战略性人力资源管理(讲师版)PPT推荐.ppt

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集团领导层由上向下开始思考，问题出在哪里呢？

请你代为出几招。

不可回避的问题不可回避的问题问题问题针对目前用工形式，劳动密集型企业怎么办？

针对目前用工形式，劳动密集型企业怎么办？

问题：

管理者如何把自己解放出来？

总经理如何从个人英雄时代过渡到团队英雄时代总经理如何从个人英雄时代过渡到团队英雄时代结论结论1：

管理最终就是管理人的问题：

管理最终就是管理人的问题结论结论2：

人力资源是诸多资源中的第一资源：

人力资源是诸多资源中的第一资源结论结论3：

总经理是本公司人力资源管理第一责任人：

总经理是本公司人力资源管理第一责任人问题问题问题问题问题问题问题问题问题问题战略性人力资源管理战略性人力资源管理66大特性大特性p前瞻性p策略性p系统性p掠夺性p阶段性p创新性人力规划核心核心人才储备人才选拔人才培养潜能开发人力成本互动：

战略性人力资源管理都包括哪些内容？

互动：

分享：

战略性人力资源管理与现有的人力资源管理有什么区别？

基于现状B管理模式大量沟通基于“问题点”不断总结与改善战略差值数值低不能解决a的问题现状管理现状管理战略管理战略管理以战略为导向A管理模式注重前置性注重系统性以结果为导向战略差值数值高基于a解决问题第二讲第二讲总裁的识人技术总裁的识人技术本讲重点本讲重点总裁识人的3+2模式总裁前中后识人实战技术实战演练：

现场识人与问题解答第一节第一节总裁识人的总裁识人的3+23+2模式模式本节重点本节重点浅谈当今的人力资源供给形势前中后我们都需要哪些识人技术练习：

识人技术中硬件+软件的选择分享：

浅谈当今的人力资源供给分享：

浅谈当今的人力资源供给形势形势介绍：

总裁识人的介绍：

总裁识人的3+23+2模式模式中中前前后后硬硬+软软思考：

前中后我们都需要思考：

前中后我们都需要哪些识人技术哪些识人技术前前中中后后练习：

硬练习：

硬+软软硬件软件第二节第二节总裁前中后识人实战技术总裁前中后识人实战技术本节重点本节重点前：

信息搜集技术中：

量化识人技术后：

千里马识人技术介绍：

古今名家识人技术介绍：

民间土方识人技术前：

信息搜集技术前：

信息搜集技术听声行听声行声音声音品质品质高低起伏高低起伏抑扬顿挫抑扬顿挫中气十足中气十足内力深厚内力深厚合五行合五行时缓时急时缓时急焦烛暴烈焦烛暴烈厚实高重厚实高重和润悦耳和润悦耳高畅响亮高畅响亮看照片看照片读读文章文章昔我穆公自歧雍之间，修德行武。

东平晋乱，以河为界。

西霸戎翟，广地千里。

天子致伯，诸侯毕贺，为后世开业，甚光美。

会往者厉、躁、简公、出子之不宁，国家内忧，未遑外事，三晋攻夺我先君河西地，诸侯卑秦，丑莫大焉。

献公即位，镇抚边境，徒治栎阳，且欲东伐，复穆公之故地，修穆公之政令。

寡人思念先君之意，常痛于心。

宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土”。

验笔记验笔记中：

量化识人技术中：

量化识人技术基本信息识人基本信息识人姓名性别年龄学历血型兴趣爱好脾气性格知识技能能力经验经历价值观薪酬风格-观行为观行为观吃相观吃相介绍介绍11：

毛主席识人技术：

毛主席识人技术介绍介绍22：

诸葛识人技术诸葛识人技术一曰，问之以是非而观其志二曰，穷之以辞辩而观其变三曰，咨之以计谋而观其识四曰，告之以祸难而观其勇五曰，醉之以酒而观其性六曰，临之以利而观其廉七曰，期之以事而观其信介绍介绍33：

曾国藩识人术：

曾国藩识人术第一神骨第二刚柔第三容貌第四情态第五须眉第六声音第七气色海信结构化识人海信结构化识人5分钟演讲性格测试英语面试行为面试5人专家小组入职前沟通民间土方识人民间土方识人洗脚评酒量吃辣椒看手相探底法午餐面试帝王选妃法后：

面试后识人技术后：

面试后识人技术各企业识人区间的设置各企业识人区间的设置培训亲忠才客户拜访声东击西拓展训练“带领”团队匹匹配度识人配度识人TextTextTextText上司匹配上司匹配下属匹配下属匹配求职动机求职动机管理团队管理团队管理风格管理风格五行匹配五行匹配企业文化企业文化收式：

决策收式：

决策小练习小练习实战演练：

实战演练：

现场识人现场识人测算：

量化识人的最后得分测算：

量化识人的最后得分序号序号项目项目1122334455得分得分回顾：

回顾：

面试者有“藏拙”吗？

面试者有虚假信息吗？

面试中有盲点信息吗？

11招聘本职位的最主要目的22稳定性33薪酬期望44家庭影响55驾驭程度66个人潜能77所在地域88企业发展阶段99-思考：

如何激发员工潜能？

思考：

结果与过程路径创造潜能激发环境智力投资5+4激励激励成长跑道成长跑道全脑发达安装激发引擎（内驱力）提升能提升能力素质力素质“潜能”通常的意义是指人的潜在的能力，即指经过训练开发就可以变成现实能力的可能性。

