日本文化及管理方式(34页ppt)PPT资料.ppt

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没有绝对赢，也没有绝对输；

有绝对输；

2）2）2）2）具有对优秀文化具有对优秀文化具有对优秀文化具有对优秀文化“兼收并蓄兼收并蓄兼收并蓄兼收并蓄”的包容能力的包容能力的包容能力的包容能力（如如如如TQC）TQC）TQC）TQC）3）3）3）3）具有强烈的理性精神具有强烈的理性精神具有强烈的理性精神具有强烈的理性精神a）a）a）a）生存理性生存理性生存理性生存理性；

b）b）b）b）危机理性；

危机理性；

c）c）c）c）人文理性人文理性人文理性人文理性（追求尽善尽美追求尽善尽美追求尽善尽美追求尽善尽美）4.4.日本的民族性格：

与美国比较日本的民族性格：

与美国比较自由自由自由自由（美国美国美国美国）和谐和谐和谐和谐（日本日本日本日本）独断独断独立性独立性个人准则至上个人准则至上注重法律保护注重法律保护独立自主独立自主保护个人利益保护个人利益自大自大不理闲言闲语不理闲言闲语乐意面对面争论乐意面对面争论努力证明自己的实力努力证明自己的实力平等平等平等平等（美国美国美国美国）等级等级等级等级（日本日本日本日本）奖励绩效佳者奖励绩效佳者注重资历注重资历注重专才注重专才机会主义机会主义按按“公平原则公平原则”出力工作出力工作原罪感原罪感自主性自主性玩世不恭玩世不恭行业之间互相竞争行业之间互相竞争模糊的等级观念模糊的等级观念种族平等性种族平等性男女平等男女平等自由自由自由自由（美国美国美国美国）和谐和谐和谐和谐（日本日本日本日本）独断独断注重共识注重共识独立性独立性一致性一致性个人准则至上个人准则至上信守组织准则信守组织准则注重法律保护注重法律保护注重人际关系注重人际关系独立自主独立自主依赖集体依赖集体保护个人利益保护个人利益以集体为重以集体为重自大自大谦逊谦逊不理闲言闲语不理闲言闲语爱面子爱面子乐意面对面争论乐意面对面争论避免不友好言行避免不友好言行努力证明自己的实力努力证明自己的实力谦卑式的合作态度谦卑式的合作态度平等平等平等平等（美国美国美国美国）等级等级等级等级（日本日本日本日本）奖励绩效佳者奖励绩效佳者奖励年长者奖励年长者注重资历注重资历注重忠诚注重忠诚注重专才注重专才注重通才注重通才机会主义机会主义强调责任感强调责任感按按“公平原则公平原则”出力工作出力工作竭尽全力工作竭尽全力工作原罪感原罪感羞耻感羞耻感自主性自主性依赖性依赖性玩世不恭玩世不恭安守本份安守本份行业之间互相竞争行业之间互相竞争成立行业协会成立行业协会，互相合作互相合作模糊的等级观念模糊的等级观念严谨的等级观念严谨的等级观念种族平等性种族平等性种族歧视种族歧视男女平等男女平等男女有别男女有别5.5.集体主义集体主义:

日本与中国的比较日本与中国的比较三三.日本式管理中的日本式管理中的“四大支柱四大支柱”oo

（一）

（一）集体主义经营集体主义经营o1.1.基本特点：

基本特点：

1）发挥团体的力量，群策群力2）保持团体内部的协调（“以和为贵”）3）维护和发展整个团体的利益o2.2.全员参与的决策制度全员参与的决策制度n由下呈上或“U”字型的决策制度（参与管理）达成上下共识（一一）集体主义经营集体主义经营（续）续）优点优点：

a）a）a）a）集思广益；

集思广益；

b）b）b）b）调动员工的工作积极性；

调动员工的工作积极性；

c）c）c）c）决策实施没有阻力且迅速；

决策实施没有阻力且迅速；

缺点缺点：

决策过程缓慢。

nn禀议制度禀议制度禀议制度禀议制度-禀议禀议禀议禀议“RingiRingiRingiRingi”即呈请核决。

即呈请核决。

nn禀议书即建议书。

禀议书即建议书。

nn“事前协议制事前协议制事前协议制事前协议制”（二二）终身雇佣制终身雇佣制（“（“共同体共同体”式的劳资关系式的劳资关系）优点优点：

1）1）1）1）它助长了公司组织内部的稳定性；

它助长了公司组织内部的稳定性；

2）2）2）2）对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承诺；

诺；

3）3）3）3）公司可投资对员工进行训练；

公司可投资对员工进行训练；

4）4）4）4）减少劳资冲突减少劳资冲突减少劳资冲突减少劳资冲突缺点缺点：

1）1）1）1）无法随时引进人材无法随时引进人材无法随时引进人材无法随时引进人材2）2）2）2）背人员包袱背人员包袱背人员包袱背人员包袱（经济衰退也要招工经济衰退也要招工经济衰退也要招工经济衰退也要招工）（三三）年功序列工资制年功序列工资制（与终身雇佣制相互与终身雇佣制相互相应相应）员工的报酬主要由其在公司的工作年限员工的报酬主要由其在公司的工作年限员工的报酬主要由其在公司的工作年限员工的报酬主要由其在公司的工作年限所决定；

