民营科技企业企业知识产权管理策略PPT文档格式.ppt

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n品牌可以拥有自主知识产权，但是由于商标、品牌可以拥有自主知识产权，但是由于商标、商号、域名、服务标志自然人可以注册显然不商号、域名、服务标志自然人可以注册显然不属于自主知识产权范畴。

属于自主知识产权范畴。

（一一）民营科技企业是技术创新民营科技企业是技术创新的主要源泉。

的主要源泉。

n技术创新是民营科技企业的基本特征之一，它技术创新是民营科技企业的基本特征之一，它从一诞生就是以科技成果转化为主要目的。

从一诞生就是以科技成果转化为主要目的。

n民营科技企业规模小，资金薄弱，较弱的自身实民营科技企业规模小，资金薄弱，较弱的自身实力和激烈竞争的市场决定了它们必须不断通过各种力和激烈竞争的市场决定了它们必须不断通过各种方式进行创新，并及时将创新成果转化为现实生产方式进行创新，并及时将创新成果转化为现实生产力，以维持其生存和发展。

力，以维持其生存和发展。

n据报道，据报道，“全美有一半的重要技术创新都来高技全美有一半的重要技术创新都来高技术小企业，其工程技术人员的技术创新能力比大企术小企业，其工程技术人员的技术创新能力比大企业和政府科研机构的同行高业和政府科研机构的同行高2.4倍。

倍。

1”n1美国“小企业创新研究计划”中企联合网：

http:

/www.cec-中企联合网：

/www.cec-创新模式企创新模式企业类型业类型基础基础发明发明创新创新核心技核心技术创新术创新集成集成创新创新传统传统文化文化创新创新二次改二次改进创新进创新产品设产品设计创新计创新大型民营企业大型民营企业一般工业企业一般工业企业大型民营科技大型民营科技企业企业一般科技企业一般科技企业特定行业企业特定行业企业（单位类型与研究创新类型之间的关系：

最适合适合不太适合不确定不适合）

（二）创新过程中各环节之间及创新与市场需求和技术进展的关系图企业的技术创新过程可以分解为需求识别、产品构思、研究开发、样品生产、制造、市场营销六个阶段。

（三）中小型科技企业创新n中小型科技类企业适宜采取核心技术创新、二次改进创新和产品设计创新模式。

n适于对原有引进技术进行改进和创新，纵深挖掘其价值，并实现质的突破，创造出新技术、新产品。

一般工业企业（中小型民营企业、小型国一般工业企业（中小型民营企业、小型国有企业）适于采取二次改进创新有企业）适于采取二次改进创新n但企业规模小，人数少，资金薄弱，不但企业规模小，人数少，资金薄弱，不适于进行集成创新。

适于进行集成创新。

n技术创新引入是中小型创新机制、创新技术创新引入是中小型创新机制、创新效益具有其他企业不可比拟的优势效益具有其他企业不可比拟的优势n对原有引进技术进行改进和创新，纵深对原有引进技术进行改进和创新，纵深挖掘其价值，并实现质的突破，创造出挖掘其价值，并实现质的突破，创造出新技术、新产品。

新技术、新产品。

（三三）改进技术创新的主要特点改进技术创新的主要特点1.核心技术的跟随性核心技术的跟随性注意消化吸收已有技术优点并分注意消化吸收已有技术优点并分析其不足，做出改进，析其不足，做出改进，但本质尚未摆脱对原有核心技术但本质尚未摆脱对原有核心技术的依赖。

的依赖。

2.2.研究开发的针对性研究开发的针对性n同样需要投入足够的研究开发同样需要投入足够的研究开发力量。

力量。

n相比较而言，改进创新更注重相比较而言，改进创新更注重于工艺和产品的研究开发。

于工艺和产品的研究开发。

3.3.资源投入的节约性资源投入的节约性集中力量集中在中游环节，从而集中力量集中在中游环节，从而使得改进创新的成本低于率先创新使得改进创新的成本低于率先创新成本的。

