战略人力资源管理培训演示(梁雅杰)PPT文件格式下载.ppt
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职责的划分人力资源管理的组织和运营结构：
职责的划分人力资源管理的重点开发方面人力资源管理的重点开发方面TargetwayofoperatingActions,responsibilities.timing人力资源管理的宗旨人力资源管理的宗旨CriticalsuccessFactors人力资人力资源管理源管理的开发的开发方面方面领导力领导力资源配置资源配置员工能力培养员工能力培养员工激励和奖励员工激励和奖励员工福益员工福益ExternalandinternalChangeForces内外变化的内外变化的驱动因素驱动因素BestpracticesinHRmanagement人力资源管理人力资源管理的最佳实践的最佳实践人力资源管理事务性工作的流程和体系人力资源管理事务性工作的流程和体系人人力力资资源源管管理理模模式式职位说明书职位说明书确定工作目标确定工作目标岗位评估岗位评估绩效考评绩效考评薪薪酬酬政政策策培培训训及及人人力力资资源源开开发发招聘招聘甄选甄选企业战略企业战略人力资人力资源管理源管理员工配置员工配置任职条件任职条件绩效表现绩效表现员工嘉许员工嘉许外部环境外部环境岗位分析岗位分析员工培训员工培训目标管理目标管理一切是为员工达成既定的工作业绩一切是为员工达成既定的工作业绩计划计划考核考核监控监控实施实施支持支持体系体系督导督导服务服务部门经理部门经理人力资源人力资源部门经理人力部门经理人力资源管理的资源管理的七大环节七大环节招人招人留人留人入职入职育人育人离职离职用人用人薪酬薪酬成功招聘面成功招聘面试试的好的好处处n助你挑助你挑选选合合适适的的员员工工n使新使新/旧员旧员工能互相配合工能互相配合,发挥团队精神发挥团队精神n使部使部门门/小小组组有更佳的工作表有更佳的工作表现现n减速减速低低员员工的流失量工的流失量n减减省重新招聘面省重新招聘面试试的的时间时间、训练训练、费用费用及工作及工作n为顾客为顾客提供提供优质服务优质服务n为为公司建立良好形象公司建立良好形象n助你了解其他公司助你了解其他公司/市市场场的的资资料料招人招人组织宗旨组织宗旨组织宗旨组织宗旨组织目标组织目标组织目标组织目标岗位要求岗位要求岗位要求岗位要求适才适岗适才适岗Skills/knowledge/attitudesetc.OrganisationalobjectivesWherethecompanyistodayCulture&
ValuesOrganisationalstrategyWherethecompanywantstobeJobrequirementsoftmrSkills/knowledgeetc.availableConstraintsofthelabourmarketLabourcompetitoractivity市场供给市场供给市场供给市场供给需求需求.供给供给.Rightskills/knowledgeetc.FitinwithorganisationalcultureCangrowwiththeorganisation招聘及甄选的角色招聘及甄选的角色招人招人岗位说明书岗位说明书Jobdescription招聘四步曲招聘四步曲TheFourStagesofStaffRecruitmentTheFourStagesofStaffRecruitment岗位要求岗位要求确定岗位空缺确定岗位空缺nNeworexistingjobnWherethejobfitsintheorganisationnDutiesnResponsibilitiesnConditions人员要求人员要求招聘渠道招聘渠道nQualificationnExperiencenCompetenciesnNewspaperadnEmploymentagenciesnReferralsnInternalads招人招人甄选四步曲甄选四步曲TheFourStagesofStaffSelectionTheFourStagesofStaffSelection准备面试准备面试筛选筛选nResumeevaluationnTelephonescreeningnScreeninginterviewnReviewbackgroundinfonDevelopinterviewquestionsnPreparelogistics进行面试进行面试测试测试/决决策录用策录用nIntroductionsnRapport-buildingnAskingquestionsnCompetency-basednBehaviouralnprobingnClosingnTakingnotesnEvaluating/ratingnAssessoverallsuitability招人招人招聘面招聘面谈谈的步的步骤骤1.1.