新时代直销最新奖金制度PPT课件下载推荐.ppt

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团队累计到60001元以上，您就永远享受28的折让；

例如：

这时您任意消费x元产品，您的工资卡内将返回x*28%元。

（33）、公司制度调整后非常人性化。

根据市场发展情况，增加了创业津贴。

即当月销售或消费超过660元以上的会员都有资格享受创业津贴奖，创业津贴是指6万以内上下级之间的差额。

您是当月享受X%折让的会员，您的直接下级是当月享受Y%折让的会员（Y%X%）,若您的直接下级当月销售或者消费了Z元，您当月所拿到的创业津贴为：

Z*（X%-Y%）元。

也就是说若您是享受20%的会员，您的直接下级是享受15%的会员当月新增业绩1000元，按公司制度规定给其返回150元，但公司总共拨出了200元，那您当月就能拿到50元的创业津贴奖。

新时代的制度对于每个人来讲都能迅速的赚钱，而且赚钱的速度是倍增的，非常可观！

第二部分第二部分:

网点部分网点部分,即国珍专营网点共即国珍专营网点共25.5%,包括以下五项包括以下五项

（1）品牌推广费

（2）网点成长基金1%（3）绩优网点奖励基金3（4）星级奖励基金1（5）管理补益金5.5两部分合计总拨出率是:

53.5%53.5%二（二

（1）1）品牌推广费品牌推广费

（1）品牌推广费15%（12代）；

分五个部分，一级、二级、三级、四级、五级网点。

只有成为合格的一级网点或以上的级别才能享受15%的品牌推广费。

合格的一级网点：

您团队累计到6万以上，若您推荐的直A中假设是ABCD等，A（1个）的团队当月也累计到6万，其他BCD等包括您自己当月销售或消费660元合计够3000元的小组业绩，您当月就是合格的一级网点。

合格的二级网点：

您团队累计到12万以上，若您推荐的直A中假设是ABCD等，拥有A、B、C、D（2-4个的六万部门），其他直A等包括您自己当月销售或消费660元合计够5000元的小组业绩，您当月就是合格的二级网点。

合格的三、四、五级网点依次类推。

新时代制度最大的一个特点就是太阳线累计6万算一个达标，其他没达标的就叫小组业绩。

二二

（2）

（2）网点成长基金网点成长基金1%1%（1212代）代）网点成长基金是按各级网点所占比例，小组业绩加权平均来分全国当月总销售额的1。

把1当作100备注；

原来的网点服务津贴改了个名叫网点成长基金2级-5星每两年发放一次（用于公司活动基金）网点成长基金是公司制度新设部分：

鼓励各级网点的经营者尽快上级做大销售额。

二（二（33）绩优网点奖励基金）绩优网点奖励基金3%3%（1212代）代）公司拿出当月全国月总销售额的3，分成3个1按加权平均法来分配。

分配方法如下：

全国当月所有合格的三级至五级网点共同分配1个1%全国当月所有合格的四级至五级网点共同分配1个1%全国当月所有合格的五级网点共同分配1个1%二（二（44）星级网点奖励基金）星级网点奖励基金1%1%（1212代）代）公司拿出当月全国月总销售额的1给合格的一至五星网点分配星级网点：

是指您已经是五级网点，您下面12代内又有五级网点产生，您就成为星级网点；

也分为一星、二星、三星、四星、五星。

合格的星级网点要求如下：

级别一星二星三星四星五星标准开发的五级网点当月合格数量1-23-45-67-89同时，20万的五级网点当月合格数量12346同时，5万的五级网点当月合格数量01233同时，5万的网点当月合格数量10000各星级网点奖励基金10.3%参与参与参与参与参与0.25%参与参与参与参与0.2%参与参与参与0.15%参与参与0.1%参与说明：

