人才储备图.doc
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福州某某有限公司
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人力资源
储备规划
编制：
日期：
20xx年xx月xx日
审核：
日期：
复核：
日期：
批示：
日期：
人力资源储备规划
目录
总纲内部供给来源……………………………………………………………………………3
第一部份人才储备图…………………………………………………………………………………3
第二部分技术调查表…………………………………………………………………………………4
第三部分继任卡………………………………………………………………………………………5
第四部分接替图………………………………………………………………………………………6
第五部分职业计划储备组织评价图…………………………………………………………………7
第六部分工作公告表…………………………………………………………………………………8
第七部份人员流动矩阵图……………………………………………………………………………9
第八部份分析矩阵图………………………………………………………………………………10
总纲内部供给来源
第一部份人才储备图
控制者
A
B
C
D
Ⅳ：
应立即提升
※：
25岁
㊣：
3年
Ⅲ：
可以一年后提升
※：
28岁
㊣：
2年
Ⅱ：
将来可能提升
※：
36岁
㊣：
1年
Ⅰ：
令人满意但不能提升
※：
28岁
㊣：
0年
A1
B1
C1
D1
Ⅳ：
应立即提升
※：
25岁
㊣：
3年
Ⅲ：
可以一年后提升
※：
28岁
㊣：
2年
Ⅱ：
将来可能提升
※：
36岁
㊣：
1年
Ⅰ：
令人满意但不能提升
※：
28岁
㊣：
0年
A2
B2
C2
D2
Ⅳ：
应立即提升
※：
25岁
㊣：
3年
Ⅲ：
可以一年后提升
※：
28岁
㊣：
2年
Ⅱ：
将来可能提升
※：
36岁
㊣：
1年
Ⅰ：
令人满意但不能提升
※：
28岁
㊣：
0年
A3
B3
C3
D3
Ⅳ：
应立即提升
※：
25岁
㊣：
3年
Ⅲ：
可以一年后提升
※：
28岁
㊣：
2年
Ⅱ：
将来可能提升
※：
36岁
㊣：
1年
A4
B4
Ⅳ：
应立即提升
※：
25岁
㊣：
3年
Ⅲ：
可以一年后提升
※：
28岁
㊣：
2年
A5
B5
Ⅳ：
应立即提升
※：
25岁
㊣：
3年
说明：
Ⅳ：
应立即提升Ⅰ：
令人满意但不能提升
Ⅲ：
可以一年后提升※（30）——年龄
Ⅱ：
将来可能提升㊣（3）——在位年龄
技术调查表
填表日期：
姓名
出生年月
工号
部门
关键词
教育程度
词
描述
活动
学位
专业
年份
工作经验
受训经历
学术团体
专业证书
外语
兴趣爱好
曾工作、居住地
备注
员工签名
直接上级签名
人力资源签名
注：
本表作为员工职业规划参考资料，请被调查者认真、详细的填写。
谢谢！
继任卡
A
B
C
D
E
C1
1
D1
B1
A1
C2
2
D2
B2
A2
C3
3
D3
B3
A3
CE
紧急接任者
DE
BE
继作卡的组织运用，就形成企业职位接替图。
继任卡使用说明如下：
1、A框填入现任者晋升的可能性，并以不同颜色表示不同等级：
甲（红色）——立即晋升
乙（黑色）——随时可以晋升
丙（绿色）——未来1—3年内可以晋升
丁（黄色）——表示未来3—5年内可以晋升
2、B框填入现任者职务；C框填入现任者年龄；D框填入现任者姓名；E框填入现任者任职年限；
3、数字1、2、3分别代表三位继任者，C1、C2、C3分别填入三位继任者的年龄，D1、D2、D3分别填入继任者的姓名；B1、B2、B3分别填入继任者的职务；A1、A2、A3分别填入继任者的晋升可能性（用不同颜色表示不同等级）
4、“紧急继任者”是指在现任者突然死亡或辞职等情况下的继任者，CE、DE、BE分别填入紧急继任者的年龄、姓名
和职务。
接替图
营运部总监
直营部经理
32
马运涛
0
C1
1
D1
B1
A1
C2
2
D2
B2
A2
C3
3
D3
B3
A3
CE
紧急接替者
DE
BE
继任卡使用说明如下：
1、A框填入现任者晋升的可能性，并以不同颜色表示不同等级：
甲（红色）——立即晋升
乙（黑色）——随时可以晋升
丙（绿色）——未来1—3年内可以晋升
丁（黄色）——表示未来3—5年内可以晋升
2、B框填入现任者职务；C框填入现任者年龄；D框填入现任者姓名；E框填入现任者任职年限；
3、数字1、2、3分别代表三位接替者，C1、C2、C3分别填入三位接替者的年龄，D1、D2、D3分别填入接替者的姓名；B1、B2、B3分别填入接替者的职务；A1、A2、A3分别填入接替者的晋升可能性（用不同颜色表示不同等级）
