执行力内训[1]PPT文档格式.ppt

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提供经理人执行力训练的系统方法。

北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团课题概要：

q第一篇：

执行力五大观点训练q第二篇：

主管执行力素质训练q第三篇：

主管执行力策略训练q第四篇：

主管执行力艺术训练北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团执行力五大观点：

第一、优秀的企业执行力由第一、优秀的企业执行力由“决策、计划和人才决策、计划和人才”三大根三大根本本条件构成。

条件构成。

第二、团队执行力的三个必要条件：

目标管理、过程控制、第二、团队执行力的三个必要条件：

目标管理、过程控制、考绩模式。

考绩模式。

第三、个人执行力第三、个人执行力=（执行能力（执行能力+执行策略）执行策略）执行意愿执行意愿q执行的能力：

能执行执行的能力：

能执行q执行的意愿：

愿执行执行的意愿：

愿执行q执行的策略：

会执行执行的策略：

会执行北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团执行力五大观点：

第四、团队执行力是企业执行力充要条件第四、团队执行力是企业执行力充要条件：

q高效的团队执行力会产生高效的企业执行力。

q高效的企业执行力必须来源于高效的团队执行力。

第五、个人执行力是团队执行力充要条件第五、个人执行力是团队执行力充要条件：

q高效的个人执行力会产生高效的团队执行力。

q高效的团队执行力必须来源于高效的个人执行力。

北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团主管执行力经与纬执行素质q管理素质：

主管执行力的经管理素质：

主管执行力的经q领导素质：

主管执行力的纬领导素质：

主管执行力的纬北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团主管执行力的经q计划力：

主管制定计划的能力计划力：

主管制定计划的能力制定计划前应该分析事项，并列出大致的纲要制定计划常规三步曲：

动员下属/说服上司/形成剧本计划的类别：

持续性计划/事件性计划北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团q计划的常用方式与构成叙述法：

计划表/计划书进度法：

甘特法/PERTq计划的执行特点要做到5个明确主管执行力的经北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团实施力：

主管组织实施的能力实施力：

主管组织实施的能力q盘点实施前人归位5个明确事归位3个清楚责任归位3个分清q关注实施中掌握实施细节管理实施关键主管执行力的经北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团核查力：

主管检查执行的能力核查力：

主管检查执行的能力核查的方法与工具：

核查的方法与工具：

q方法：

进度对照法/关键指标对照法/业绩比较法q工具：

表单/总结/随岗检查/会议/访谈/信息汇总等主管执行力的经北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团调整力：

主管影响执行效果的能力调整力：

主管影响执行效果的能力q调整人q调整事情q调整人与事情的关系q方式主管执行力的经北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团主管执行力的纬观念引导策略指导工作督导q领导北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团q组织组织定职定岗定人定流程定标准定考绩主管执行力的纬北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团q支持支持工作支持非工作支持主管执行力的纬北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团q控制控制事前控制事中控制事后控制主管执行力的纬北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团主管执行力的修与为执行策略q执行力的修：

管理策略，偏重于个人管理的修炼q执行力的为：

工作策略，偏重于引导团队的方法北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团主管执行力的修q高超的管理技巧恩威并施宽严相济奖罚分明北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团q和谐的人际关系与人为乐与人为善合作共享主管执行力的修北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团主管执行力的为q激励一个目的一个目的：

实现高绩效。

两个原则两个原则：

该激励时激励，不该激励时不激励。

三个层阶三个层阶：

高层、中层、基层。

四种常用方法四种常用方法：

薪酬，股权，地位，文化。

五个步骤五个步骤：

让工作变的有趣提供明确的绩效目标支持员工的绩效努力提供及时的绩效反馈奖励员工的绩效北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团向上级汇报向上级汇报的三项铁律汇报的四项具体内容q沟通主管执行力的为北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团会议的五种用途会议的三个步骤的关键环节会议的几种类型与风格主管执行力的为q主持会议北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团了解情形，掌握情报表扬批评五步法主管执行力的为q与下属谈心北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团q授权企业的权利什么样的主管需要授权为什么需要授权授权原则授权的技巧授权后几种尴尬处理各级主管需要的权利主管执行力的为北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团主管执行力的权与谋意愿篇q执行力的权：

增强有利的执行因素q执行力的谋：

化解不利的执行因素北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团执行力的权和谐的工作氛围制度至上的氛围业绩至上的氛围q塑造氛围北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团KPI的考核机制业绩追踪机制执行力的权q制定机制北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团让上级放心让同级舒心让下级安心执行力的权q树立威信北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团主管执行力的谋人的冲突事的冲突文化冲突对待冲突的三种态度化解冲突的5种风格q冲突北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团业绩压力能力压力政治压力化解压力，提升执行力主管执行力的谋q压力北北京京金金蓝蓝盟盟实实战战专专家家团团人与人之间的内耗人与制度之间的内耗制度与制度间的内耗化解内耗，提升执行力主管执行力的谋q内耗