城际铁路工程信号设备系统全过程监理文档格式.docx

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主要包括列车自动监控（ATS）、列车自动防护（ATP）、列车自动运行（ATO）、计算机联锁（CBI）四个子系统。

车辆段信号系统主要由联锁设备、ATS设备、信号集中监测等设备组成。

试车线信号系统主要由试车线地面ATP／ATO设备和试车控制终端组成。

培训设备系统主要包括模拟仿真培训终端和必要的培训试验的硬件设备。

信号系统需满足初近期4辆，远期6辆编组及远期3分钟行车间隔的运营要求。

需满足初近期与既有快轨3号线续建线组成的交路联合运营，远期与规划金州西线组成的交路联合运营的要求。

正线区段最小行车间隔180秒，设计行车间隔不大于150秒，折返站的折返能力以及车辆段的出入段能力应与折返追踪间隔要求相适应，并留有适当的余量。

正线按正常情况下单方向运行、特殊情况下能组织反向运行。

折返线、车辆段出入段线及试车线均按双方向运行设计。

信号系统应具有降级运行控制模式。

在正常情况下，由控制中心计算机按时刻表自动控制全线列车运行，必要时中心调度员可实现人工控制，中心设备或通道故障以及运行需要时可转为车站自动控制或车站人工控制方式。

本标段为信号设备系统全过程监理，全过程监理包括施工阶段和其他阶段监理，直至金州至普兰店湾新区城际铁路工程最终验收完成。

监理内容包括：

（1）监理服务范围内的设备系统（以下简称设备系统）的选型、招标采购、合同谈判、设计联络、样机制造、接口测试、设备投产、监造、厂验、运输仓储、到货验收、施工安装、接口协调、试验调试、综合联调、验收、试运行，编制竣工文件及三权移交直至最终验收的全部监理及咨询服务。

（2）配合、协助金州至普兰店湾新区城际铁路工程综合联调咨询单位做好相关工作，协调并落实设备供应商、安装商、集成商、总承包商等进行综合联调，监督综合联调的计划、内容、进度以及调试效果。

（3）设备的生产、检验、运输、报关、仓储、交货、安装、调试、验收、培训、维保服务等方面的质量保证体系和文件。

（4）工程中可能发生的与各专业以及与相关市政部门之间接口配合及实施工作。

（5）工程范围内所有涉及参建单位作业安全、施工临时场地、设施的管理以及设备/材料的现场防护、成品、半成品保护的监督管理工作。

（6）工作考核：

加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生。

（7）质保期内维修保养及责任内的工程修复、设备元器件材料更换的监督管理。

（8）工程范围内招标人认为应属投标人职责范畴之内的其它所有工作。

全过程监理。

（1）工程质量目标：

严格督促承包人履行承包合同，工程质量等级达到合格要求。

工作目标

全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同的各项要求。

（3）工程施工进度目标

工程施工进度必须达到施工合同及全线工程的工期要求。

（4）工程投资控制目标

协助委托人控制工程投资，在目标控制成本值内完成本工程。

（5）安全生产及文明施工目标

严格执行国务院令（第393号）和省、市政府有关规定，工程实施过程中不得发生重大的安全事故，无重大管线事故和重大火灾事故，特别是重大人身伤亡事故。

（6）环境保护监理目标

符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。

（7）职工健康安全目标：

①无重大工伤死亡事故；

②无重大火灾爆炸事故；

③职业病基本得到控制；

④不断改善员工工作环境；

1.2监理工作依据

（1）《建设工程监理规范》（GB50319--2000）；

（2）监理服务合同；

（3）招标人与设计单位、承包商、承包商与分包商签订的有关合同文件；

（4）国家、行业和x市其他有关工程建设的标准、规范、规程和法律、法规、政策、规定等；

（5）施工合同图纸及说明；

（6）施工合同工程量清单及说明；

（7）合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；

（8）经招标人批准的设计图纸及设计文件；

（9）其它。

1.3监理计划

监理工作计划是项目监理组根据工程特点、内容分别制定具体的开展监理工作的过程的规定计划，便于全体监理人员工作规范化、制度化、程序化，有利于建设单位、施工单位及其他相关单位与监理单位之间配合协调。

监理计划

（1）设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，（其中应包括：

设计主导思想、工程特点、结构形式、采用设计规范以及新技术、新材料、新工艺、质量要求等）。

（2）项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。

（3）工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。

（4）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认，对质量管理体系技术管理体系和质量保证体系应审查以下内容：

1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

2）质量管理、技术管理制度；

3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（5）分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资质报审表和分包单位有关资质材料，符合有关规定后由总监理工程师予以签认。

（6）专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。

1）检查承包单位专职测量人员的岗位证及测量设备签定证书；

2）复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果。

（7）专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，符合开工条件的，由总监理工程师签发，并报建设单位。

（1）施工阶段，承包单位必须按照已批准的施工组织设计进行安排和实施，当特殊情况方案变更时，对施工组织设计应进行调整，补充或变动，后经专业监理工程师审查，并应总监理工程师签认。

（2）专业监理工程师按要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

（3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题讨论，经审定后予以签认。

（4）专业监理工程师对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

（5）专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：

1）外委试验室的资质等级及其试验范围；

2）法定计量部门对试验室设备出具的计量证明；

3）试验人员的资格证书；

4）本工程试验项目及其要求（包括标养室的要求）。

（6）专业监理工程师对承包单位报送的资料进行审核，并对进场的实物按以委托监理合同约定或有关工程质量管理文件要求规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

（7）专业监理工程师定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

（8）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员旁站。

（9）专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

（10）专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

（11）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

（12）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

（13）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理组对质量事故的处理过程。

施工阶段费用控制主要是工程计量和工程款支付两大项内容：

（1）项目监理组依据施工合同有关条款，施工图，对工程项目费用目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

（2）总监理工程师从费用、项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

（3）项目监理组按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。

（4）专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。

（5）专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

（6）项目监理组及时持施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商，当无法协商一致时，按《建设工程监理规范》第6.5节的规定进行处理。

（7）未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和谈部分的工程数支付申请。

项目监理组按下列程序，进行工程进度控制。

（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划和分项进度计划；

（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

（4）在工程实施中对以上进度计划进行跟踪检查和控制，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度落后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并督促实施。

（5）专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报建设单位。

（6）总监理工程师在监理周报和月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

（1）监督承包商按施工承包合同已确定的事项（如质量标准、工程进度、费用支付、隐蔽工程验收、工程变更等）进行施工，并协调和各方面的合同实施工作。

（2）督促业主完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。

（3）对合同实施情况进行跟踪，以实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断，向承包商提出合同实施方面的意见、建议。

（4）对合同变更进行事务性处理，为落实变更措施，修改变更相关资料，检查变更措施落