物流中心的成本计算与管理优质PPT.pptx

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物流中心的成本计算与管理目录物流成本的理论基础物流中心的作业成本计算物流成本的理论基础美国的经营学家彼得德鲁克指出流通是经济领域的黑暗大陆并且应该要高度重视流通及流通过程中的物流管理日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时提出了物流成本冰山理论1970年西泽修教授提出了“第三利润源”理论“效益背反”理论提出，是物流的各种功能活动和服务水平以及与物流成本的效益背反物流成本的核算方法传统核算方法会计核算方式统计核算方式混合核算方式现代核算方法按支付形态计算按功能计算按适用对象计算按物流作业计算物流成本的理论基础物流成本管理的意义物流成本管理的环节提高企业物流服务产品的质量提高自身的物流管理水平降低产品的价格增强企业的竞争力减轻消费者的负担为社会节约大量财富减少财产损失和商品消耗增加生产领域的投入物流成本的预测物流成本的决策物流成本的预算控制物流成本物流成本的核算物流成本的分析物流成本的理论基础物流中心成本构成物流中心成本是指与物流服务产品的生产联系的成本，包括有：

@#@直接材料、直接人工和间接费用直接材料费与物流服务产品直接相关的所有材料费用，可以直接划入最终的服务产品中，在成本核算中不需要进行分摊和转移直接人工费与物流服务产品直接相关的人工费用，如在商品出入库环节中产生的单证记录员、跟单员及核查人员的员工工资间接费用在物流服务产品中不能进入直接成本的其他费用,一般都要利用分摊的方式计入到某项服务产品中如装卸环节的托盘，包装环节的包装材料物流成本的理论基础物流作业成本管理中的主要概念物流资源物流资源代表了物流作业环节中所发生的各种成本和费用成本标的企业实施各项作业的内在动力，也是核算成本的最终归集点物流作业中心物流作业是跟物质实体空间移动和时间占有相关的活动，而作业中那些相互联系、彼此作用、能实现特定功能的有机结合体则形成了物流作业中心作业成本库是物流作业中心的货币表现形式，通过资源动因将所消耗资源归集到每项作业中形成的统一体物流作业链与成本标的密切相关的一系列有序作业的集合物流价值链是物流作业链的货币形式，指为了提供服务或产品而产生的所有作业价值的集合体成本动因成本产生的原因，是物流资源和成本标的之间相关联的桥梁物流中心的作业成本计算物流中心的作业成本计算传统的物流成本核算方法传统成本核算法的观点是只要有产出就会伴随资源的消耗，所以产出的成本是由资源分配所形成的。

@#@资源作业产出表示产品成本形成过程表示产品耗用资源形成过程核心思想：

@#@资源需要由资源动因分配到各个作业成本中因为在作业流程中的产出耗费了作业，作业同时也消耗资源。

@#@作业耗费资源成本量化的基准是资源动因，而产出耗费资源成本量化的基准是作业成本动因作业成本法的定义物流中心的作业成本计算资源作业1作业2作业3作业n产出作业成本法（Activity一Basedcosting，ABC）是一种以产品作业为研究对象的成本计算方法。

@#@它主要是通过作业分析对间接费用进行分摊，首先通过确认和计量资源动因将资源费用归集到作业环节，然后再把计量的作业成本归集到最终产品中项目传统成本计算法作业成本法产生背景主要用于单一化、批量化的生产适用于小批量、多品种、个性化生产成本对象产品合同、客户、作业等成本内容制造成本（直接材料等）完全成本费用分配标准直接费用直接计入产品成本本按照资源动因计入作业中,再根据作业分到成本对象中间接费用不计入产品成本根据资源动因分摊到相关作业中，然后按照作业的不同划入最终成本成本计算结果存在扭曲信息和不精确现象能够得到比较准确的成本信息传统成本核算法与作业成本法的比较物流中心的作业成本计算作业成本法的适用范围具有多样性的产品和生产经营活动，且经常发生作业环节的调整在整个产品成本中，直接成本占用比例小，而间接费用则是主要构成因素传统的成本核算方法无法满足企业或管理者的需求，需要精确的成本信息需要有先进的生产设备和科学地信息交互平台，便于各个环节资源消耗的统计具有标准化的企业生产流程，和界限清晰并相互连接的作业环节需要管理人员对会计知识和产品的工艺流程非常了解物流中心的作业成本计算作业成本法下的物流成本计算定义物流中心作业归集资源费用主要任务是收集相关资源费用分解后分配到相应的作业中去建立作业中心和作业成本库将在前面两步中会生成的大量次级作业合并为若干个一级作业,然后建立作业中心并将这些作业中心合并为一个大的作业池确定成本动因、计算成本动因率选取能够代表成本库的作业动因作为该库的作业成本动因成本动因率=作业中心成本库中的作业成本作业动因量物流中心的作业成本计算作业成本法下的物流成本计算计算单位成本计算各物流服务产品的间接费用物流中心的间接运营费用等于物流服务产品所耗用各个作业中心的作业成本之和计算物流服务产品的成本服务产品成本=直接人工+直接材料+间接营运费用物流中心的作业成本计算建立物流作业中心，确认作业的增值性物流作业重构瞄准标杆作业成本差异计算与分析建立绩效评估系统，不断改进增值作业：

@#@可以给客户和物流企业带来利润空间的作业总称从物流作业的层面来重新构造出该物流组织系统的各项作业l找出成本根源l保持简单性将物流自身与最先进的物流进行比较，以最先进的物流为基准，争取达到或超过它l分析种类并计算差异的数额l调查研究并查明原因l明确责任并采取相关的改进措施l提高企业的生产效率l减少交货的必要时间l改善服务质量l使顾客满意物流中心的作业成本控制过程物流中心的作业成本计算