某房地产公司计划与运营管理体系PPT推荐.ppt

某房地产公司计划与运营管理体系PPT推荐.ppt

《某房地产公司计划与运营管理体系PPT推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某房地产公司计划与运营管理体系PPT推荐.ppt（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

管管理理者者负负责责进进行行团团队队的的组组建建，授授予予成成员员相相应应的的权权力力。

努努力力为为计计划划实实施施获获得得足足够够的的人人、财财、物物等等资资源源，并并使使人人与与事事得得到到合合理理的的配置。

配置。

协协调调：

通通过过有有效效的的沟沟通通和和激激励励，使使所所有有成成员员共共同同完完成成计计划划目目标标，主主要要职职责责是是：

运运用用职职权权和和个个人人魅魅力力去去影影响响他他人人，利利用用有有效效的的沟沟通通，及及时时地地激激励励，正确地解决各种矛盾和冲突，使成员都能全身心地投入工作。

正确地解决各种矛盾和冲突，使成员都能全身心地投入工作。

控控制制：

控控制制就就是是将将计计划划与与实实际际进进程程比比较较，发发现现问问题题，及及时时纠纠正正，以以保保证证计计划划的的有有效效实实施施。

全全面面对对计计划划进进行行监监控控，及及时时掌掌握握工工作作实实际进展和出现的偏差，采取措施纠正，使工作处于受控状态。

际进展和出现的偏差，采取措施纠正，使工作处于受控状态。

11、法约尔的管理职能论、法约尔的管理职能论信息交流信息交流-“数据库数据库”事前筹划事前筹划-“导航器导航器”动态监控动态监控-“助推器助推器”决策依据决策依据-“仪表盘仪表盘”22、计划与运营管理作用、计划与运营管理作用APCD分析现分析现状找状找问题问题分析产生分析产生质量问题质量问题的原因的原因找出主找出主要原因要原因制订对策制订对策和措施和措施检查效果和检查效果和发现问题发现问题总结检验总结检验纳入标准纳入标准遗留问题遗留问题转入下期转入下期执行、实施计划执行、实施计划3、计划与运营管理思路：

、计划与运营管理思路：

戴明环戴明环-PDCA3、计划与运营管理思路：

戴明环戴明环-PDCA目标统一性原则目标统一性原则稳定性与适应性相结合原则稳定性与适应性相结合原则统一指挥原则统一指挥原则分工协作原则分工协作原则适当管理宽度原则适当管理宽度原则集权与分权相结合原则集权与分权相结合原则权力、职责对称性原则权力、职责对称性原则精干高效原则精干高效原则均衡性原则均衡性原则整体性原则整体性原则计划计划运营运营管理管理指导指导原则原则44、计划与运营管理指导原则、计划与运营管理指导原则优秀的沟通能力优秀的沟通能力较高的较高的情商系数情商系数良好的人际交往能力良好的人际交往能力高效的时间管控能力高效的时间管控能力高效的激励能力高效的激励能力非凡的协调能力非凡的协调能力计划与运计划与运营管理者营管理者必备素质必备素质运用管理知识和技术能力运用管理知识和技术能力55、计划、计划与运营与运营管理者必备素质管理者必备素质第第一一是是对对近近期期内内即即将将发发生生的的活活动动加加强强控控制制，积积极极挽挽回回时时间和成本，这是因为早控制早主动；

间和成本，这是因为早控制早主动；

第第二二是是工工期期估估计计最最长长或或预预算算估估计计最最大大的的活活动动应应进进一一步步审审核核预预估估依依据据，并并做做好好该该活活动动压压缩缩时时间间和和费费用用的的准准备备工工作作，因为估计值越大的项目更有压缩的可能；

因为估计值越大的项目更有压缩的可能；

第第三三，将将某某些些可可以以再再分分的的活活动动进进一一步步细细分分，研研究究细细分分活活动动之之间间并并行行工工作作或或工工作作穿穿插插的的可可行行性性，如如可可行行，则则可可有有效地压缩时间和费用。

效地压缩时间和费用。

66、计划调整重点、计划调整重点每每一一次次变变更更都都必必须须遵遵循循同同样样的的程程序序，即即相相同同的的文文字字报报告，相同的管理方法，相同的授权过程。

告，相同的管理方法，相同的授权过程。

必必须须确确定定每每一一次次变变更更对对项项目目成成本本、进进度度、风风险险、技技术术要求的影响。

要求的影响。

一一旦旦批批准准进进行行变变更更，项项目目组组必必须须设设定定一一个个程程序序来来执执行行变更。

变更。

在在充充分分估估计计一一个个变变更更的的影影响响之之后后，必必须须谨谨慎慎执执行行，并并且且使使其其保保持持在在限限定定的的数数目目之之下下以以避避免免项项目目进进度度和和成成本本的外溢。

的外溢。

77、计划变更控制、计划变更控制时间与成本之间在一定的范围内有一定的替代性，一时间与成本之间在一定的范围内有一定的替代性，一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。

种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。

该方法基于以下假设：

每项活动有两组工期和成本估计：

正常和应急。

一项活动的工期可以通过从正常时间减至应急时一项活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得到有效的缩减，这要靠投入更多资源来实现间得到有效的缩减，这要靠投入更多资源来实现应急时间是确保活动按质量完成的时间下限。