所决定；

优点优点优点优点：

1111）培养员工对企业长期的归属感培养员工对企业长期的归属感培养员工对企业长期的归属感培养员工对企业长期的归属感（长期长期长期长期导向导向导向导向）2）2）2）2）减少员工的矛盾减少员工的矛盾减少员工的矛盾减少员工的矛盾缺点缺点缺点缺点：

难对创新和按工作表现进行激励。

上述做法已有上述做法已有上述做法已有上述做法已有所所所所改革改革改革改革（如新日铁公司如新日铁公司如新日铁公司如新日铁公司）（四四）企业工会企业工会以公司为基础以公司为基础（而非以行业为基础而非以行业为基础）；

与公司的关系，是协调而非对抗；

工会的工作成员是享受公司终身雇佣工会的工作成员是享受公司终身雇佣的员工。

的员工。

四四.日本企业人力资源管理的特点日本企业人力资源管理的特点1.1.1.1.雇用应届毕业生雇用应届毕业生8.8.8.8.工作保障工作保障2.2.2.2.性别差异性别差异9.9.9.9.加班费及短期假期加班费及短期假期3.3.3.3.系统培训系统培训10.10.10.10.工资均等工资均等4.4.4.4.工作轮换工作轮换11.11.11.11.公司福利公司福利5.5.5.5.频繁调动与提升频繁调动与提升12.12.12.12.信息分享信息分享6.6.6.6.整体与长期评估整体与长期评估13.13.13.13.管理参与管理参与7.7.7.7.论资排辈原则论资排辈原则14.14.14.14.企业工会组织企业工会组织工资项目工资项目支付根据支付根据占标准工资的比例占标准工资的比例%标准标准工资工资基本基本工资工资基本部份基本部份年龄年龄、学历学历、在企业连续工作年限在企业连续工作年限49.0职务部份职务部份担任职务担任职务29.5职务附加职务附加完成职务的能力完成职务的能力7.2成绩部份成绩部份产量产量、工时、效率、工时、效率10.6其它其它倒班费倒班费三班倒人员三班倒人员3.4特殊作业特殊作业费费特定作业人员特定作业人员（如高温如高温、高空作业、高空作业）0.3合计合计100.0标准标准外工外工资资加班费加班费早上班早上班、晚下班晚下班、假日出勤、按、假日出勤、按实际工时计算，支付正常工资的实际工时计算，支付正常工资的130%130%占全部工资的比例占全部工资的比例%4.6夜班津贴费夜班津贴费晚晚10时至明晨时至明晨5时夜班。

按工时计算，时夜班。

按工时计算，支付正常工资的支付正常工资的30%6.1其它其它临时住厂、临时住厂、外出外出、参加会议等补助、参加会议等补助1.2表表3-2-2新日铁公司职工工资构成表新日铁公司职工工资构成表五五.日本公司制度的特点日本公司制度的特点o1.持股法人化持股法人化：

即企业的大部份股票为法：

即企业的大部份股票为法人企业所持有人企业所持有（占占70%左右左右），而非个人股，而非个人股东为主。

东为主。

o2.银行持股率最高银行持股率最高好处好处好处好处：

a）a）作为大股东，作为大股东，银行会尽职行使监督权银行会尽职行使监督权；

b）b）银行机构有金融专家银行机构有金融专家，有能力对企业存在的，有能力对企业存在的问题进行咨询、监控。

问题进行咨询、监控。

o3.3.各大企业集团之间互相持股各大企业集团之间互相持股目的目的：

并不在于获取股东收益，而是为了商业交并不在于获取股东收益，而是为了商业交易或生产协作，与该企业建立相对稳定的关系；

易或生产协作，与该企业建立相对稳定的关系；

好处好处好处好处：

a）a）有利于企业着眼长期投资有利于企业着眼长期投资（与美国企业注重投资收与美国企业注重投资收益率和股票价格大相经庭益率和股票价格大相经庭）；

b）b）有利于各企业之间的友好合作。

有利于各企业之间的友好合作。

这种制度正在改变中这种制度正在改变中o4.4.职业经理拥有极大的管理权职业经理拥有极大的管理权以法人股为主的结果是权力向职业经理集中以法人股为主的结果是权力向职业经理集中六六.日美管理制度日美管理制度/方式的比较方式的比较oo（一一一一）威廉威廉.大内大内（William（WilliamOuchyOuchy）的七维度比较的七维度比较讨论：

讨论：

中国企业的管理制度中国企业的管理制度/方式方式与美國及日本比較有何异同？

与美國及日本比較有何异同？

oo（二二）日美员工与企业关系的比较日美员工与企业关系的比较（表表表表3-2-4）3-2-4）3-2-4）3-2-4）契约型契约型（美国美国）所属型所属型（日本日本）买卖关系买卖关系（独立人物独立人物）归属关系归属关系（个人组织人格化个人组织人格化）部分参与部分参与全面参与全面参与按合同办事按合同办事没有明确详尽的要求和规章没有明确详尽的要求和规章（仅是原则仅是原则）“不抗拒圈不抗