星级网点必须首先是合格的五级网点二（二（55）管理补益金）管理补益金5.55.5公司下设授权专营店（二级店），专营店下可设销售点。

管理补益金即为专营店的店补，标准为公司按照专营店当月总销售额的5.5%给其补偿。

销售点可以享受专营店给其月零售产品额的3.5%补偿。

开设专营店的要求：

合格的三级网点、连续3个月团队月销售额50万以上，工资达到8000元/月。

开设销售点的要求：

合格的一级网点、连续3个月团队月销售额10万以上，工资达到4000元/月。

三、新时代公司整体制度的总结三、新时代公司整体制度的总结直销员零售利润加网点的收入：

分两大部分共六小块总拨出率为53.5%.一、1:

1:

1二、累计不归零三、不囤货四、易操作（弱者生存、强者发展）五、总的格局是单轨制六、总体拨出率、领导奖金高三（三（11）、如何理解）、如何理解1:

11:

11、不打折：

即公司所有产品都不打折,从公司进货是多少钱,到专营店卖给消费者也是多少钱不加价销售也不打折销售.市场上出现个别打折销售的现象,是对一些最终消费者不告诉其制度直接给其打折销售,不知道的以为占了便宜,但知道后就不在你那购买产品了,否则是永远没有会员资格拿不到网络倍增的奖金.即这些打折销售的代理商是永远做不大的.所以看一个公司的制度是否打折,主要看其是高级别的代理商在打折销售还是部分低级别的代理商打折销售,能否对市场形成大的冲击.2、新时代公司的产品没有净额,除了民用冷榨亚麻籽油一款产品刚有净额,也是因为其净额价格太低,提高产品的零售价格.其他所有的保健营养品都是按实际产品价格来算销售额。

这是我们奖金制度的第一个优势.三（三（22）、累计不归零、累计不归零很多人说新时代公司的制度累计不归零是养懒人的,但市场上任何一家公司都不会把您的销售业绩给您重复计算,上个月算了下个月再算一边.而是来计算您当月新创造的业绩,只是您享受的提成比例拿到的奖金收入不一样.举例:

卖2000元产品,享受3%的提成;

4000元6%;

6000元9%;

您是归零我是累计,若第一个月都卖2000元都享受3%的提成;

第二个月大家同时又卖2000元,您是归零的仍然享受3%的提成;

我是累计的2000+2000变为4000元就享受6%的提成,就是说我当月只要卖2000元就可以享受6%的提成;

第三个月大家又同时卖2000元,您还是拿3%的提成,而我4000+2000变为6000元享受9%的提成;

这样您一个月差,就月月差,年年差,这一部分就差了很多钱,最后才明白卖了那麽多年没赚到钱才是制度造成的.这是新时代公司制度第二个优势三（三（33）、不囤货）、不囤货代理商屯不屯货是制度逼出来的.1、小经销商:

比如说归零制,您卖4000元享受6%,但您恰恰卖了5000元,您肯定享受不了9%只能享受6%,但当月为了享受9%的提成,您就花钱买下1000元的产品放在下月销售;

但还没等销售出去下月又得买3000元,再下月又得买6000元产品,这样您慢慢的就不自然的开始屯货了,这还是小经销商，不足以冲击市场.2、大经销商:

真正屯货的是大经销商.比如说某人要上钻石,现在的净额是8万,要求有6个团队.假设这个人的网络架构还不错5个都达标了,只有一个团队完成了2万.若上了钻石可以享受分红奖,用钻石的头衔去旅游,用钻石的光环去讲课费用比别人高;

基于以上三大利益肯定要买6万的净额产品就得7万多人民币,买一个月不合格要连续买6个月,这样下来是42万的高档化妆品和营养品,若您不及时销售出去就得过期,所以就尽快的送到打折店.这样打折店的货源就是那些高级别代理商的销售窗口.新时代是累计制度,您本月没累计到，下月累计还算,他不象那个8万，当月不买的话，就归零不算了,还得从头再来.所以我们的制度是慢慢累、慢慢算,而当月需要多少?

