浅谈老干妈成功之经验PPT文件格式下载.ppt
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老干妈陶华碧2.老干妈的管理：
公司在前进中不断规范企业内部的各项管理，完善基础的各个设施建设，不断加大技术改造力度，除了新添增生产能力外，对原有生产线进行技术改造，企业综合生产经营能力得到大幅提高。
在管理上引入了现代化管理体系，并行之有效地组织实施，企业竞争能力和管理水平不断提升。
在产成品和原辅料质量监控方面，公司建立了技术手段较为齐全的质量监控中心，提高并强化了原辅料及产成品的自检、自测能力，做到每批次产品都严格按操作规程要求生产，出厂前抽样送省内质量检测及食品检验的权威机构进行检测。
3.老干妈的理念：
质量安全第一、顾客至上、节能降耗、预防污染、绿色企业、清洁生产、遵纪守法、可持续发展。
？
绝招1.创业“绝招拼!
苦拼!
苦活累活亲自拼。
2.对内“绝招”：
真!
真情!
真得员工不忍背叛。
3.对外“绝招”：
诚!
诚信!
诚得别人不忍欺骗。
“老干妈”公司现已步入正轨其组织结构如何呢？
创业初期创业成功拼、真、诚组织结构图组织结构图老干妈成功之经验：
1.眼光锐利，能即使发现机遇，并将其运用得当。
如：
顾客在其店吃的是佐料而不是食物（传统秘方）。
2.“拼、真、诚策略。
3.管理智慧：
该赚的钱我就赚，不干净的钱我不要；
我也不欠员工一分钱，拖欠一分钱我都睡不着觉我教育儿子，就好生生做人，好生生经商；
我做本行，不跨行，就实实在把它做好做大、做专做精。
结论结论2014.5.42014.5.4
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