动力能源等公用工程系统的正常运转，保证生产需求。

制订设备检修、改造、更新计划和设备的技术及管理的规章制度。

负责设备的维护、检查、监测、分析、维修、合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。

设备管理的职能负责设备的技术管理（包括机械、电气、仪表、自动控制、计算机等），执行国家特种设备的安全、卫生、环保等规定。

负责设备的固定资产管理，参加设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理，并做经济技术分析评价。

负责设备各种信息管理，包括设备资料、故障修理、检修改造、规范和制度。

设备管理机构设置与模式根据企业生产经营的特点，如机械、电子、冶金、造纸、石化、纺织、矿山、交通运输等。

根据企业的生产规模。

根据设备管理社会化协作程度。

设备管理组织机构主要由以上等因素设置。

有垂直集中式、矩阵式、精简史3种。

设备管理机构设置与模式垂直集中式经理设备管理部门综合管理科机械科动力科计划修理改造车间维修一车间维修二车间维修三车间设备管理机构设置与模式矩阵式企业领导层设备管理部门综合管理科机械科动力科计划修理改造车间一分厂设备部门二分厂设备部门三分厂设备部门机械员动力员统计员维修一班维修二班设备管理机构设置与模式精简式企业领导层设备主管设备统计员机械员机械员动力员一分厂设备部门二分厂设备部门三分厂设备部门机械员动力员统计员维修一班维修二班设备管理信息系统设备信息管理系统的组成设备前期管理设备档案管理设备运行管理固定资产管理设备备件管理设备维护管理设备维修管理设备管理信息系统设备前期管理子系统设备前期管理子系统设备选型设计设备招标采购设备合同管理设备安装验收设备使用初期管理设备管理信息系统固定资产管理子系统固定资产管理子系统固定资产登记固定资产折旧固定资产租赁固定资产转让封存固定资产报废设备管理信息系统设备档案管理子系统设备档案管理子系统设备基本档案管理设备运行档案管理设备技术资料档案管理设备维护档案管理设备维修改造档案管理设备管理信息系统设备维护管理子系统设备维护管理子系统设备润滑网络管理设备润滑计划制订设备润滑计划执行设备点检网络管理设备点检计划执行设备点检计划制订设备管理信息系统设备运行管理子系统设备运行管理子系统设备运行参数管理设备运行指标分析设备故障管理设备管理信息系统设备备件管理子系统设备备件管理子系统设备备件资料管理设备备件计划管理设备备件采购合同管理设备备件库存管理设备备件采购资金管理设备管理信息系统设备维修管理子系统设备维修管理子系统设备维修计划管理设备维修执行管理设备维修材料管理设备维修质量管理设备维修合同管理设备资产管理固定资产概念与计价固定资产概念使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、及其他与生产相关的设备、工具等，不属于生产经营主要的物品，单价在2000元以上，使用期限超过2年的，也为固定资产，未作为固定资产的工具、器具等作为低值易耗品。

设备资产管理固定资产概念与计价固定资产计价1、购置时不需要经过建造过程，即可使用的固定资产，按实际支付的购置价、包装费、运输费、安装费、交纳的有关税款。

如属于外商投资，采购国产设备，减去退税款2、自行建造的固定资产，按实际发生的费用。

如属于专向贷款，包括贷款利息。

3、投资者投入的固定资产，按双方确认的价格（经中介机构评估）。

4、融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的价值。

5、在原有固定资产基础上的改、扩建工程费用减去由于改、扩建发生的变价费用。

设备资产管理固定资产概念与计价6、接受债务人以非现金资产抵偿的固定资产。

7、以非货币性交易拨入的固定资产和发生的税费。

8、接受捐赠的固定资产，加上相应的费税。

设备资产管理固定资产折旧1、固定资产折旧的概念。

固定资产转移到生产成本和费用中的那部分损耗价值。

2、固定资产折旧的意义

（1）维持简单再生产和投资回报的基本保证。

（2）实现企业技术进步的重要资金来源。

（3）是企业经济管理的重要内容，会影响到企业的盈亏、成本、产品定价。

设备资产管理固定资产折旧的范围计提折旧的范围。

（1）房屋、建筑物

（2）设备设施、运输工具、模具工装等（3）季节性停用，大修理停用的固定资产（4）融资租入和以经营方式出租的固定资产设备资产管理固定资产折旧的范围不能计提折旧的范围。

（1）房屋、建筑物以外不使用的固定资产

（2）以经营租赁方式租入的固定资产（3）以计提完折旧继续使用的固定资产（4）按规定单独估价作为固定资产的土地设备资产管理固定资产折旧的算法1、平均年限法。

厂房、建筑物按50年寿命，平均每年折旧2%。

北奔公司其他固定资产从2005年起，按12年使用寿命折旧，残值按5%，平均每年折旧7.91%。

2、工作量法如汽车按行驶里程，工程机械按使用台班等3、双倍余额递减法4、年数总和法设备资产管理固定资产减值准备1、长期闲置不用，在可预见的未来不会在使用的固定资产2、由于技术进步等原因已不使用的固定资产3、已遭损毁，不再具有使用价值和转让价值的固定资产4、其他实质上已不能为企业带来经济效益的固定资产5、以全额计提减值准备的固定资产不再计提折旧。

