新时代、新活法-企业重生之路(新)优质PPT.ppt
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果：
248248亿美元亿美元23002300亿美元亿美元2013.9.32013.9.3微软微软7272亿美元亿美元收购收购诺基亚手机诺基亚手机BREADPPTDESIGN趋势造就的颠覆趋势造就的颠覆颠覆大清帝国颠覆大清帝国成就了成就了“国父国父”孙中山孙中山颠覆日不落帝国颠覆日不落帝国成就了全球霸主美国成就了全球霸主美国电灯颠覆煤油灯电灯颠覆煤油灯成就了爱迪生和成就了爱迪生和“通用电气通用电气”汽车颠覆马车汽车颠覆马车成就了梅赛德斯成就了梅赛德斯-奔驰奔驰电子商务颠覆实体电子商务颠覆实体成就了京东商城颠覆中关村成就了京东商城颠覆中关村淘宝颠覆淘宝颠覆EbayEbay成就了成就了“大阿里大阿里”生态系统生态系统微信颠覆运营商微信颠覆运营商手机短信被彻底颠覆手机短信被彻底颠覆BREADPPTDESIGNBREADPPTDESIGNBREADPPTDESIGNGDPGDP说明什么？
说明什么？
BREADPPTDESIGNYBREADPPTDESIGNBREADPPTDESIGN中国民营企业面临的困惑中国民营企业面临的困惑经济下行经济下行银行风险增加银行风险增加贷款难上加难贷款难上加难方向迷失方向迷失核心能力丧失核心能力丧失造血能力减弱造血能力减弱文化缺失文化缺失股东意见不合股东意见不合利益矛盾突出利益矛盾突出粗放管理粗放管理商业模式陈旧商业模式陈旧经营风险增加经营风险增加订单减少订单减少运营成本增加运营成本增加价格竞争加剧价格竞争加剧机构臃肿机构臃肿核心骨干流失核心骨干流失老板疲惫不堪老板疲惫不堪盲目投资盲目投资无序多元化无序多元化流资入不敷出流资入不敷出连带担保连带担保城门失火殃及鱼池城门失火殃及鱼池祸不单行祸不单行BREADPPTDESIGN中小型中小型老板老板的的十大焦虑十大焦虑1.资金之焦虑：
缺少资本思维与方法，时刻面临资金风险。
资金之焦虑：
2.赢利之焦虑：
缺乏高盈利商业与营销模式，深陷生死困境赢利之焦虑：
缺乏高盈利商业与营销模式，深陷生死困境3.健康之焦虑：
用生命背负经营之重，无暇顾及身体之康；
健康之焦虑：
4.自由之焦虑：
深陷经营之困，失去爱好、本我和自由。
自由之焦虑：
5.抉择之焦虑：
没方向、没思路，随时面临被市场淘汰的风险。
抉择之焦虑：
6.团队之焦虑：
缺少一起走的事业伙伴及一支高效执行的团队。
团队之焦虑：
7.亲情之焦虑：
亲不能顾、孝不能尽、子不能教亲情之焦虑：
亲不能顾、孝不能尽、子不能教8.孤独之焦虑：
缺乏交心相托的挚友，没有倾述与分享的对象。
孤独之焦虑：
9.尊严之焦虑：
有贡献，无价值、没尊重尊严之焦虑：
有贡献，无价值、没尊重10.时代之焦虑：
思维方法滞后，跟不上时代发展趋势时代之焦虑：
思维方法滞后，跟不上时代发展趋势BREADPPTDESIGN恶劣的环境、沉重的包袱、难以支撑的躯体、我们该何去何从？
恶劣的环境、沉重的包袱、难以支撑的躯体、我们该何去何从？
BREADPPTDESIGN刘备在遇到诸葛亮之前，一败于吕布，再败于曹操后寄身于刘表。
“弃新野，走樊城，败当阳，奔夏口，惶惶终日，无容身之地。
为什么？
征战多年，四面楚歌征战多年，四面楚歌BREADPPTDESIGN刘备在遇到诸葛亮之前，一败于吕布，再败于曹操，后刘备在遇到诸葛亮之前，一败于吕布，再败于曹操，后寄身于刘表。
寄身于刘表。
“弃新野，走樊城，败当阳，奔夏口，惶惶弃新野，走樊城，败当阳，奔夏口，惶惶终日，无容身之地。
终日，无容身之地。
征战多年，四面楚歌征战多年，四面楚歌BREADPPTDESIGN三顾茅庐时：
诸葛亮一不跟刘备谈如何打仗，三顾茅庐时：
诸葛亮一不跟刘备谈如何打仗，二不跟刘备谈如何安民二不跟刘备谈如何安民而只谈两件事：
而只谈两件事：
北据曹操，东联孙吴，西区益州北据曹操，东联孙吴，西区益州-这是布局；
这是布局；
让曹操得天时，孙权得地利，自己占人和让曹操得天时，孙权得地利，自己占人和-这是造势；
这是造势；
局势一对路，刘备就是潜龙飞天，再也不用疲于局势一对路，刘备就是潜龙飞天，再也不用疲于奔命地摆平这，摆平那了。
奔命地摆平这，摆平那了。
战略布局，三分天下战略布局，三分天下局布对了，势造好了，成功不过是举手之劳！
局布对了，势造好了，成功不过是举手之劳！
BREADPPTDESIGNIBM公司是世界上最大的信息技术服务以及咨询服务提供商，然而十多年前，IBM公司曾一度陷入了一场严重危机之中。
是什么原因使得“老迈”的IBM在如此困境之下起死回生，恢复往日的勃勃生机呢？
答案在于深陷困境的答案在于深陷困境的IBMIBM公司实施一项重大公司实施一项重大的战略转型。
