德州仪器知识管理分析PPT格式课件下载.ppt

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德州仪器（TI）总部位于美国德克萨斯州的达拉斯，并在25多个国家设有制造、设计或销售机构。

公司简介德州仪器TexasInstruments德州仪器成立于1930年，1954年首次生产了商用硅晶体管，并1958年发明了世界首枚集成电路，自此便在半导体行业居领先地位。

1998年TI完成了企业重组，确立了连续多年在世界市场占有率居于首位的DSP和模拟信号产品为重点的企业发展格局，同时并购了一些具有专门技术的公司，进一步扩展了TI的DSP和模拟技术在数字信息产业的领导地位，并被财富杂志列位全球十大最受仰慕的公司之一。

TI自1982年推出世界上第一个通用可编程数字信号处理器（DSP）发展至今，已为全球众多因特网、无线通信、宽带接入、网络、数字音频和视频等消费类电子产品、数字马达控制器及其他企业用户提供了创新的DSP解决方案。

公司简介德州仪器TexasInstruments管理结构矩阵式管理传统的职能部门传统的职能部门工程技术部门、工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。

成一个生产半导体薄片的统一系统。

同时又设立跨这些职能部门的产品同时又设立跨这些职能部门的产品-顾客中心顾客中心;

每个产品每个产品-顾客中心自行顾客中心自行负责对每一新产品的设计，生产和负责对每一新产品的设计，生产和推销。

为了促进生产力的发展，公推销。

为了促进生产力的发展，公司授权各公司的经理，要他们各自司授权各公司的经理，要他们各自对其盈亏负责，但是，各中心的经对其盈亏负责，但是，各中心的经理却无权指挥各职能部门。

理却无权指挥各职能部门。

德州仪器TexasInstruments德州仪器在实际运作中存在的主要问题是决策部门之间的衔接不够顺畅，生产的各个环节不够完善。

为此，公司已经花费了多年的时间来改善这种状况，并希望通过知识管理，减少信息传递时间，使资源能够被灵活地运用，员工能获得自己所拥有信息以外的更多知识，因为这些知识能够带来创新和新的业绩，并为客户创造更多的价值。

管理目标德州仪器的知识创新德州仪器的知识创新德州仪器的知识创新德州仪器的知识创新主要针对主要针对主要针对主要针对的的的的4444种知识种知识种知识种知识客户知识经营过程商业情报产品信息德州仪器知识德州仪器知识德州仪器知识德州仪器知识管理管理管理管理计划的实施计划的实施计划的实施计划的实施在其经营的每一个步骤中，都贯穿着商业性竞争情报，这些情报与相应的方法和组织结构结合起来，再加上有关市场、产业和竞争对手的信息，便能支持战略性决策。

德州仪器有112名知识管理工作者，负责管理全球最佳实践数据库和本地的最佳实践数据库。

知识管理工作者全球最佳数据库本地最佳数据库TI-BESTTI-BESTTI-BESTTI-BEST明晰商业重点分析发展空间确认经营优势部署最佳方案TI-BESTTI-BESTTI-BESTTI-BEST知识库生产部门销售部门研发部门售后部门德州仪器TexasInstruments德州仪器利用知识管理节省了信息交流时间、提高了生产力、加快了企业对客户需求的反应速度、不断缩小与目标之间的差距。

公司以分步骤的经营方式，将信息在不同的经营部门之间传递。

总结德州仪器TexasInstruments这3个步骤包括:

让所有部门都能了解其他部门的经验教训;

集中精力关注一个经营过程，将该项目的信息通报所有的部门;

鼓励不同的部门之间进行合作，在部门之间建立合作网，促使部门之间的信息交流，从而避免重复劳动，降低经营成本。

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