每个人都有巨大的潜能。

第三讲第三讲能力素质体系建立与开发能力素质体系建立与开发本讲重点本讲重点能力素质体系中的几个重要概念现场演练：

如何建立能力素质模型3个能力素质体系建立咨询全案剖析第一节第一节能力素质体系中的几个重要概念能力素质体系中的几个重要概念本讲重点本讲重点q什么是能力素质q企业为什么要建立能力素质体系q能力素质体系建立的识区在哪里什么是什么是能力素质能力素质是指达成企业战略目标，在本岗位做出优秀业绩所需要的思维、知识、是指达成企业战略目标，在本岗位做出优秀业绩所需要的思维、知识、技能及行为。

通俗的说技能及行为。

通俗的说:

一个人想什么（思维、价值观、内驱力等）、能做什么（技能、知识、潜能、个人特质）和会怎么做（行为、胜任力）的组合。

先天：

天生的能力与潜能、个人特质、价值观（内驱力）；

后后天：

天：

知识、技能、经验、提升的能力、行为，表现之和为胜任力。

q思维：

大脑内部的一种活动，如何“思考”和“怎么想”；

q知识：

指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息；

q技能：

指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力；

q行为：

所表现的具体能够达成企业战略目标的优秀行为。

什么是能力素质模型什么是能力素质模型服务意识服务意识公关能力公关能力沟通能力沟通能力专业知识专业知识协调能力协调能力团队合作团队合作企业为什么要企业为什么要建立建立能力素质能力素质体系体系TextTextTextTextTextText职业生涯职业生涯绩效管理绩效管理员工心理员工心理薪酬管理薪酬管理培训开发培训开发人员甄选人员甄选职位晋升职位晋升岗位描述岗位描述第二节第二节如何建立能力素质模型如何建立能力素质模型本讲重点本讲重点q能力素质模型建立的3种模式q讲解：

素质模型建立流程q6种素质模型建立技术与方法要素分解法建立能力素质模型演练：

关键词法建立能力素质模型演练：

模版法建立能力素质模型-11、思维导图、思维导图22、差异、差异化行为化行为示例示例三级四级广度窄宽深浅深度横向差异纵向差异示例示例成为世界级尼龙及中间体制造商成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命为社会提供高品质的化纤化工产品为社会提供高品质的化纤化工产品能力要求：

以客户为导向的工作能力、解决问题的应变处理能力、协同合作精神、促进自身与他人的职业发展能力要求：

开拓创新的才干、诚信自律的品格、积极进取的精神创新创新诚信诚信敬业敬业合作合作33、文化要素分解法建立能力素质模型、文化要素分解法建立能力素质模型举例：

各企业战略要素分解的核心能力举例：

各企业战略要素分解的核心能力品牌建议市场运营成本控制客户管理反应速度综合能力研发技术44、模版法建立能力素质模型模版法建立能力素质模型服务意识服务意识公关能力公关能力沟通能力沟通能力专业知识专业知识协调能力协调能力团队合作团队合作现场演练：

不同岗位的能力素质要素与子要素现场演练：

不同岗位的能力素质要素与子要素1责任心2领导力3执行力4沟通能力5成本意识6团队合作的能力收式：

收式：

装订公司能力装订公司能力素质词典素质词典定义定义有效教练他人工作改进的方法与技巧，促进他人提升的能力分级描述分级描述1不善于通过语言和行为引导使其他人明白如何处理，并在处理中学会成长。

2善于通过语言和行为引导使其他人明白如何做，但没有在其中学会成长。

3善于通过语言开导和一定的行为引导使其他人很容易明白如何做。

4语言表达丰富，行为表达干练，使其他人很容易明白如何做，而且很容易领悟并成长起来。

5语言表达丰富，行为表达干练，并能够指导他人如何做。

典型案例典型案例去年10月，管理处有几位老员工因工作调动原因调离，主任为使新来员工能尽快上手工作，在开始几周带领大家在小区周检的时候，主任详尽的将检查项目、标准、内容、如何处理等都在周检中体现出来。

通过实例形式让大家很容易领悟周检的重要，并牢记周检的项目、标准。

第三节第三节能力素质评估、运用与转化能力素质评估、运用与转化本讲重点本讲重点q能力素质评估q能力素质在人力资源管理中的运用q3个能力素质体系建立咨询全案剖析11、能力素质评估（评委打分）、能力素质评估（评委打分）类别1级2级3级4级5级授权他人信任下属有限授权主动授权放手去干22、能力素质在人力资源能力素质在人力资源管理中的应用管理中的应用人员的招聘职务晋升薪酬晋升培训机会33、让能力素质落地的、让能力素质落地的66种有效方式种有效方式本企化人力资源管理反复研讨试点推行发掘亮点专家指导认真应用介绍：

介绍：

33个能力素质体系建立咨询全案剖析个能力素质体系建立咨询全案剖析金蝶软件金蝶软件联固化工联固化工莲花集团莲花集团纳谷科技纳谷科技南海电业局南海电业局深圳工深圳工商总局商总局介绍：

搭建介绍：

搭建5+45+4成长跑道成长跑道示例示例激发潜能，激发潜能，让员工奔跑让员工奔跑36hrsTraining48hrsPractice24hrsTraining70hrsPractice12hrsTraining80hrsPractice24hrsSharing12hrsTraining48hrsPractice30hrsSharing48hrsPractice30hrsSharing36hrsTraining48hrsPractice威威逼逼利利诱诱德德行行36hrsTraining48hrsPractice24hrsTraining70hrsPractice12hrsTraining80hrsPractice24hrsSharing12