建设工程招投标与合同管理模块6优质PPT.ppt

上传人:b****2 文档编号:15389480 上传时间:2022-10-29 格式:PPT 页数:78 大小:4.38MB
下载 相关 举报
建设工程招投标与合同管理模块6优质PPT.ppt_第1页
第1页 / 共78页
建设工程招投标与合同管理模块6优质PPT.ppt_第2页
第2页 / 共78页
建设工程招投标与合同管理模块6优质PPT.ppt_第3页
第3页 / 共78页
建设工程招投标与合同管理模块6优质PPT.ppt_第4页
第4页 / 共78页
建设工程招投标与合同管理模块6优质PPT.ppt_第5页
第5页 / 共78页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

建设工程招投标与合同管理模块6优质PPT.ppt

《建设工程招投标与合同管理模块6优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程招投标与合同管理模块6优质PPT.ppt(78页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

建设工程招投标与合同管理模块6优质PPT.ppt

同时履行抗辩权是指双务合同的当事人一方在对方未为对待给付之前,有权拒绝对方请求自己履行合同的要求的权利。

2.2.后履行抗辩权后履行抗辩权合同法合同法第六十七条规定:

第六十七条规定:

“当事人互当事人互负债务,有先后履行顺序,先履行一方未履行负债务,有先后履行顺序,先履行一方未履行的,后履行一方有权拒绝其履行要求。

先履行的,后履行一方有权拒绝其履行要求。

先履行一方履行债务不符合约定的,后履行一方有权一方履行债务不符合约定的,后履行一方有权拒绝其履行要求。

拒绝其履行要求。

”后履行抗辩权是指在双务后履行抗辩权是指在双务合同中应当先履行的一方当事人未履行或者不合同中应当先履行的一方当事人未履行或者不适当履行,到履行期限的对方当事人享有不履适当履行,到履行期限的对方当事人享有不履行、部分履行的权利。

行、部分履行的权利。

6.1.26.1.2合合同同履履行行中中的的抗抗辩辩权权3.3.不安抗辩权不安抗辩权6.1.26.1.2合合同同履履行行中中的的抗抗辩辩权权不安抗辩权,又称保证履约抗辩权,是指按照合同不安抗辩权,又称保证履约抗辩权,是指按照合同约定或者法律规定负有先履行债务的一方当事人,在合约定或者法律规定负有先履行债务的一方当事人,在合同订立之后,履行债务之前或者履行过程中,有充分的同订立之后,履行债务之前或者履行过程中,有充分的证据证明后履行一方将不会履行债务或者不能履行债务证据证明后履行一方将不会履行债务或者不能履行债务时,先履行债务方可暂时中止履行,通知对方当事人在时,先履行债务方可暂时中止履行,通知对方当事人在合理的期限内提供适当的担保,如果对方当事人在合理合理的期限内提供适当的担保,如果对方当事人在合理的期限内提供担保,中止方应当恢复履行;

如果对方当的期限内提供担保,中止方应当恢复履行;

如果对方当事人未能在合理期限内提供适当的担保,中止履行一方事人未能在合理期限内提供适当的担保,中止履行一方可以解除合同。

可以解除合同。

6.1.36.1.3合合同同履履行行的的原原则则1.2.3.4.5.协作履行原则全面履行原则诚实信用原则效益履行原则情事变更原则6.1.46.1.4建建设设工工程程施施工工合合同同管管理理工工作作2.2.项目部的合同管项目部的合同管理工作理工作1.1.施工承包企业的施工承包企业的合同管理工作合同管理工作3.3.项目负责人的合同项目负责人的合同管理工作管理工作1.1.建设工程施工合同交底的必要性建设工程施工合同交底的必要性6.1.56.1.5建建设设工工程程施施工工合合同同交交底底合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。

它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问求等内容。

它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。

由于不同的公司对其所属项目题、再分析、再交底的过程。

由于不同的公司对其所属项目部成员的职责分工要求不尽一致,工作习惯和组织管理方法部成员的职责分工要求不尽一致,工作习惯和组织管理方法也不尽相同,但面对特定的项目,其工作都必须符合合同的也不尽相同,但面对特定的项目,其工作都必须符合合同的基本要求和特殊要求,必须用合同规范工作。

要达到这一点,基本要求和特殊要求,必须用合同规范工作。

要达到这一点,合同交底也是必不可少的工作。

通过交底,可以让内部成员合同交底也是必不可少的工作。

通过交底,可以让内部成员进一步了解自己权利的界限和义务的范围、工作的程序和法进一步了解自己权利的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果,摆正自己在合同中的位置,有效防止由于权利义务律后果,摆正自己在合同中的位置,有效防止由于权利义务的界限不清引起的内部职责争议和外部合同责任争议,提高的界限不清引起的内部职责争议和外部合同责任争议,提高合同管理的效率。

合同管理的效率。

2.2.建设工程施工合同交底的程序建设工程施工合同交底的程序6.1.56.1.5建建设设工工程程施施工工合合同同交交底底

(1)公司管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底,全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理,并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题。

(2)项目负责人或其委托的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底,陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等,并解答各职能部门提出的问题。

(3)职能部门负责人向其所属的执行人员进行合同交底,陈述合同基本情况、本部门的合同责任和执行要点、合同风险防范措施等,并解答所属人员提出的问题。

(4)各部门将交底材料反馈给项目合同管理人员,由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施以及风险防范措施等进一步完善,最后形成合同管理文件,下发执行人员,指导其活动。