成本的。

平均成本是率先创新成本的平均成本是率先创新成本的65%65%，模仿性产品投放市场的耗时则要，模仿性产品投放市场的耗时则要低得多低得多在引进技术再创新方面，宝钢的经验值得我们借鉴。

n宝钢股份在引进法国阿尔斯通公司独创的轻油枪技术宝钢股份在引进法国阿尔斯通公司独创的轻油枪技术枪膛的剩油容易炭化结焦，机组的启动成功率仅为枪膛的剩油容易炭化结焦，机组的启动成功率仅为47%47%。

n20002000年，宝钢电厂对这项技术实施改造获得突破，机年，宝钢电厂对这项技术实施改造获得突破，机组启动成功率达到组启动成功率达到100%100%，形成一项专利和两项技术秘，形成一项专利和两项技术秘密。

密。

n结果阿尔斯通公司花费了结果阿尔斯通公司花费了100100多万元人民币买了回去，多万元人民币买了回去，把这项技术移植到存在同样问题的国外同类机组中。

把这项技术移植到存在同样问题的国外同类机组中。

n宝钢进行了近十年的不断研究，现已创造了宝钢进行了近十年的不断研究，现已创造了2626件专利件专利和和1313项技术秘密，构成了专利和技术秘密相结合的知项技术秘密，构成了专利和技术秘密相结合的知识产权复合保护，已成功输出到多家国内钢铁厂识产权复合保护，已成功输出到多家国内钢铁厂

（二）传统文化创新模式n一般由特定的企业来选择适用，如传统中医药的开发企业、传统的针织技术、工艺制造技术相关企业。

传统文化创新模式n在自主创新中应该重视对本民族优秀文化传统的传承与创新。

n有许多传统文化由于我们没有充分注意挖掘和利用反而越来越多地被发达国家窃取、利用。

云南丽江的纳西族的萨满文化（东巴文化）的象形文字为例n在日本利用东巴文字做生意的公司多达100多家。

共分为六类：

n第一类商家做电脑游戏。

让东巴文字中的虎字奔跑喊叫、木字摇曳、人字走路；

n第二类商家专门开发东巴文服饰。

一般是在每件T恤衫上印有一个东巴文，以吸引人购买这种服装；

（东巴文化）的象形文字为例n第三类商家专门用东巴文字来装饰房屋；

n第四类商家专门搞包装。

将东巴文字也作为一种资源来为包装服务，使之具有吸引力、新鲜感；

n第五类商家用东巴文字创造世界文字；

n第六类商家是搞东巴文字动画片，在开发新的卡通语言。

（四）美国政府对中小企业技术创新的政策n1、制定和实施了一系列规范、保护中小企、制定和实施了一系列规范、保护中小企业技术创新的相关法律，如业技术创新的相关法律，如小企业技术创小企业技术创新法新法、小企业经济政策法小企业经济政策法、小企业小企业担保信贷法担保信贷法、小企业开发中心法小企业开发中心法等等。

等等。

n2、建立专门机构，对中小企业的技术创新、建立专门机构，对中小企业的技术创新予以管理和指导，并提供必要的服务。

予以管理和指导，并提供必要的服务。

美国政府对中小企业技术创新的政策n3、在社会服务体系方面，美国建立了一大、在社会服务体系方面，美国建立了一大批为中小企业技术创新提供服务的社会中介批为中小企业技术创新提供服务的社会中介组织，他们由具有较强职业素质的志愿者组组织，他们由具有较强职业素质的志愿者组成，为中小企业提供免费或低收费的信息咨成，为中小企业提供免费或低收费的信息咨询等中介服务。

询等中介服务。

美国政府对中小企业技术创新的政策n4、在促进产学研结合方面，根据有关法、在促进产学研结合方面，根据有关法律，美国于律，美国于1994年实施了年实施了小企业技小企业技术转移研究计划术转移研究计划，资助中小企业与科，资助中小企业与科研院所之间的技术合作，对有关科研机研院所之间的技术合作，对有关科研机构向中小企业的技术转移予以资金支持构向中小企业的技术转移予以资金支持。