4、“紧急接替者”是指在现任者突然死亡或辞职等情况下的继任者，CE、DE、BE分别填入紧急接替者的年龄、姓名
和职务。
职业计划储备组织评价图
机密：
XXXXXX职业计划储备组织评价图年月日起年月日图号：
总经理
XXXXXXXXXXXX
行政总监
营运总监
市场总监
Name:
Devpgm:
Retire:
Estprom:
Lrp:
Ppc:
Name:
Devpgm:
Retire:
Estprom:
Lrp:
Ppc:
Name:
Devpgm:
Retire:
Estprom:
Lrp:
Ppc:
***3个发展需要***
***3个发展需要***
***3个发展需要***
合同管理：
变换管理：
训练下属：
领导、激励他人：
维持质量控制：
委派能力：
***潜在的职位***
***潜在的职位***
***潜在的职位***
财务部经理：
人事行政经经理：
商品部经理：
营运部经理：
***可能的替换***
***可能的替换***
***可能的替换***
图中反映以下信息：
1、职位方框：
职位方框内是职位名称以及任职者姓名；姓名前注明“X”的表示将在XXXX年至XXXX年间离职，需要短期规划；“XX”的表示将在XXXX年至XXXX年间离职，需要做长期规划；如果方框内出现“空缺”一词表示该职位目前尚无任职者；如果方框内出现“待定”一词，表示该职位尚处于计划中，目前还不存在；
2、Name:
表示姓名；Devpgm:
表示员工参与的待定开发的项目；Retire:
表示计划离职时间；
Estprom:
表示计划晋升潜力；Lrp:
表示在公司中的长期发展潜力；Ppc:
表示任职者目前在组织中的层次；
3、3个发展需要：
表示3个已经确定的优先发展需要；
4、潜在的职位：
说明任职者有晋升潜力的职位名称，以及表示员工具备条件预期时间的代码；
5、可能的替换：
列出可能替换的任职者姓名，以及表示条件成熟的替换时间的代码。
工作公告表
工作公告
编号：
公告日期：
年月日
结束日期：
年月日
在部门中有一全日制职位可供申请，此职位对内部，不对外部候选人开放。
薪资支
付水平
最低
中间点
最高
岗位职责：
（候选人必须具备此职位要求的所有技术和能力，否则不予考虑。
）
1、在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作绩效，其中包括：
——有能力完整、准确地、及时地完成工作任务，并能够坚持到底；
——有同其他人合作共事的良好能力，能进行有效的沟通；
——可信、良好的出勤率；
——有较强的组织能力和很好的解决问题的态度与方法；
——积极的工作态度：
热心、自信、开放、乐于助人和献身精神；
2、可优先考虑的技术和能力：
（这些技术和能力使候选人更具有竞争力）
雇员申请程序如下：
1、电话申请可打号码：
2、确保在同一天将已经填好的内部工作申请表一同寄到XXXXXX，对于所有的申请人将首先根据上面的资格要求初步审查，甄选工作由XXXXXX负责。
备注
详细岗位职责请参见工作描述！
机会对每一个人来说都是平等的！
谢谢！
人员流动矩阵图
工作
级别
终止时间
流出
总量
A
B
C
D
E
F
G
H
I
起
始
时
间
A
1．00
——
1．00
B
0．15
0．80
0．05
1．00
C
0．16
0．76
0．04
0．04
1．00
D
1．00
E
1．00
F
1．00
G
1．00
H
1．00
I
1．00
该表表示：
1、A职位的人员保留了100%，升职人员为0%；降职人员为0%，流出企业的人员为0%。
2、B职位的人员保留了80%，升到A职位的为15%，降到C职位的为0%，流出企业的为5%。
3、C职位的人员保留了76%，升到B职位的为16%；降到D职位的为4%，流出企业的为4%。
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
分析矩阵图
流动矩阵图
终止时间
A
B
C
D
流出
起
始
时
间
A
0．70
0．10
0．05
0
0．15
B
C
D
现任者应用矩阵
职位
原有人数
A
B
C
D
流出
A
62
44
6
3
0
9
B
C
D
终止时间员工人数
44
6
3
0
9
该表说明从起始时间到终止时间：
1、职位A原有人数为62人；到了AA便只有44人（62 X70%=44）；到了AB只有6人（62X10%=6）；到了AC只有3人（62X5%=
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