巨人集团的东山再起PPT文件格式下载.pptx

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内内部管理型部管理型战战略略和和外部交易型外部交易型战战略略。

企业内部管理型战略是一种。

企业内部管理型战略是一种产品扩张产品扩张战略，在现有战略，在现有资资本本结结构构下，通过整台内部资源包括下，通过整台内部资源包括控控制成本制成本，提高生产效率，开发新产品等，维持并发展企业竞争，提高生产效率，开发新产品等，维持并发展企业竞争优势，优势，横向延伸横向延伸企业生命周期线。

内部管理型战略通过企业内企业生命周期线。

内部管理型战略通过企业内部的力量培植、巩固和发展企业核心能力，创造竞争优势。

外部的力量培植、巩固和发展企业核心能力，创造竞争优势。

外部交易型战略是一种部交易型战略是一种资本扩张资本扩张战略，通过吸纳外部资源，推动战略，通过吸纳外部资源，推动企业生命周期线的企业生命周期线的纵向延伸纵向延伸。

外部交易型战略可以借助外力来。

外部交易型战略可以借助外力来培植、巩固和发展企业核心能力，创造竞争优势。

企业经营的培植、巩固和发展企业核心能力，创造竞争优势。

企业经营的精髓就是内部管理型战略和外部交易型战略的有效应用。

从国精髓就是内部管理型战略和外部交易型战略的有效应用。

从国际上所有著名企业的发展可以看到，企业在其际上所有著名企业的发展可以看到，企业在其持持续经营续经营和长期和长期发展的过程中始终在综合运用这两种发展的过程中始终在综合运用这两种发发展展战战略略。

内内部管理型战略与外部交易型战略只有共同作用于企业，通过有部管理型战略与外部交易型战略只有共同作用于企业，通过有机配合、有效运用，才能使企业生命周期曲线不断得以延伸，机配合、有效运用，才能使企业生命周期曲线不断得以延伸，核心能力得以巩固和发展，竞争优势将持续存在。

否则，企业核心能力得以巩固和发展，竞争优势将持续存在。

否则，企业就难以维持原有的竞争优势，更不可能培育出可以长期拥有竞就难以维持原有的竞争优势，更不可能培育出可以长期拥有竞争优势的核心能力。

争优势的核心能力。

由此可见，企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争由此可见，企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争优势作出是否优势作出是否采取多元化经营采取多元化经营的策略。

从这个角度说，的策略。

从这个角度说，企业必须首先有一个具有竞争力的企业必须首先有一个具有竞争力的核心核心产产品品，围绕核，围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。

没有根植于核心能力的企业多元化经营，又不经营。

没有根植于核心能力的企业多元化经营，又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力，最终结果可能在外部扩张战略中培植新的核心能力，最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。

能把原来的竞争优势也丧失了。

巨人集团在现有主业的基础上，未能有效运用内巨人集团在现有主业的基础上，未能有效运用内部管理型战略与外部交易型战略延伸企业生命周期部管理型战略与外部交易型战略延伸企业生命周期曲线，巩固和发展核心能力，而冒然跨入一个自己曲线，巩固和发展核心能力，而冒然跨入一个自己完全生疏的行业，从而使企业的竞争优势无法得以完全生疏的行业，从而使企业的竞争优势无法得以持续存在。

尽管这种外延式扩张的道路暂时掩盖了持续存在。

尽管这种外延式扩张的道路暂时掩盖了各种矛盾，但因缺乏培植企业新的核心竞争能力而各种矛盾，但因缺乏培植企业新的核心竞争能力而为企业理下了致命的隐患。

为企业理下了致命的隐患。

1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产其总目标是：

跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。

外部外部环境境内部内部环境境机会机会威威胁优势楼花楼花买卖火爆，火爆，进行了行了大量融大量融资，电子子产品在品在国内仍然占国内仍然占领大部分市大部分市场。

国外大量知名国外大量知名电脑公司的入公司的入侵侵劣劣势资金不是特金不是特别充足，管充足，管理制度滞后于公司理制度滞后于公司发展，展，企企业内部出内部出现了了“腐腐败分子分子”史玉柱本人管理史玉柱本人管理经验和技巧和技巧的缺乏的缺乏巨人集团小组观点1:

投资房地产投资房地产行业行业2：

生物工程：

生物工程基因基因3：

采取控股：

采取控股型组织结构型组织结构1：

向银行贷款，：

向银行贷款，利用财务杠杆机利用财务杠杆机会调节资金会调节资金2：

加大对生物：

加大对生物工程产品的广告工程产品的广告投资费用投资费用3：

对公司进行：

对公司进行集团化管理集团化管理失误原因失误原因战略性OR战术性？

对企业外部环境对企业外部环境状况估计不足状况估计不足战略型失误战略型失误巨人集团为追求资产的盈补性，以超过其资金实力十巨人集团为追求资产的盈补性，以超过其资金实力十几倍的规模投资于一个自己生疏而资金周转周期长的几倍的规模投资于一个自己生疏而资金周转周期长的房地产行业，实物资产的整体性和时间约束性，使公房地产行业，实物资产的整体性和时间约束性，使公司有限的财务资源被冻结，从而使公司的资金周转产司有限的财务资源被冻结，从而使公司的资金周转产生困难，并因此而形成了十分严峻的资产盈利性与流生困难，并因此而形成了十分严峻的资产盈利性与流动性矛盾。

最后因实物资产的互斥性，生物工程因正动性矛盾。

最后因实物资产的互斥性，生物工程因正常运作的基本费用和广告费用不足而深受影响。

与此常运作的基本费用和广告费用不足而深受影响。

与此同时，巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行同时，巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申请任何贷款，不仅使企业白白浪费了合理利用申请任何贷款，不仅使企业白白浪费了合理利用财务财务杠杆杠杆作用从而给企业带来效益的可能机会，而且也使作用从而给企业带来效益的可能机会，而且也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。

最后使企业企业因放弃举债而承担高额的资本成本。

最后使企业在资产结构与资本结构、盈利性与流动性的相互矛盾在资产结构与资本结构、盈利性与流动性的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。

中陷入难于自拔的财务困境。

1、公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。

2、确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。

3、公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团。

而财务控制制度建设是集团公司整合的重要而关键的一个环节。

上述观点为本组成员及本人上述观点为本组成员及本人的看法，如有不当之处，还的看法，如有不当之处，还请老师指导。

请老师指导。