建立良好建立良好关系关系2.2.说说明面明面谈谈所包括的程序所包括的程序3.3.向求向求职职者搜集者搜集资资料料4.4.给予给予求求职职者者适当适当的的资资料料5.5.结束面试结束面试招人招人评估面试结果及效益评估面试结果及效益.招人招人n能否于面试时搜集所需资料能否于面试时搜集所需资料n是否需要改善面试形式是否需要改善面试形式n能否达到预期效果能否达到预期效果拣选拣选最最适适合的人合的人选选比比较较每一每一个个求求职职者的者的.学历学历及工作及工作经验经验工作工作知识知识及技能及技能面面试试表表现现及及测验结测验结果果个个人特性人特性要求待遇要求待遇与与小小组组融洽相融洽相处处到到职职日期日期其他原因其他原因,如如离职离职原因原因列出列出拣选拣选此求此求职职者的充分理由者的充分理由招人招人内部招聘内部招聘外部招聘外部招聘优优点点缺缺点点可以提供职员发展的机会可以提供职员发展的机会对新用人员了解更多对新用人员了解更多促进组织内人员的合理流动促进组织内人员的合理流动稳定人心稳定人心适应期短适应期短近亲繁殖、裙带关系近亲繁殖、裙带关系易于形成职位继承观念和争斗易于形成职位继承观念和争斗新知识和新经验新知识和新经验新工作方法和新思维新工作方法和新思维可以更深了解外部情况可以更深了解外部情况一般招之即用，不用专门培训一般招之即用，不用专门培训新成员适应期长新成员适应期长选择起来很困难选择起来很困难影响内部职员的士气影响内部职员的士气内部招聘和外部招聘的优劣比较内部招聘和外部招聘的优劣比较招人招人提问：
提问：
n员工入职第一天部门经理应该做什么？
员工入职第一天部门经理应该做什么？
n员工入职培训和上岗培训怎么安排？
员工入职培训和上岗培训怎么安排？
n员工试用期考评应该怎样做？
员工试用期考评应该怎样做？
入职入职薪资薪资：
由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将：
由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，可以货币要完成的工作或已提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇佣合同支付的报酬或收入。
面或口头雇佣合同支付的报酬或收入。
薪资的定义薪资的定义薪酬薪酬工资管理的原则：
工资管理的原则：
公平性；
准确性；
合理性。
薪资的定义薪资的定义薪酬薪酬薪资管理操作的必须步骤：
薪资管理操作的必须步骤：
岗位分析岗位分析岗位评估岗位评估市场情况市场情况薪酬政策薪酬政策对内公平对外公平公平薪资政策薪资政策11、薪资水准、薪资水准n主位主位n中位中位n随位随位薪资的定义薪资的定义薪酬薪酬薪资政策薪资政策22、薪资架构、薪资架构33、薪资基准、薪资基准44、薪资异动、薪资异动55、薪资控制、薪资控制66、薪资沟通、薪资沟通薪资的定义薪资的定义薪酬薪酬PositionEvaluation职位评估职位评估薪资架构的选择：
薪资架构的选择：
n等幅式薪资架构；
等幅式薪资架构；
n连续式扇状走向薪资架构；
连续式扇状走向薪资架构；
n复式薪资架构；
复式薪资架构；
n曲线型给薪趋势线。
曲线型给薪趋势线。
薪资架构薪资架构薪酬薪酬等幅式薪资架构人民币工资级别扇状薪资架构复式薪资架构人民币工资级别曲线型薪资架构级别幅度级别幅度级别重叠级别重叠中位点级差中位点级差级别上限级别上限级别中位点级别中位点/参考工资参考工资级别下限级别下限级别级别工资额度工资额度薪酬薪酬部门经理如何确定下属员工的工资？
部门经理如何确定下属员工的工资？
绩效绩效管理的流程管理的流程目标设定目标设定团队认同团队认同结果提交结果提交绩效考核绩效考核目标设定目标设定目标实施目标实施奖惩奖惩管理管理绩效考核绩效考核用人用人公司战略公司战略年度目标年度目标部门的年度目标部门的年度目标每个员工的年度工作目标每个员工的年度工作目标联系联系联系联系贡献贡献贡献贡献员工目标与企业战略的结合员工目标与企业战略的结合用人用人绩效管理链绩效管理链职位说明书职位说明书培训及发展计划培训及发展计划目标的设定目标的设定绩效考核绩效考核用人用人目标设定目标设定与个人绩效与个人绩效PlanningReviewingMonitoring&
Coaching用人用人n最高的整体目标与达成目标基本方针的彻底化最高的整体目标与达成目标基本方针的彻底化n部门经理进行上级的目标及方针的传达部门经理进行上级的目标及方针的传达n员工个人设定目标员工个人设定目标n设定目标时要考虑到各方面的配合，特别是有设定目标时要考虑到各方面的配合，特别是有关联者
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