农迁房总平及绿化施工方案Word文件下载.docx

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第二节工程范围及设计构造

一、给排水工程

室外给水系统水源由城镇自来水管网供水，室外给水管网为生活和消防共享管网。

给水管网成环网，以两根DN150进水管从城镇自来水管网两处引入，供水常压为0.35MPa以上。

室外给水管道采用内外涂塑复合钢管，管径DN40~DN150。

均采用沟槽连接，埋地平均深度1.0m。

闸阀采用DN150闸阀，倒流防止器采用DN40止回阀，生活用各种阀门的公称压力均选用1.0MPa，消防用各种阀门的公称压力均选用1.6MPa。

管道与阀门等配件相连接处，采用沟槽连接。

给水阀门井采用地面操作立式阀门井。

室外消火栓采用地上式消火栓（SS100-1.0型）。

室外排水系统采用雨污分流。

室内生活污水排至室外污水检查井，经化粪池处理后再排入小区周边市政污水管网中。

屋面雨水重现期采用2年，室外场地雨水重现期采用1年，经雨水口收集后用管道排入市政雨水管网中。

雨污水管道均采用HDPE双壁波纹管，管径DN200~DN500，混凝土管座。

雨污水检查井均采用混凝土圆形检查井。

雨水口绿化带下采用轻型铸铁井盖井座，车道上采用重型铸铁井盖井座。

小区内设7座化粪池，型号为G13-100SQF型化粪池。

二、道路及附属工程

基层设计为碎（砾）石垫层，面层设计为水泥混凝土路面。

道路宽度按设计图纸施工，无特殊指明，坡向路沿，坡度为2.0%。

路缘石采用100*300*1000mm混凝土路缘石。

本工程铺装量大，主要为透水砖、青石板、花岗石铺装。

自行车棚面积3244.5m2，采用圆拱钢架车棚。

三、配电工程

电源由城市电网引入。

小区室外绿化带内设置室外环保紧凑型箱式变压器，出线采用电缆直埋引至室外手孔井，经室外手孔井后穿钢管引至各楼，电源电压380/220V。

室外手孔井距建筑物外墙大于1.5m。

箱式变压器采用落地安装，其砖砌平台高于室外地面。

箱式变压器距主体建筑不小于3m，距人行道边不小于1m。

箱式变压器系统接地电阻要求不大于4Ω，低压配电系统的接地型式采用TN-C-S，所有电气设备外壳，电缆金属外皮均应可靠接地。

电缆沟及电气设备基座敷设环形接地网，接地母线采用-40*4镀锌扁钢与设备相连接形成电气通路，接地电阻值R应不大于4Ω。

第三节工期要求

根据施工招标文件，工期要求为120个日历天。

第三章施工总体布署

第一节项目部组织形式

本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在120个日历天内完成。

一、组织机构的建立及管理框图

组织机构设置管理框图：

根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。

为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。

后附：

项目管理机构配备情况表

二、施工组织机构的激活与高效运作

根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。

三、施工组织机构高效运作的保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水准高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

四、公司各职能科室职责

1．工程管理部

根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；

负责与政府主管部门、地方政府间协调；

施工现场的操作质量监控；

现场总平面施工的管理；

检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；

负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；

对工程进度、操作质量负全责。

2．设备部

按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；

整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；

对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

3．技术管理部

按合同要求落实分部工程的设计；

按合同要求落实“施工大纲”的编制；

按规定制定工艺卡；

落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；

制订施工使用规范，做好技术档案工作；

审查分项技术施工措施；

对工程技术管理负全责。

4．质量安全科

按确定的工程质量目标制订质监管理网络；

监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；

按合同、设计、规范要求予以实施；

进行隐蔽工程的检查评定；

参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；

对工程产品的最终施工质量负全责。

5．财务预算部

工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明檔，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。

达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。

第二节施工平面布置

一、施工场地布置

由于本工程所处位置交通方便，工程集中于小区范围以内，战线不长。

拟将小区内北边及西北边的场地作为项目部及主料场。

为了施工方便，便于集中管理，集中布置办公、生活工棚及施工场地。

在施工区域内，设置项目部和主料场。

专案部管理人员住宿与办公集中于一处，民工住宿与主料场在一处。

住宿区内设置卫生间及娱乐室，满足生活需要。

为业主代表及监理单位提供的住房，在项目部办公区内统一安排。

主料场内设置材料仓库、材料加工场、机械设备停置场地及砼生产系统、小型预制场等，以满足生产需要。

主料场内设置试验室、修理间、值班室，以满足质检及安全需要。

当工程进入用工高峰时期，随着用工数量增加，民工住宿房不能满足工程需要时，在小区附近就近租用民房解决民工住宿问题。

砂浆拌和系统原则上在主料场内集中拌和，运输至施工地点。

主料场内设置机械停置场，用于施工机械的停放。

施工总平面布置详见后附表：

附表五：

施工总平面布置图

附表六：

临时用地表

二、施工用水、供电及通讯

1．施工供水

本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。

在主料场内设置水井，供生产和生活有水。

A区内设置一容量为10m3储水池蓄水池，供砼、砂浆拌和等施工用水；

消防及养护用水亦使用该水池中的水。

2．施工排水

生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。

具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。

在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入管道，以防止雨水积集施工区域。

3．施工供电

本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备2台小型发电机，以保证意外停电时施工用电充分供应。

4．施工通讯

施工通讯方面，配置2部固定电话、8部移动电话和8部对讲机作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。

第三节施工进度计划

一、工程量情况

我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富小区总平施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。

完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。

施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。

二、进度计划

根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划于正式开工日期后120日历天完成全部工程施工。

各分项工程工期安排如下：

1、施工准备：

7天

2、道路及附属工程：

82天

3、配电工程：

103天

4、给排水工程：

67天

根据工期穿插进行，施工进度计划详见后附：

附表四：

施工进度计划横道图。

三、施工进度计划的控制与实施

1、目标控制：

实行总目标控制，在120天全面完成招标文件中的所有工程内容。

2、编制施工进度计划：

以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。

3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。

4、进度计划的实施：

及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。

5、施工记录：

做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。

6、人力、机具管理：

劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。

7、进度计划调整：

及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。

第四节机械设备的配置

一、机械设备配置