工资形式优质PPT.ppt

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资历工资制具有如下特点：

（11）有利于工资计划的管理。

）有利于工资计划的管理。

（22）有利于形成员工集体的）有利于形成员工集体的“归属感归属感”，激励员工为本企，激励员工为本企业服务。

（薪酬管理）业服务。

（薪酬管理）（33）可以大大降低年轻员工的工资水平，使之远远低于其）可以大大降低年轻员工的工资水平，使之远远低于其对企业的贡献。

对企业的贡献。

3.23.2传统工资形式：

资历工资制3.2.43.2.4资历工资制应注意的问题资历工资制应注意的问题1.1.分配标准应因企业的具体情况而异分配标准应因企业的具体情况而异2.2.与工龄工资相关的年限应根据实际情况制定与工龄工资相关的年限应根据实际情况制定3.3.少数员工的反对（薪酬标准）少数员工的反对（薪酬标准）3.33.3主流工资形式：

职位工资制主流工资形式：

职位工资制3.3.13.3.1定义定义职位工资制是指员工薪酬主要根据其所担任的职务（或职位工资制是指员工薪酬主要根据其所担任的职务（或岗位）的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员岗位）的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响来决定。

工的影响来决定。

3.3.23.3.2特点特点3.3.33.3.3适用范围适用范围3.3.43.3.4分类及其形式分类及其形式职位工资制可分为岗位（职务）等级工资制、岗位技能职位工资制可分为岗位（职务）等级工资制、岗位技能工资制和岗位绩效工资制三类。

工资制和岗位绩效工资制三类。

年龄与工龄技术与培训水平职务（或岗位）价值职务工资86.9%绩效（生产量、销售量）能力工资2%3.33.3主流工资形式：

职位工资制3.3.53.3.5岗位工资制的形式岗位工资制的形式1.1.岗位等级工资制岗位等级工资制2.2.岗位技能工资制岗位技能工资制（11）岗位技能工资制的基本内容。

）岗位技能工资制的基本内容。

（22）岗位技能工资标准。

）岗位技能工资标准。

（33）岗位技能工资制度的管理。

）岗位技能工资制度的管理。

3.3.岗位绩效工资制岗位绩效工资制（11）岗位绩效工资制的特点。

）岗位绩效工资制的特点。

（22）岗位绩效工资制的管理办法。

）岗位绩效工资制的管理办法。

一岗一薪一岗数薪岗位工资技能工资岗位绩效工资3.43.4未来工资形式：

知识工资制未来工资形式：

知识工资制3.4.13.4.1知识工资的定义知识工资的定义知识工资是指组织根据员工所掌握的与职位有关的技术、知识工资是指组织根据员工所掌握的与职位有关的技术、能力以及知识的深度与广度来支付的一种薪酬制度。

能力以及知识的深度与广度来支付的一种薪酬制度。

特征：

（11）都是以人为基础的薪酬模式。

）都是以人为基础的薪酬模式。

（22）是对以职位为基础的薪酬的变革。

）是对以职位为基础的薪酬的变革。

（33）突出对员工复合能力的开发。

）突出对员工复合能力的开发。

（44）适应组织变革的需要。

）适应组织变革的需要。

5.5.组织成长阶段组织成长阶段3.43.4未来工资形式：

知识工资制3.4.23.4.2知识工资的渊源知识工资的渊源知识薪酬在当代的兴起与以下因素有关：

知识薪酬在当代的兴起与以下因素有关：

（11）组织和管理变革。

）组织和管理变革。

（22）企业之间人力资源竞争的加剧。

）企业之间人力资源竞争的加剧。

（33）适应技术变革的需要。

）适应技术变革的需要。

3.43.4未来工资形式：

知识工资制3.4.33.4.3知识工资的确定知识工资的确定1.1.分析并确定知识工资体系分析并确定知识工资体系2.2.确定以知识工资为核心的薪酬结构确定以知识工资为核心的薪酬结构3.3.选择知识工资计划的类型选择知识工资计划的类型（11）纵向阶梯模型。