您6万累计到，以后就算整体一个部门.当月您只需完成2000元就可达标,2000元和10万的净额8万差了整整50倍,假设我在新时代，拿出1份力来做,在其他公司就得拿出50份力来做.所以有的人辛苦就是他那个制度本身造成的,他们为了上级别必须屯货.新时代的制度什么时间累计到了，什么时间算,一年二年三年等都可以的.不需要为归零而屯货.这是新时代公司制度的第三个优势三（三（44）易操作（弱者生存、强者发展）易操作（弱者生存、强者发展）容易操作一定要体现在弱者必须能够生存，强者才能够发展。

比如说做一个太阳线累计级差制，他一定有一个分离，我们是6万的这么一个标杆。

分离以后小组业绩的多少将决定您做的难易程度，小组业绩越高您压力越大，新时代的小组业绩一级和五级网点才3000元，二、三、四级网点最高才5000元。

而完美是12000元，宝健是6000元，无限级是8000元，如新是10000元，这些都还不是净额而分离要求恰恰是高一点好，若分离要求低了分离的快，小组业绩又偏高这样造成压力变大更不好达成制度的要求，上级别就变慢。

新时代制度还有一个特点是：

比如其他部门都达标了，您推荐了一个新人，这个新人是消费者，他带了一群老头老太太只吃产品每月3000、4000元，这样他想累计到6万需要一年多左右的时间，那这一年您就不需要再考虑您的小组业绩了。

新人团队每月产生的业绩就够您每月的小组业绩了。

这是新时代公司奖金制度的第四个优势.三（三（55）、总体格局是单轨制）、总体格局是单轨制新时代公司制度相当于单轨制，现在人说双轨制好赚钱，但实际是难赚钱。

新时代是累计6万9个部门，若有8个部门都完成累计6万，另一个部门总业绩累计到300万元,小组当月只需完成2000元即8*2000=1.6万元以上就能达标。

但其他公司若象刚才所述成为大象腿（行业术语）就必须的平衡，1：

2或2：

4。

若这边是300万，另一边不到150万一分钱也拿不到。

而有的公司单一的大部门是不给钱的,从第二个部门开始才给钱,那总有一个部门是白做的.完美是截代,若在完美里做成这种架构,从您开始到第三代的业绩就截掉了.多少业绩都与您无关,所以在完美的高层和您是不合作的.但在新时代不是这样的,您若有这样的一个大团队其他团队也都可以达标,而且纵向12代不影响您拿12代的业绩;

公司做了一个新规定,若您这边到了300万,那边整体才20万,也不影响给您奖金10万.但若是其他公司做这样的网络生意,要求他下面的直A经营者非常多,经营者下边还要经营者,要完成一定的净额在团队中没有20-30个经营者是完成不了的.新时代不用,就一个团队是经营者剩下都是消费累计,照样能提升达成您的级别.而在网络生意中找十个消费者容易找一个经营者就太难了.但消费者可以成为经营者,消费者和经营者不分离,锁定了他的忠诚度,这些只有在新时代里能做到.因为新时代做到了把消费者和经营者的利益紧密的结合起来,这是在传统生意里没法做到的.这就是新时代制度解决了一个致关重要的问题,把中国千百万低收入的消费者通过累计变成经营者.但在某些公司是做不到的,因为千把元净额的消费者什么都没有,就是纯消费，他和他的利益不挂钩、没有忠诚度,任何力量都抗拒不了经济的力量,所以这样的制度是不太容易稳定团队、稳定市场的.这是新时代公司奖金制度的第五个优势三（三（66）、总体拨出率、领导奖）、总体拨出率、领导奖金高金高新时代公司制度总体拨出率高,领导奖高,是累积制度.1、有的公司总拨出率是40%,它们的皇冠大使都承认新时代的总拨出率高，是53.5%.2、直销员零售部分xx公司是27%归零,新时代是28%不归零.就这一点就能区分开来,归零和累积收入就差多了很高的份额沉淀到公司.3、领导奖金;

做网络生意要的就是领导奖金,至于前段和后段都是可有可无的不是最重要的.xx公司的制度:

4%的领导奖,1%的明珠奖,2%的红宝石奖,3*0.25%的翡翠花红到FAA总体加到一起才约等于10%.新时代的制度:

15%品牌推广奖+3%绩优网点奖励基金+1%网点成长基金+1%星级奖励基金共20%比它们的领导人奖高出1倍还不算别的收入;

网点部分若是店铺的销售额高了