美国政府对中小企业技术创新的政策n具体做法是n启动阶段，在对新技术、新设想进行可行性研究的基础上予以10万美元、为期1年的资助；

n在研发阶段，在基于商业评估的基础上予以最高50万美元、最长2年时间的资助；

n产业化阶段，鼓励企业自行寻求资金支持。

/www.cec-王林昌、干倩民营企业知识产权战略研究中国民营科技与经济2003（5）：

13（五）知识产权检索、检验制度有一个专利权，权利要求1为“在脚B支撑的垫子A的后部立设有靠背C，该靠背的上端设置有头靠D的椅子”（参阅图）A、B、C和D这些特征一（构成），根据中国专利法第26条及其实施细则的规定，每一项都是重要的特征（构成），因此，删除一项以上的特征就成为与专利权无关的技术，即是他人可以自由实施的技术。

由脚B、垫子A和靠背C构成椅子（ABC），由脚B和垫子A构成椅子（AB），由垫子A和靠背C构成的椅子（AC），由垫子人靠背C和头靠D构成的椅子（ACD），脚B用于桌子（B），垫子A本身用作坐垫（A），靠背C用作床的靠背（C）、头靠D直接用作枕头（D）也是合法的，即不构成侵权。

（二）市场需求是企业创新动力n二是需通过各种渠道获取必要的供求信息，及时捕捉有利于企业发展的动态信息。

n市场需求是企业创新的直接动力，根据市场需要开发，面向客户需求，才能研究开发出技术含量高、满足客户需要的产品，形成企业利润。

（三三）运用知识产权策略运用知识产权策略n知识产权是一种无形资产，区别于传统的有形资产，有形资产被侵害可以主张返还财产、赔偿损失，一旦丧失，技术进入公有领域，往往就难以回复，或者说回复代价极为巨大。

n知识产权不能仅仅依靠法律的事后补救机制，更需要日常的管理。

同时，获取知识产权的目的是为了使用和收益，。

n不同的企业来讲，应当依据自己的不同情况制定具有本企业特点的知识产权管理制度，如有的侧重于专利管理，有的侧重于商标管理，而有的则以商业秘密管理为主。

（四）设立知识产权管理专门部门，n知识产权管理机构应该包括四个层次的管理人员n第一层次的人员并不直接属于知识产权管理部，主要包括公司的技术研发人员，在从事本职工作中创造知识产权，n第二层次的人员是知识产权管理部的技术人员，对公司的全部知识产权进行收集、整理和输入数据库。

这些人员对知识产权具备理解深刻，对公司需要什么知识产权和不需要什么知识产权应了如指掌；

进行分层交叉管理n第三层次的人员是知识产权管理部的专职人员，即知识产权项目经理。

了解企业内外环境、企业本身和企业员工知识产权需求，组织、监督企业知识产权库和内部网的建设与运作，。

n第四层次即公司CKO，他是知识产权管理的主管，总体负责公司知识产权管理工作。

作为企业的决策顾问，可为企业的经营决策提供智力援助。

日本的一些著名企业的专利管理n这就是为什么日本人说出“世界上有80的专利权都可以将其特征删除而加以利用”这句豪言壮语的理由。

n在针对其他公司的专利对策里也堂堂地进行上述权利特征删除行为.n它们是值得推荐的、合法并且合理的专利管理手段。

（三）知识产权激励制度n要对与知识产权有关的人力资源进行资本化管理。

n一是要将企业人才作为资本进行管理，加大在人才上的投入使人才自身增值，带动企业的整体发展；

n二是要对产生的成果进行资本化管理，允许员工以技术成果参股，将现实收益转化成更大的预期收益，提高员工的归属感和责任感，实现效能最大化。

奖金促使历史上有过三个重要发明奖金促