某中心商务区开发战略思路优质PPT.ppt

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江汉区中心商务区开发战略规划思路北大纵横管理咨询公司二零零三年八月战略咨询在商业区开发中是最前期的工作，保证商业区的战略定位和方向的正确咨询方案征集组织评审优化规划审批v地区开发环境分析v区域发展战略分析v发展战略定位v明确功能定位v明确发展方向和战略规划价价值值战略咨询是商务区开发最基本，最前端和必不可少的环节，商务区的开发一般都借助咨询公司进行战略的规划战略上的小失误会造成重大的损失首先要做好充分细致的PEST分析，在环境分析中要充分考虑影响地区开发的各种因素宏观环境全国经济状况/华中地区经济状况/武汉地区经济状况武汉地区人口、结构、收入、支出水平武汉地区第一、二、三产业产值、结构和未来发展态势制造、高科技、流通、金融、贸易、展览、中介服务、咨询等行业的发展态势投资额、多元化的投资主体政府的政策趋向微观环境拟开发地区的现有经济实体、金融单位和其他的经济组织的数量和质量现有地区的开发程度分析得出江汉区分析得出江汉区发展商务区外部发展商务区外部环境提供的机会环境提供的机会和威胁，本身存和威胁，本身存在的优势和劣势在的优势和劣势在竞争分析中，既要考虑武汉周边地区的商业区开发的竞争，也要考虑武汉本地的竞争分析中，只有功能定位类似，层次相当的商务区才可能发生直接的竞争，功能定位不同的商务区更可能是互补的关系周边地周边地区区湖北境湖北境内内从全国范围来看，有环渤海、长江三角洲、珠江三角洲三个大的经济带周边省份积极建立商务区物流、资金流、信息流的流向和发展趋势对湖北及武汉地区的分流和影响在武汉市内就有王家墩等中央商务区的开发建设在湖北境内有其他的中等城市进行商务区的开发物流、资金流、信息流的流向和发展趋势对拟开发地区的分流和影响在环境分析和竞争分析的基础上进行SWOT分析，寻找构建江汉区商务区的核心竞争力优势优势劣势劣势机机会会威威胁胁利用优势，或者将利用优势，或者将劣势转化为优势，劣势转化为优势，抓住机遇，构建江抓住机遇，构建江汉区商务区的核心汉区商务区的核心竞争力，在此基础竞争力，在此基础上进行战略定位上进行战略定位为了保证地区开发的前瞻性和可扩展性，从理念和技术层面的趋势分析也是必不可少的经济发展理念经济发展理念商务区开发理念商务区开发理念房地产开发理念房地产开发理念新技术发展趋势新技术发展趋势经济增长的预测可持续性发展经济结构的调整和重组人口的增长和收入的变化环境和经济发展的均衡框架和区域的明确划分与整个城市的规划匹配可扩展性明确的功能定位合作伙伴的挑选是一个关键的问题（投资商和开发商）开发项目的总量和结构标志性建筑和空间形态的完美现有建筑的改造和搬迁的经济性和可实施性新的交通手段新的通讯工具新的材料技术的发展模式研究国际著名国际著名中心商务中心商务区研究区研究国内著名国内著名中心商务中心商务区研究区研究其他区域其他区域性发展战性发展战略研究略研究q纽约、东京、新加坡q上海陆家嘴、北京朝阳CBDq长江三角洲、珠江三角洲q历史发展特点q功能定位q规划理念q设计和开发的过程q成功的经验q面临的问题总结世界上和国内成功开发的模式，寻找可以借鉴的成功经验，避免出现同样的问题在充分的分析和研究的基础上，在正确的理念指导下进行战略规划设计，结合实情结合实情功能定位功能定位空间形态空间形态交通体系交通体系信息网络信息网络绿化绿化人文特征人文特征结合实情才能保证商务区的建设为经济发展服务明确的功能定位是战略规划的核心空间形态反映了一个城市的形象考虑公共交通和步行系统的合理统一信息港的建设，适应网络时代的需求重视生态环境和生态概念充分考虑以人为本根据分析明确中心商务区的功能定位商贸中心商贸中心各种购物中心学习中心学习中心博物馆、剧院等文化场所娱乐休闲娱乐休闲中心中心广场、休闲娱乐场所金融中心金融中心各种金融机构中心商务区信息中心信息中心信息基础设施建设物流中心物流中心展览场所、生产要素中转站明确的功能定位来源于区域经济发展的需求，明确的功能定位对区域的经济发展相得益彰，相互促进在清晰的总体战略规划下，要明确子系统的战略规划及其接口关系，规划理念规划理念总体战略总体战略规划规划功能布局规划空间形态规划绿化系统规划地下空间规划交通规划信息网络规划北大纵横提供的价值北大纵横北大纵横v提供一整套商务区开发框架性和战略性的规划v战略定位和功能定位的清晰的描述v各个子系统的框架描述和战略性需求v参与子系统的详细规划和设计v协助寻找战略性合作伙伴-投资商和房地产开发商v协助投资项目的评价