冒着极大的战略转型。
冒着极大风险在行业中抢先从风险在行业中抢先从ITIT硬件行业转向硬件行业转向ITIT服务行服务行业。
业。
BREADPPTDESIGN爱玛电动车战略转型爱玛电动车战略转型BREADPPTDESIGN合众咨询战略转型合众咨询战略转型合众为什么要转型？
合众为什么要转型？
前前期期战略定位战略定位咨询培训机构咨询培训机构咨咨询询顾顾问问费费门门票票学学学学习习习习卡卡卡卡拓拓展展训训练练参参观观游游学学总总裁裁班班招招生生合众战略转型后有什么变化？
合众战略转型后有什么变化？
公公开开课课程程公公开开培培训训班班学学习习论论坛坛沙沙龙龙活活动动前前期期战战略略定定位位下下的的盈盈利利模模式式前前期期模模式式面面临临的的问问题题11、同业活动大同小异、门票越来越难卖、同业活动大同小异、门票越来越难卖22、咨询项目与投入不匹配、咨询项目与投入不匹配-有单子接不了有单子接不了33、拓展训练辛苦费都赚不了、拓展训练辛苦费都赚不了44、学习卡过时、已经很难卖的动、学习卡过时、已经很难卖的动55、名校、名校MBAMBA班反复扫荡、日渐式微班反复扫荡、日渐式微最终导致赚钱的卖不动、能卖动的资源不匹配最终导致赚钱的卖不动、能卖动的资源不匹配最最最最终终终终结结结结果果果果面临不转型、不改变面临不转型、不改变=死路一条！
死路一条！
咨咨询询教教育育平平台台服服务务轻轻咨咨询询深深深深度度度度项项项项目目目目咨咨咨咨询询询询自自循循环环成成长长体体系系中小企业诊治平台中小企业诊治平台新战略定位合合众众商商学学院院征征信信体体系系私私董董会会行行行行业业业业研研研研究究究究中中中中心心心心类类金金融融圆圆桌桌会会项项目目投投资资当当前前战战略略定定位位下下的的盈盈利利模模式式中中小小企企业业问问题题一一站站式式解解决决盈盈利利模模式式改改变变后后变变化化11、产品优化产品优化：
符合企业需求，咨询产品占比暴增符合企业需求，咨询产品占比暴增22、资源整合：
互补资源增加，社会影响力扩大、资源整合：
互补资源增加，社会影响力扩大33、创新竞争：
走自我研发路线、避开了无价值竞争、创新竞争：
走自我研发路线、避开了无价值竞争44、战略清晰：
造福社会的规范教育快速发展、战略清晰：
造福社会的规范教育快速发展55、定位准确：
市场、客户、产品聚焦收入大幅增加、定位准确：
市场、客户、产品聚焦收入大幅增加66、平台价值：
多板块逐步形成合力并相互产生价值、平台价值：
多板块逐步形成合力并相互产生价值77、股权投资：
未来的布局收益基础正逐步形成、股权投资：
未来的布局收益基础正逐步形成最终变化：
资源、影响力快速增加，业务收入盈利暴增最终变化：
资源、影响力快速增加，业务收入盈利暴增咨询咨询=眼前的钱；
教育投资眼前的钱；
教育投资=未来的钱未来的钱影响力、盈利猛增，获得财团投资！
影响力、盈利猛增，获得财团投资！
BREADPPTDESIGN明天的方向比今天的位置更重要！
明天的方向比今天的位置更重要！
古人云：
“胜者好战，王者谋事胜者好战，王者谋事”！
胜者：
以利斧开万仞，人莫能挡以利斧开万仞，人莫能挡王者：
王者：
于无影无声中积雷霆万钧于无影无声中积雷霆万钧之势，人皆从之，事如之势，人皆从之，事如水到渠成。
水到渠成。
BREADPPTDESIGN你如何确定你明天的方向你如何确定你明天的方向？
BREADPPTDESIGN三三种种干干法法自己摸索自己摸索（摸石头过河）（摸石头过河）模仿别人模仿别人（比葫芦画瓢）（比葫芦画瓢）借助外脑（专业机构，科学规划借助外脑（专业机构，科学规划BREADPPTDESIGN合众咨询合众咨询人生病了找医生，企业病了找合众人生病了找医生，企业病了找合众中小企业诊治平台中小企业诊治平台BREADPPTDESIGN合众战略诊治项目特点合众战略诊治项目特点准：
定位准准：
定位准快：
周期短快：
周期短省：
投资少省：
投资少清：
方向清清：
方向清BREADPPTDESIGN战略诊治项目要求战略诊治项目要求仅限年营业额一亿元人民币以下的企业仅限年营业额一亿元人民币以下的企业房地产行业、能源行业，重污染企业除外房地产行业、能源行业，重污染企业除外违规经营、没有社会责任感，决心不强的企业坚决违规经营、没有社会责任感，决心不强的企业坚决不做。
不做。
项目费用：
4980049800元元现场完款现场完款仅收：
仅收：
29800元元（限（限5个名额）个名额）BREADPPTDESIGN新时代如何弯路超车？
新时代如何弯路超车？
BREADPPTDESIGN弯道超车：
弯道超车：
赛车术语，代表转弯处比直线跑道上更赛车术语，代表转弯处比直线跑道上更易
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