欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21PPT文档格式.ppt

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欣旺达公司物流管理制度发表欣旺达公司物流管理制度发表发表人：

@#@任向娟发表人：

@#@任向娟日日期：

@#@期：

@#@2010.08.212010.08.21发表内容发表内容诚信务实、快速高效、开拓创新诚信务实、快速高效、开拓创新一一、管理体系框架图、管理体系框架图二二、流程图、流程图三三、生产计划控制流程制度与表格、生产计划控制流程制度与表格四、物流四、物流KPI一一管理体系框架图管理体系框架图二二流程图流程图-产品订单执行管理子系统产品订单执行管理子系统二二流程图流程图-产品防护交付管理子系统产品防护交付管理子系统三三生产计划控制流程制度与表格生产计划控制流程制度与表格阶段业务表格流程1、制定协调销售计划1）预测/预测分析制定年度销售计划销售预测管理流程2）产销平衡述职及规划会议报告述职及规划会议制度3）销售预测微调月度销售计划销售预测管理流程4）插单、急单、补单制度计划更改申请单/5）上一月度计划前跟进营销中心销售预测达成率统计表销售预测管理流程2、分析产能负荷1）预防性变动管理月度订单分析/销售月例会记录/3、制定生产计划1）时间模式（锁定一天）周生产计划生产计划管理流程日生产计划4、督促物料进度1）三张物料表单算料表（周物料计划）欠料表（物料进度表、大项目订单进程表、计划订单欠料明细）备料报表三三生产计划控制流程制度与表格生产计划控制流程制度与表格阶段业务表格流程5、生产数据统计6、控制生产进度1）进度前更过班组长点检表/生产过程管理流程2）进度中跟进生产检测日报表生产看板3）进度后跟进每日生产计划达成统计表部门生产计划达成日报表7、生产异常协调生产异常工时统计表生产异常处理规定四四物流物流KPIKPI欣旺达中层管理人员绩效合约欣旺达中层管理人员绩效合约记录代码：

@#@F-SUN0-31.3.5.1/A3合约生效时间:

@#@姓名任向娟工号080118001部门电池物流部职位经理序号指标计算公式零奖目标全奖目标权重统计部门1生产计划及时完成率实际按时完成数量之和/计划需完成总数量（试产+量产）100%85.00%93.00%20%电池物流部-PMC2库存周转率（每期出库总金额2）/（期初库存金额期末库存金额）100%90.00%130.00%15%财务中心3仓库帐物卡准确率抽查帐务准确单数/抽查由务总单数100%（注:

@#@误差在允许范围内帐务算为准确）98.00%99.50%10%财务中心4直接人工成本1元产值占比财务统计0.07590.053915%财务中心5人均产值电池事业部每月销售额/电池事业部所属间接和直接人工总人数（不含税）220002800010%财务中心6交货及时率准时完成交货总批数/计划需要交货总批数（试产+量产）88.00%92.50%15%电池物流部-业务7直接领导评价领导依据上级评价量表评价得分1.005.0015%直属上级8否决性指标生产安全事故发生率：

@#@发生生产事故（损失2万元以上）、人员伤亡事故、群体性事件（员工罢工、集体性斗殴事件等）给公司造成重大损失或不良影响人力资源中心受约人签名：

@#@发约人签名：

@#@人力资源中心负责人审核：

@#@备注：

@#@保存：

@#@部门、人力资源中心及员工本人各保存一份；@#@保存年限：

@#@三年汇报完毕，谢谢！

@#@汇报完毕，谢谢！

@#@