应急时间是确保活动按质量完成的时间下限。

当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。

时间时，必须有足够的资源作保证。

在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关系是线性的。

系是线性的。

88、时间、时间-成本平衡法成本平衡法最低成本最低成本最佳工期最佳工期直接成本直接成本利润损失利润损失项目总成本项目总成本间接成本间接成本工期工期成成本本0A99、工期工期-成本抉择模型成本抉择模型计划赶不上变化，因而不做计划计划赶不上变化，因而不做计划做计划浪费时间做计划浪费时间只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划做了计划便束之高阁做了计划便束之高阁计划扭曲成了记录计划扭曲成了记录强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行1010、计划、计划与运营与运营管理误区管理误区房地产计划与运营管理流程图房地产计划与运营管理流程图.doc三、房地产计划与运营管理三、房地产计划与运营管理11、管理流程、管理流程原则原则:

可考核、可量化、不虚报、不肢解可考核、可量化、不虚报、不肢解评价：

自评评价：

自评考评考评上评上评方法：

方法：

工作分解结构工作分解结构-WBS-WBS（WorkBreakdownStructureWorkBreakdownStructure）依据：

依据：

重要里程碑计划重要里程碑计划（内容附后）（内容附后）年度年度KPIKPI指标分解指标分解董事会董事会/执委会安排的重要工作执委会安排的重要工作要求：

要求：

月度计划月度计划60%60%权重，月度计划不超过权重，月度计划不超过2020项项22、报送要求、报送要求每月末前一天报送次月计划每月末前一天报送次月计划每月最后一天上传计划管理信息系统每月最后一天上传计划管理信息系统月度工作总结月度工作总结以上时间遇节假日提前以上时间遇节假日提前33、报送时限、报送时限44、报送模版、报送模版序号序号计划内容计划内容权重权重自评自评考评考评上评上评11里程碑计划里程碑计划/KPI/KPI指指标分解计划标分解计划不低不低于于606022其它重点工作其它重点工作不高不高于于4040注注：

（：

（11）其它重点工作指董事会）其它重点工作指董事会/执委会安排工作、职责执委会安排工作、职责范围内重要工作、协调工作等。

范围内重要工作、协调工作等。

（22）该计划模版在计划管理信息系统中实现，实行）该计划模版在计划管理信息系统中实现，实行网络报送。

网络报送。

举例：

营销中心报送模版举例：

营销中心报送模版序号序号计划内容计划内容权重权重自评自评考评考评上评上评11本月销售回款完成率本月销售回款完成率808022其它重点工作其它重点工作2020假设假设22月份销售回款完成月份销售回款完成65%65%（对应完成率得分（对应完成率得分70%70%），），其它工作全部完成，则本月完成率为：

其它工作全部完成，则本月完成率为：

70%80%70%80%（权重）（权重）+20%+20%（其它工作完成）（其它工作完成）=76%=76%44、报送模版、报送模版月度计划审核流程月度计划审核流程.doc55、审核流程、审核流程2210/30/2022序号序号重要里程碑计划重要里程碑计划1取得取得国有土地使用权证国有土地使用权证2拆迁拆迁3施工图纸设计施工图纸设计4取得取得建筑工程施工许可证建筑工程施工许可证5取得取得商品房预售许可证商品房预售许可证66、重要里程碑内容、重要里程碑内容77、重要里程碑计划调整、重要里程碑计划调整原因：

受外部客观不可抗力等因素影响原因：

受外部客观不可抗力等因素影响流程：

责任单位以会签形式提报调整原因及调整流程：

责任单位以会签形式提报调整原因及调整后里程碑计划后里程碑计划实施：

经执委会分管领导及执行总裁批准实施：

经执委会分管领导及执行总裁批准,月度月度考评会公示后实施考评会公示后实施限次：

每年仅限调整一次限次：

每年仅限调整一次按每月实际工作完成情况评价打分按每月实际工作完成情况评价打分未完成项按完成比例对应其权重进行评价打分未完成项按完成比例对应其权重进行评价打分88、评价办法、评价办法月度销售回款项评价办法月度销售回款项评价办法完成率在完成率在90%90%以上得分：

以上得分：

120%120%计划项权重计划项权重完成率在完成率在80%-90%80%-90%得分：

得分：

110%110%计划项权重计划项权重完成率在完成率在70%-79%70%-79%得分：

100%100%计划项权重计划项权重完成率在完成率在60%-69%60%-69%得分：

70%70%计划项权重计划项权重完成率在完成率在50%-59%50%-59%得分：

50%50%计划项权重计划项权重销售回款完成率低于销售回款完成率低于50%50%，得分为，得分为00物业公司、奥厦公司、教育公司、天影公司销售回款完成率增物业公司、奥厦公司、教育公司、天影公司销售回款完成率增加加10%10%进行分段考核进行分段考核88、评价办法、评价办法99、兑现办法、兑现办法里程碑计划兑现办法里程碑计划兑现办法偏差在偏差在11个月个月dd22个月，予以警告个月，予以警告偏差在偏差在22个月个月dd33个月，不能评为个月，不能评为AA类员工类员工偏差在偏差