拼多多的崛起PPT课件下载推荐.pptx
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拼多多崛起是产品与社交的力量交易门槛的降低,拼多多掌握了社交电商的精髓。
拼多多通过微信,触及到了淘宝需要花费更多成本才能触及到的用户,这是拼多多成功的原因所在,拼多多切割了淘宝的增量2018年春晚期间,淘宝推出“亲情账户”,冠名春晚,希望通过红包形式,推动年轻人为父母等开通淘宝,其实也是基于如此考虑。
电商交易门槛的两个层面对商家而言,是获客成本,对用户来说,是交易成本。
拼多多的崛起,不是淘宝的失策,而是京东与腾讯战略合作的失败。
淘宝要抓住微信用户群,难度可想而知,但作为腾讯系的京东,却没有抓住这个机会?
答案只有两个:
1、京东微信战略上的懒惰,不思进取以及战术上的路径依赖;
2、京东不屑这个机会,拼多多只是个泡沫,昙花一现。
在用户层面,拼多多降低了交易成本:
1、微信通过微信红包,将用户建立支付账户的门槛降低了;
2、通过微信群、朋友圈“拼团”的方式,点对点的方式,也降低了用户信息筛查、商品选择的门槛。
拼多多的核心是社交基础上的商品推荐与发现,以“拼团”这一类似游戏的玩法,打爆款。
完整地描述拼多多用户群,其实是“熟人社会”。
陌生人社会,传播依靠媒体,第三方信任备书;
熟人社会的传播与维系,依靠的是八卦,“口口相传”嗯,区块链,P2P。
事实上,拼多多的主流用户群,其实是未绑卡的人群。
看到一个便宜商品,通过微信分享或在家长里短的对话中完成“拼团”,微信分享“好友代付”,或收货后,其他人或是微信红包,或是现金交付给发起人。
这是交易成本很低的体现。
农村淘宝其实是最早探索这一模式。
农村淘宝,在乡镇下放至各个村的淘宝点(通常是村里小卖部),售卖的商品也都是与农村生活密切相关的,同样以团购的方式,极低价格出售。
只是,淘宝需要一个县一个镇一个村,人工方式,一点一个点的覆盖推广,拼多多则能依靠微信,其中效率与效果,可想而知。
拼多多孵化从2015年开始,这一年,腾讯与京东启动了“京腾计划”。
2016年,拼多多与拼好货合并,此后,腾讯入股,京东与今日头条宣布战略合作,推出“京条计划”。
拼多多的崛起,是在2017年,也是这一年,京东先后与百度、360,达成战略合作,推出一系列的“京X”计划。
2018年,业内盛传京东内部组建了“打拼办”,这一传闻最终被官方辟谣。
1月开始,京东与蘑菇街组建联盟,开始整合微商,推出了“微选”,旨在整合微商。
京东与蘑菇街的“微选”与拼多多,依旧是两个不同的产品逻辑,两条不同的路:
“微选”的核心,或控货或控流量,中心化的,更像是将微商朋友圈发布的商品内容整合起来,提供了一个类似hao123这样的购物导航至少目前是这样的。
这是路径依赖,与拼多多不同。
微信社交电商的代表,为什么是拼多多,不是京东?
京东拥有微信入口,拼多多还只是微信公众号,却要舍近求远,与今日头条、百度、360、搜狐等合作买流量,不学拼多多挖掘微信用户群与社交流量潜能?
因为,京东代表的电商模式与微信代表的“去中心化”流量有着本质的,不可调和的矛盾。
腾讯微信,所信奉的“去中心化”,追求的生态是“平地摊大饼”,也就是小农经济,海量的商家都在微信上开店做生意,服务客户,但谁也吃不撑,长不大。
“原子化”是平台最有力的统治形式。
张小龙说,小程序是“用完即走”,下半句是,“走了还会回来”。
用户是微信的用户,谁也拿不走,人人依附于微信,每个商家都离不开它,这是对微信最有力的。
京东在微信上做不好,很重要一个原因是以京东为代表的效率平台,与微信倡导的个性化沟通服务(个性化即去效率化),并不协调。
这一点,不光京东,包括美团点评、58都会遇到类似的问题。
中心化是商业模式,才能成就大的公司。
去中心化的是生意,小本的买与卖。
对京东这样重供应链电商来说,腾讯倡导的“去中心化”是个伪命题。
重供应链是重投入,必须不断有更多流量灌入才能持续投入,否则整个系统RUN不起来。
所以,前面从微信生长出的每日优鲜,甚至当红炸子鸡拼多多都要自建APP,并倾尽资源。