设备资产管理设备维修费用1、维修费用的分类

（1）备件与材料费用

（2）维修人工费（3）维修停机损失费（4）维修资金储备费用2、设备维修费用指标评价

（1）维修费用占企业销售收入比率

（2）维修费用占企业生产成本比率（3）固定资产维修费用率设备资产管理降低设备维修费用的主要途径1、优化设计，提高制造质量，提高可靠性，延长设备及零部件使用寿命。

2、正确操作使用、维护保养，避免非正常损坏。

3、应用设备诊断技术搞好检修前的设备技术鉴定工作，拟订准确的设备维修内容，消除维修不足与过剩维修的可能性。

4、根据维修项目内容，制订施工方案，积极应用新工艺，新材料，统筹组织施工力量，最大限度地缩短检修工期。

设备资产管理降低设备维修费用的主要途径5、对更换拆下的零部件要认真检查测量，修旧利费，采取先进的技术修复，再利用，减少备品备件与消耗。

6、对维修费用开支定期分析、统计、分解、考核，提高有关人员的责任心和管理水平。

设备资产管理设备的档案与台帐管理1、设备的档案内容项目。

（1）设备制造完成后的内容，包括使用说明书、结构原理图、出厂合格证、精度性能检验、易损件清单、零件图、装箱单、随机附件与工具、安装图等。

（2）设备投入试运行的内容，包括安装记录、试车验收记录、设备竣工图、备件目录及消耗与库存预测定额，设备使用、维护、检修规程等。

属于特种设备应有安全技术监督部门的审批手续。

（3）设备正常服役期的内容，包括设备日常运转情况记录、技术性能参数和精度定期检测记录、修理及更换备件竣工验收记录、修理费用与主要能耗与材料记录、结构或零件更改、改造、增减记录，设备事故报告记录和运行趋向分析，设备利用、停用、封存与启用记录、设备报废记录。

设备资产管理设备的档案与台帐管理2、设备台帐的内容项目。

（1）设备移交使用时应建立的台帐内容，包括设备名称、型号规格、制造厂、出厂年月与编号、投入使用年月、使用单位和地点、资产编号、复杂系数、资产价值等。

（2）设备使用后应继续补充的内容，包括设备资产折旧率、当期折旧额与累计折旧额、设备评估后变动的重置资产值、折旧资产值、设备改造或报废后的资产变动额、改造后与设备移交使用时的变动内容，资产报废后净值损失额和回收残值等。

设备资产管理主要技术指标的统计与分析1、设备性能状态统计与分析

（1）设备完好率统计与分析设备完好台数设备完好率=设备总台数

（2）设备新度系数期末设备净值总和设备新度系数=设备原值总和设备资产管理主要技术指标的统计与分析1、设备性能状态统计与分析（3）技术装备水平率期末先进设备台数先进水平设备比率=期末设备总台数设备资产管理主要技术指标的统计与分析2、设备效能状态统计与分析

（1）设备利用率设备实际开动台时设备利用率=设备制度或计划工作台时

（2）设备有效利用率设备实际开动台时设备有效利用率=设备实际开动台时+故障停机时间设备资产管理主要技术指标的统计与分析2、设备效能状态统计与分析（3）设备可利用率设备制度或计划工作台时-故障停机时间-修理停机时间=设备制度或计划工作台时（4）设备固定资产创工业增加值率年工业增加值=年设备平均原值设备资产管理主要技术指标的统计与分析3、设备安全状态统计与分析

（1）设备事故统计分析特大事故：

修复费用50万以上、或造成全公司供能中断2天以上、或造成车间供能中断1周以上。

重大事故：

修复费用3万以上、或造成全公司供能中断30分钟以上。

一般事故：

修复费用1000-30000万元、或造成全公司供能中断30分钟以下。

设备资产管理主要技术指标的统计与分析3、设备安全状态统计与分析

（2）设备故障频率统计分析设备无故障运行时间平均无故障时间=设备故障次数总和故障次数总和故障频率=设备运行台数总和设备资产管理主要技术指标的统计与分析3、设备安全状态统计与分析

（2）设备故障频率统计分析事故故障停机时间总和事故故障停机率=制度或计划工作台时设备的前期管理设备前期管理概述设备前期管理的概念设备全过程管理分为前期管理和后期管理。

前期管理包括可行性论证、规划、设计、选型、购置、制造、安装调试、验收等内容。

后期管理包括使用、维护、检修、改造、报废等内容。

设备前期管理的重要性参与介入设备前期管理的前期条件1、统一思想认识。

2、建立协调机构。

3、临时组建工作组。

如何做好设备前期管理工作设备的前期管理设备的规划按照企业经营发展的长、中、短期目标，结合基础设施条件，考虑设备的技术先进性，经济性，适宜性等。

设备的设计、选型依据规划目标，结合基础设施条件，和设备的技术先进性，经济性，适宜性等，确定设备。

设备的采购、安装、调试、验收招标采购，签订合同，制造过程的监造，预验收，安装调试，验收。

设备的日常管理设备的使用与维护1、设备日常维护的内容检查、调整、润滑、清洁、紧固。

2、设备日常维护的程序化定人、定点、定量、定时、定路线、定标准、定记录。

设备的日常管理设备的使用与维护3、设备日常维护的