3.3.建设工程施工合同交底的内容建设工程施工合同交底的内容6.1.56.1.5建建设设工工程程施施工工合合同同交交底底(11)中标工程报价交底。

)中标工程报价交底。

(22)工程承包范围的界定。

)工程承包范围的界定。

(33)合同价款的支付时间、方式,合同价款调整)合同价款的支付时间、方式,合同价款调整条件、方法,发生工程价款纠纷的处理方式。

条件、方法,发生工程价款纠纷的处理方式。

(44)合同结算的方式、结算数额确认的时限。

)合同结算的方式、结算数额确认的时限。

(55)合同对工程的材料、设备采购、验收的规定。

)合同对工程的材料、设备采购、验收的规定。

(66)工期、质量的特别要求。

)工期、质量的特别要求。

(77)合同中隐藏的各类风险,用语含糊、界限不)合同中隐藏的各类风险,用语含糊、界限不清的条款及防范措施。

清的条款及防范措施。

(88)合同双方的违约责任。

)合同双方的违约责任。

3.3.建设工程施工合同交底的内容建设工程施工合同交底的内容6.1.56.1.5建建设设工工程程施施工工合合同同交交底底(99)索赔的机会和处理策略。

)索赔的机会和处理策略。

(1010)合同风险的内容及防范措施,承担风险)合同风险的内容及防范措施,承担风险的范围(幅度)及超出风险范围(幅度)的调整的范围(幅度)及超出风险范围(幅度)的调整方法。

方法。

(1111)发包人的附加条件或限制条件。

)发包人的附加条件或限制条件。

(1212)合同谈判中双方所关注的焦点、有争议)合同谈判中双方所关注的焦点、有争议的问题,应在合同中体现而未体现的合同谈判中的问题,应在合同中体现而未体现的合同谈判中的内容。

的内容。

(1313)合同文档管理的要求等。

)合同文档管理的要求等。

11合同适用标准、规范合同适用标准、规范6.2.16.2.1标标准、准、规规范范和和图图纸纸按照标准化法的规按照标准化法的规定,为保障人体健康、人身定,为保障人体健康、人身财产安全的标准属于强制性财产安全的标准属于强制性标准。

建设工程施工的技术标准。

建设工程施工的技术要求和方法即为强制性标准要求和方法即为强制性标准,施工合同当事人必须执行。

,施工合同当事人必须执行。

2.2.图纸图纸6.2.16.2.1标标准、准、规规范范和和图图纸纸某施工合同规定,业主给承包商提供图纸6套,承包商由于在施工中图纸损耗过多,已经没有剩余的图纸作为竣工图,于是要求业主再提供图纸2套。

业主同意继续提供2套。

应用案例应用案例问题:

问题:

施工图纸的费用由谁来承担?

案例解析案例解析由于施工合同约定业主提供6套图纸给承包商。

这6套图纸的费用由业主支付。

而承包商由于在施工中图纸损耗过多,已经没有剩余的图纸作为竣工图,于是要求业主再提供图纸2套,该2套应该由业主复制给承包商,但是复制费用应该由承包商承担。

6.2.26.2.2材材料料设设备备供供应应的的质质量量管管理理11材料设备的质量及其他要求材料设备的质量及其他要求(22)材料设备质量)材料设备质量应符合要求应符合要求(11)材料生产和设备)材料生产和设备供应单位应具备法定条件供应单位应具备法定条件(33)材料设备或者其包装)材料设备或者其包装上的标识应符合的要求上的标识应符合的要求6.2.26.2.2材材料料设设备备供供应应的的质质量量管管理理22发包人供应材料设备时的质量管理发包人供应材料设备时的质量管理1122334455双方约定发包人供应材料设备的一览表双方约定发包人供应材料设备的一览表双方约定发包人供应材料设备的一览表双方约定发包人供应材料设备的一览表发包人供应材料设备的验收发包人供应材料设备的验收发包人供应材料设备的验收发包人供应材料设备的验收材料设备验收后的保管材料设备验收后的保管材料设备验收后的保管材料设备验收后的保管发包人供应材料设备使用前的检验或试验发包人供应材料设备使用前的检验或试验发包人供应材料设备使用前的检验或试验发包人供应材料设备使用前的检验或试验发包人供应的材料设备与约定不符时的处理发包人供应的材料设备与约定不符时的处理发包人供应的材料设备与约定不符时的处理发包人供应的材料设备与约定不符时的处理6.2.36.2.3承承包包人人采采购购材材料料设设备备的的质质量量管管理理(44)承包方采购材料设备在)承包方采购材料设备在使用前检验或试验使用前检验或试验(22)承包人采购的材料设备与)承包人采购的材料设备与要求不符时的处理要求不符时的处理(11)承包人采购材料设备的验收)承包人采购材料设备的验收(33)承包人使用代用材料)承包人使用代用材料6.2.46.2.4工工程程验验收收的的质质量量管管理理1111工程质量标准工程质量标准工程质量标准工程质量标准2222施工过程中施工过程中施工过程中施工过程中的检查和返工的检查和返工的检查和返工的检查和返工3333隐蔽工程和中间隐蔽工程和中间隐蔽工程和中间隐蔽工程和中间验收验收验收验收4444重新检验重新检验重新检验重新检验6666竣工验收竣工验收竣工验收竣工验收5555试车试车试车试车6.2.56.2.5保保修修11质量保修书的内容质量保修书的内容质量保质量保修项目内修项目内容及范围容及范围质量保质量保证期证期质量保质量保修责任修责任质量保质量保修金

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 考试认证 > 财会金融考试

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1