正规化管理PPT文件格式下载.ppt

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如何让工作走向正规化人力资源部12工作正规化我们将获得什么走向正规化的五个关键领域目录一工作正规化我们将获得什么企业的自我积淀和修炼1高效的运营，实现高增长3保持活力，形成凝聚力和向心力4责、权、利三者的统一2二走向正规化的五个关键领域岗位责任系统计划管理系统业绩跟踪系统工作体系系统12435企业文化系统1目标：

@#@明确组织架构、进行部门和岗位定位，明确每个岗位的责、权、利岗位责任系统1.明确公司组织架构2.对部门和岗位进行明确3.岗位分析与评价4.形成岗位说明书对岗位的名称、隶属部门、汇报关系、工作关系、岗位职责、岗位权限、岗位任职资格等进行明确，形成完整详细的岗位说明书对岗位进行分析与评价，定岗定责定编在确定组织架构的基础上，进行部门和岗位的明确岗位责任系统的操作步骤根据企业自身情况对组织架构进行明确2目标：

@#@制定公司总体目标，并将目标计划进行层层分解，落实到部门、岗位和具体的行动上计划管理系统1.确定公司总体经营目标2.各部门进行经营目标分解3.部门年度、季度、月度工作计划4.个人的工作计划个人再根据部门计划进行分解，落实到具体岗位根据部门目标，确定具体实现目标的行动计划和行动领域。

@#@进而再进行工作计划安排部门也应当从财务类目标、客户类目标、内部运营目标、学习发展类目标对总体目标进行分解计划管理系统的操作步骤根据企业自身情况和对未来的预测，确定平衡计分卡和各项指标目标3目标：

@#@对实际运行进行监控的系统，通过制度化的月度、季度、年度总结，以及绩效管理体系，对目标、计划与实际执行的差距进行跟踪和反馈业绩跟踪系统1.标准化的总结模板2.发现问题，找出原因并解决3.科学的绩效管理体系的建立4.绩效跟踪与反馈根据绩效协议和关键业绩指标对工作进行跟踪和考核并对结果进行反馈根据岗位的实际情况进行科学的绩效方案设计总结不只限于汇报工作，更重要的是发现差距，找出原因，并提出改进方案业绩跟踪系统的操作过程根据部门、岗位实际情况确定并设计月度、季度、年度总结模板4目标：

@#@建立真正符合企业的企业文化系统，并通过企业文化影响、约束、推动企业管理不断完善，团队凝聚力、战斗力不断增强企业文化系统1.企业文化宣讲2.企业文化提炼3.企业文化系统构建和固化4.企业文化落地通过入眼、入耳、入脑、入心的持续进行，真正实现企业文化的落地构建企业文化精神、制度、物质层面的完成体系团队成员共同完成提炼工作，以提炼真正符合企业特质的精神文化企业文化系统的操作过程通过宣讲，使团队成员充分认识到企业文化的重要意义5目标：

@#@为每一个关键的细分工作构建完整的工作体系，让每一项工作有的放矢、易于操作工作体系系统工作体系应涵盖的范围制度制度工作体系工作体系系统系统流流程程标准标准指指导书书表格表格文书文书数据数据统计统计KPIKPI感谢聆听人力资源部