新员工培训团队精神及忠诚度优质PPT.ppt

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如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了象集体逃命的壮观景象，那是什么来了蚂蚂蚁军团！

蚁军团！

蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。

从这个古老的寓言人们可以得也要退避三舍。

从这个古老的寓言人们可以得到启示：

到启示：

个体弱小，没有关系，与伙伴精诚个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。

协作，就能变得强大。

恐怖的恐怖的蚂蚁军蚂蚁军团团4Page*

（一）团队的力量但是项羽生性多疑，不能够但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的了，最后落得一个兵败身亡的下场。

刘邦的胜利，是团队的下场。

刘邦的胜利，是团队的胜利。

刘邦建立了一个人才各胜利。

刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；

得其所、才能适得其用的团队；

而项羽则仅靠匹夫之勇，没有而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。

队，所以失败是情理之中的事。

所以刘邦的胜利是所以刘邦的胜利是一个团队对一个团队对一个单人的胜利一个单人的胜利。

两千多年前的两千多年前的楚汉相争楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。

因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车而是刘邦。

因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。

的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。

5*Co.,Ltd.Page*

（一）团队的力量比尔盖茨讲，比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个大成功依靠团队，而个人只能取得小成功人只能取得小成功”。

团队能够完成个人所团队能够完成个人所不能完成的任务。

不能完成的任务。

联想提出的口号赫然是联想提出的口号赫然是“打造虎狼之打造虎狼之师师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有那样拥有“以一当十以一当十”的王者风范、英雄气的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的精诚团结的“以十当一以十当一”的精神，每个人知的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。

而这，正是联想与团队共同目标合二为一。

而这，正是联想能够做大做强的原因之一。

能够做大做强的原因之一。

2121世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。

6*Co.,Ltd.Page*

（二）为什么人多力量却不一定大？

德国科学家瑞格尔曼的德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验拉绳实验：

参与：

参与测试者被分成四组，每组人数分别为测试者被分成四组，每组人数分别为一一人、二人、三人和八人人、二人、三人和八人。

瑞格尔曼。

瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。

测量的结果有些测力器分别测量拉力。

测量的结果有些出乎人们的意料：

二人组的拉力只为单出乎人们的意料：

二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的独拉绳时二人拉力总和的95%95%；

三人；

三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的的8585；

而八人组的拉力则降到单独；

而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的拉绳时八人拉力总和的4949。

可见：

在群体组织中，并不必然得出可见：

在群体组织中，并不必然得出1+121+12的结果，而是的结果，而是1+11+122有句话说有句话说“人多力量大人多力量大”。

可这个实验。

可这个实验说明了什么？

说明了什么？

7*Co.,Ltd.Page*

（二）为什么人多力量却不一定大？

华盛顿合作规律说的是：

一一个人敷衍了事，两个人互相个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之推诿，三个人则永无成事之日日。

多少有点类似于我们。

多少有点类似于我们“三三个和尚个和尚”的故事。

人与人的合的故事。

人与人的合作不是人力的简单相加，而是作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。

一个人一要复杂和微妙得多。

一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞秒种却挖不了一个洞。

这种团这种团队协作中出现内耗的现象被称队协作中出现内耗的现象被称为为邦尼人力定律邦尼人力定律。

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（二）为什么人多力量却不一定大？

因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。

这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。

我们的社会太强调英雄，我们的社会太强调英雄，总在强调总在强调“以一当十以一当十”。

“以以一当十一当十”并不难，但是，难的是并不难，但是，难的是“以十当一以十当一”。

“以一当十以一当十”只要最大程度地发挥一个人的只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。

而潜力就行了。

而“以十当一以十当一”则则不同，它不同，它需要最大程度地发挥需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。

些潜力朝着一个方向使劲。

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（二）为什么人多力量却不一定大？

缺乏缺乏“团队精神团队精神”的群体不过是的群体不过是乌合之众，而一个有高度竞争力、战乌合之众，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有斗力的团队，必须有“团队精神团队精神”。

一个人没有团队精神将难成大事，。

一个人没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将难以强大。

团队精神也将难以强大。

然而，在我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前然而，在我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。

的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。

换言之，不妨说换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。

那么，如何避免内耗过多呢？

从制度层面来讲，就是要那么，如何避免内耗过多呢？

从制度层面来讲，就是要简洁有效的制度简洁有效的制度、通畅完善的流通畅完善的流程程以及以及公平激励的考核规则公平激励的考核规则，而从文化层面来讲，就是要，而从文化层面来讲，就是要树立团队精神。

树立团队精神。

10*Co.,Ltd.Page*（三）如何理解团队精神？

【案例】【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出，管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。

在别人手中的难点问题，只量地完成项目任务。

在别人手中的难点问题，只要到了小乔那里都能迎刃而解。

公司对小乔的专要到了小乔那里都能迎刃而解。

公司对小乔的专业能力非常满意，有意提升他为项目主管。

然而，业能力非常满意，有意提升他为项目主管。

然而，在考察中公司发现，小乔除了完成自己的项目任在考察中公司发现，小乔除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；

且对自己的技术保密，务外，从不关心其他事情；

且对自己的技术保密，很少为别人答疑；

很少为别人答疑；

对分配的任务有时也是挑三拣对分配的任务有时也是挑三拣四，若四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。

的态度。

另外，他从来都是以各种借口另外，他从来都是以各种借口拒不参加拒不参加公司举办的各种集体活动。

公司举办的各种集体活动。

如此不具备团队精神如此不具备团队精神的员工，显然不适宜当主管。

的员工，显然不适宜当主管。

11*Co.,Ltd.Page*（三）如何理解团队精神？

【观点观点】如果我们追求简单，一位资深人力资如果我们追求简单，一位资深人力资源专家说：

源专家说：

团队精神有两层含义，一是与别人沟通、团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力；

二是与人合作的自觉性。

交流的能力；

从上述这个故事中，我们大致总结，从上述这个故事中，我们大致总结，所谓所谓团队精神，就是大局意识、协作精神团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

和服务精神的集中体现。

另外，对团队精另外，对团队精神的进一步理解，我们阐述如下：

神的进一步理解，我们阐述如下：

团队精神的基础：

尊重个人的兴趣尊重个人的兴趣和成就。

团队精神的形成并不要求团和成就。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目表现特长保证了成员共同完成任务目标（如右图，呵呵）。

标（如右图，呵呵）。

团队精神的核心：

协同合作。

团队精神的最高境界：

全体成员的全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

的高效率运转。

12*Co.,Ltd.Page*（四）怎样才算是具备团队精神？

11团结互助，精诚合作：

团结互助，精诚合作：

团队精神的核心，实际上就团队精神的核心，实际上就是合作的精神。

合作关系到是合作的精神。

合作关系到每个人的生存之道。

每个人的生存之道。

平等友善，乐于沟通：

良好的沟通能力是团队合作良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团的关键，没有沟通就没有团队精神。

队精神。

22三级目录13*Co.,Ltd.Page*（四）怎样才算是具备团队精神？

团结互助，精诚合作一排篱笆三个桩一个好汉三个帮简单地说，凝成团队的行动就是简单地说，凝成团队的行动就是合作合作，如前，如前所述，团队精神的核心实际上就是所述，团队精神的核心实际上就是合作的精神。

合作的精神。

可以说，合作关系到每个人的可以说，合作关系到每个人的生存之道生存之道，有着，有着至关重要的作用。

至关重要的作用。

四级目录14*Co.,Ltd.Page*（四）怎样才算是具备团队精神？

团结互助，精诚合作合作合作无处不在在动物世界，即使在动物世界，即使凶残的鳄凶残的鳄鱼也