）纵向阶梯模型。

（22）技术单元模型。

）技术单元模型。

（33）工作积分累计模型。

）工作积分累计模型。

知识工资制4.4.知识工资的确定步骤知识工资的确定步骤（11）工作分析。

）工作分析。

（22）工作评估。

）工作评估。

（33）制定工资等级和工资范围。

）制定工资等级和工资范围。

（44）引入绩效考评。

）引入绩效考评。

（55）考评结果回馈。

）考评结果回馈。

（66）发放知识报酬。

）发放知识报酬。

知识工资制3.4.43.4.4实施意义实施意义（11）促使员工摆脱传统的职位分析、工作评价和程序）促使员工摆脱传统的职位分析、工作评价和程序化管理的束缚，有利于工作程序的变革和组织变革。

化管理的束缚，有利于工作程序的变革和组织变革。

（22）为员工提供更多的薪酬增长机会，促使员工提高）为员工提供更多的薪酬增长机会，促使员工提高工作热情和满意度。

工作热情和满意度。

（33）知识工资有利于降低企业长期成本。

）知识工资有利于降低企业长期成本。

（44）知识工资有利于激发员工学习的积极性，有利于）知识工资有利于激发员工学习的积极性，有利于企业在不断变化的内外环境中始终保持活力和竞争力。

企业在不断变化的内外环境中始终保持活力和竞争力。

知识工资制3.4.53.4.5应用环境应用环境1.1.组织特征组织特征2.2.员工特征员工特征3.3.行业特征行业特征4.4.工作形式工作形式5.5.组织成长阶段组织成长阶段3.53.5综合工资形式：

结构工资制综合工资形式：

结构工资制3.5.13.5.1定义定义结构工资又称多元化工资、组合工资、分解工资等。

结构工资又称多元化工资、组合工资、分解工资等。

它将构成工资标准的诸因素按其作用的差别分为几它将构成工资标准的诸因素按其作用的差别分为几个部分，并分别规定工资数额构成劳动者的薪酬。

个部分，并分别规定工资数额构成劳动者的薪酬。

3.53.5综合工资形式：

结构工资制3.5.23.5.2内容构成内容构成1.1.国家机关、事业单位的结构工资制国家机关、事业单位的结构工资制（11）基础工资。

（薪酬管理）基础工资。

（薪酬管理）（22）职务（技术、岗位）工资。

）职务（技术、岗位）工资。

（33）年功工资。

）年功工资。

（44）奖金。

）奖金。

结构工资制2.2.企业的结构工资制企业的结构工资制（11）基础工资。

）基础工资。

（22）岗位（职务）工资或技能工资。

）岗位（职务）工资或技能工资。

（33）效益工资。

）效益工资。

（44）年功工资。

（55）浮动工资。

）浮动工资。

结构工资制3.5.33.5.3特点特点1.1.结构工资制的优点结构工资制的优点2.2.结构工资制的缺点结构工资制的缺点3.5.43.5.4适用范围适用范围3.53.5综合工资形式：

结构工资制3.5.53.5.5实施要点实施要点1.1.建立健全人力资源的基础性工作建立健全人力资源的基础性工作2.2.设计结构工资制的基本模式设计结构工资制的基本模式3.3.确定各工资单元的内部结构确定各工资单元的内部结构4.4.确定各工资单元的最低工资额和最高工资额确定各工资单元的最低工资额和最高工资额5.5.测算、检验并调整结构工资制方案测算、检验并调整结构工资制方案6.6.结构工资的实施、套改结构工资的实施、套改3.5.63.5.6结构工资制的实施和应注意的问题结构工资制的实施和应注意的问题本章重点回顾重点概念资历工资职位工资知识工资结构工资岗位等级工资制岗位技能工资制岗位绩效工资制简答、论述题岗位技能工资制的基本内容知识工资的确定步骤结构工资制的实施要点简述岗位绩效工资的特点