焊接不良专案改善报告PPT推荐.ppt

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人）：

p焊接前是否有使用旧板、废屏等类型的培训？

焊接前是否有使用旧板、废屏等类型的培训？

AA，有，有BB，无，直接上岗，无，直接上岗结果分析：

结果分析：

由上可知，焊接岗位的员工属于组装段重要岗位由上可知，焊接岗位的员工属于组装段重要岗位由上可知，焊接岗位的员工属于组装段重要岗位由上可知，焊接岗位的员工属于组装段重要岗位的员工，的员工，的员工，的员工，缺乏有效系统的培训缺乏有效系统的培训缺乏有效系统的培训缺乏有效系统的培训，直接上岗作业将，直接上岗作业将，直接上岗作业将，直接上岗作业将会直接以牺牲产线直通率代价来换取员工的技能会直接以牺牲产线直通率代价来换取员工的技能会直接以牺牲产线直通率代价来换取员工的技能会直接以牺牲产线直通率代价来换取员工的技能的提升的提升的提升的提升；

调查分析篇焊接不良专案改善报告焊接不良专案改善报告调查结果调查结果调查结果调查结果（调查组装线焊接员工（调查组装线焊接员工5959人）：

p新员工在实际上岗操作过程中，是否有专人进新员工在实际上岗操作过程中，是否有专人进行检查作业情况？

行检查作业情况？

AA，有，有BB，无，无结果分析：

由上可知，在新员工实际操作过程中由上可知，在新员工实际操作过程中由上可知，在新员工实际操作过程中由上可知，在新员工实际操作过程中并没有保证并没有保证并没有保证并没有保证有专人进行观察考核保证员工作业质量，缺乏考有专人进行观察考核保证员工作业质量，缺乏考有专人进行观察考核保证员工作业质量，缺乏考有专人进行观察考核保证员工作业质量，缺乏考核机型和监控机型对员工进行有效管控，核机型和监控机型对员工进行有效管控，核机型和监控机型对员工进行有效管控，核机型和监控机型对员工进行有效管控，并且经并且经并且经并且经常发现使用新员工、岗位类型转换新员工做焊接岗位常发现使用新员工、岗位类型转换新员工做焊接岗位常发现使用新员工、岗位类型转换新员工做焊接岗位常发现使用新员工、岗位类型转换新员工做焊接岗位而缺乏有限的跟踪，因此容易导致焊接不良；

而缺乏有限的跟踪，因此容易导致焊接不良；

调查分析篇焊接不良专案改善报告焊接不良专案改善报告调查结果：

调查结果：

由上可知，由上可知，由上可知，由上可知，1111、缺乏系统的培训与考核；

、缺乏系统的培训与考核；

2222、焊接温度标准过低；

、焊接温度标准过低；

3333、烙铁头缺乏有效的管控；

、烙铁头缺乏有效的管控；

调查分析篇焊接不良可能原因验证解析焊接不良可能原因验证解析问题点问题点可能发生的原因可能发生的原因一次要因一次要因二次要因二次要因三次要因三次要因冷焊、虚焊、假焊1.1烙铁温度不稳定1.1.1使用过久的烙铁损坏1.1.1.1烙铁没有进行定期的维护保养1.1.1.2员工不知道如何保养烙铁1.1.1.3焊接温度设定的标准过低碰撞元器件2.1.1员工作业手法不正确2.1.1员工作业技能不合格2.1.1.1没有系统考核体系考核员工2.1.2员工品质意识淡薄2.1.1.2烙铁头使用错误（如点焊使用大刀烙铁）焊接不良专案改善报告焊接不良专案改善报告结果汇总结果汇总结果汇总结果汇总pp制定系统的培训与考核制定系统的培训与考核制定系统的培训与考核制定系统的培训与考核；

pp重新验证目前的烙铁温度设定的标准是否过低；

重新验证目前的烙铁温度设定的标准是否过低；

p重新验证目前的烙铁头的型号是否正确（点焊是否需要尖重新验证目前的烙铁头的型号是否正确（点焊是否需要尖头烙铁）；

头烙铁）；

p焊接员工需要长期的监控机制与奖励惩罚制度焊接员工需要长期的监控机制与奖励惩罚制度；

调查分析篇调查分析篇调查分析篇调查分析篇焊接不良专案改善报告焊接不良专案改善报告降低降低降低降低焊接焊接焊接焊接不良不良不良不良率率率率人人人人机机机机器器器器方方方方法法法法统一焊接培训统一焊接培训长期考核观察长期考核观察有专人观察培训有专人观察培训烙铁头使用管控烙铁头使用管控焊接温度试验验证焊接温度试验验证短期考核观察短期考核观察建立焊接数据个人档案建立焊接数据个人档案重点分析与跟进焊接前三大重点分析与跟进焊接前三大焊接不良机型焊接不良机型改善方案拟定改善方案拟定改善方案拟定改善方案拟定鱼骨图分鱼骨图分鱼骨图分鱼骨图分析析析析焊接不良专案改善报告焊接不良专案改善报告培训系统化培训系统化培训系统化培训系统化pp定期的统一焊接培训定期的统一焊接培训定期的统一焊接培训定期的统一焊接培训每条产线组长根据产线焊接岗位的需求情况，每条产线组长根据产线焊接岗位的需求情况，每条产线组长根据产线焊接岗位的需求情况，每条产线组长根据产线焊接岗位的需求情况，每条产线组长在每周周一制定每条产线组长在每周周一制定每条产线组长在每周周一制定每条产线组长在每周周一制定点焊员工培训名单在晚上点焊员工培训名单在晚上点焊员工培训名单在晚上点焊员工培训名单在晚上6:

306:

30开始进行培训，培训时间开始进行培训，培训时间开始进行培训，培训时间开始进行培训，培训时间3.53.5个小时，每条线人个小时，每条线人个小时，每条线人个小时，每条线人数限定在数限定在数限定在数限定在11至至至至22人人人人；

p培训方式焊接培训资料分别为焊接培训资料分别为焊接手法焊接手法培训培训、烙铁日常清洗与保养烙铁日常清洗与保养、焊接焊接常见不良现象介绍常见不良现象介绍的理论培训以及进行实际的废板、废屏焊接操作的理论培训以及进行实际的废板、废屏焊接操作，最后最后进行理论测试以及实际操作的口头测试进行理论测试以及实际操作的口头测试；

具体培训内容请参考附件的烙铁培训PPT;

改善方案拟定改善方案拟定改善方案拟定改善方案拟定焊接不良专案改善报告焊接不良专案改善报告考核系统化考核系统化考核系统化考核系统化p焊接岗位员工作业记录档案的建立焊接岗位员工作业记录档案的建立每个焊接岗位员工建立作业记录档案，分别登记该员工当天生产的机型、当天生产量、不良数量、不良率，处理措施以及最后焊接员工的签名确认等信息，以便以后进行追查。

p每条产线配备一个专人焊接培训讲师每条产线配备一个专人焊接培训讲师p短期考核短期考核员工必须要经过短期考核合格后方可授予点焊上岗证、排焊上岗证、屏焊上岗证；

改善方案拟定改善方案拟定改善方案拟定改善方案拟定焊接不良专案改善报告焊接不良专案改善报告考核系统化考核系统化考核系统化考核系统化p长期考核经过短期考核后仍需要进行长期考核的监控，如果经过考核OK后，可以申请或者由组长根据需要向管理工程师申请安排进行屏焊工作的短期考核安排；

如果考核NG，就需要缴还排焊上岗并授予点焊上岗证等待下次培训计划；

关于组装课焊接岗位员工管控作业规范已经制定完成，里面详细介绍了员工考核标准与流程，具体请阅读附件中的组装课焊接岗位员工管控作业规范A0改善方案拟定改善方案拟定改善方案拟定改善方案拟定焊接不良专案改善报告焊接不良专案改善报告设备管控设备管控p目前的烙铁头的型号是否正确（目前的烙铁头的型号是否正确（点焊是否必须需要使用尖头烙铁点焊是否必须需要使用尖头烙铁）？

待验证待验证pp目前的烙铁温度设定的标准是否过低？

目前的烙铁温度设定的标准是否过低？

待验证待验证改善方案拟定改善方案拟定改善方案拟定改善方案拟定焊接不良专案改善报告焊接不良专案改善报告改善实施计划篇改善实施计划篇改善实施计划篇改善实施计划篇类别类别任务任务负责人负责人完成日期完成日期备注备注准备工作准备工作1、培训资料的准备：

（1）焊接作业指导书（焊接手法与常见不良现象的认识）；

（2）焊接日常维护与保养资料；

钟苗陈云喜已经完成2、焊接岗位员工培训作业规范制定林伟杰已经完成前期前期3、焊接培训的讲师团队建立（10人）丁莉平3月31日4、焊接锡丝熔点的试验陈云喜丁莉平周元丽5、焊接烙铁的型号验证陈云喜丁莉平5、建立焊接员工的个人档案及其监督完成高华复印每条产线各20份，及其向产线组长的介绍与维护；

6、焊接员工岗位的等级重新评定并颁发对应的上岗证高华林伟杰1、收集产线目前产线焊接人员的等级信息；

2、依靠建立的档案对产线焊接员工的等级进行重新判定；

7、各机型的重点分析周元丽林伟杰8、对产线的烙铁头种类盘点并且管控使用林伟杰9、定期焊接培训丁莉萍改善计改善计改善计改善计划划划划经过三次会议讨论，前经过三次会议讨论，前期任务规定如下：

期任务规定如下：

焊接不良专案改善报告焊接不良专案改善报告汇报完毕！

不足之处，请您对我的工作汇报完毕！

不足之处，请您对我的工作进行指导！

进行指导！

汇报人：

林伟杰日日期：

期：

11.3.3111.3.31