安全文明施工组织设计(箱涵、泵站、明渠)Word文档格式.doc

安全文明施工组织设计(箱涵、泵站、明渠)Word文档格式.doc

《安全文明施工组织设计(箱涵、泵站、明渠)Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文明施工组织设计(箱涵、泵站、明渠)Word文档格式.doc（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

马田河泵站的设计排涝流量为32.62m3/s，布置于北环大道以北，马田渠河口右岸，5台机组；

马山头泵站设计排涝流量为12.41m3/s，布置于松白公路、南光高速、公明渠交汇处的三角地带，2台机组。

第二章安全保证体系

安全保证体系

组织机构

项目经理

安全生产第一负责人

方案编制

安全制度

班前安全活动

分项工程安全技术措施

支撑系统安全技术措施

进场三级教育

临时用电施工组织设计

安全技术交底

安全生产直接负责人

安全管理领导小组

安全督导主任

安全员督导员

安全检查

作业班组安全员

制定纠正措施

监督执行

消除安全隐患

达到安全目标

一、安全管理职责

（一）项目经理部安全管理职责

项目经理部对施工安全生产负有直接组织实施职责：

1、根据上级有关规定，制定本项目的安全管理标准、办法，并组织实施。

2、按照施工组织设计和施工方案，制定技术交底和安全技术措施，并组织施工生产。

3、对安全管理制度、措施的落实情况和施工生产的全过程进行日常跟踪检查，每旬组织一次系统检查，对事故隐患及时果断处理，确保安全生产。

4、对特殊工种作业人员及时组织送出培训，考试合格后持证上岗。

5、对“三新”人员和劳务人员进行培训和安全教育，合格后上岗作业。

6、经常组织分析安全生产现状，解决施工中遇到的不安全问题和隐患。

7、依据上级有关规定，对防止事故发生的有功人员给予奖励，对违章违纪人员进行处罚。

8、对各类事故，及时准确上报。

对权限以内的事故和严重事故苗子，遵循原则，给予教育和处置。

（二）、项目经理安全管理职责

1、具体贯彻执行本项目安全生产方针目标，对项目经理部安全负全面直接责任。

2、在所辖范围内，按施工作业指导文件，施工技术规范标准、施工安全技术规范及安全作业标准和已批准的施工组织设计，合理配备所需资源，组织施工，确保人身安全和行车安全，实现安全生产。

3、对安全技术装备进行合理的配置、使用与管理，保证营业线施工生产正常有序进行。

4、主持召开生产计划会议，研究解决施工中安全问题。

5、按旬组织安全生产大检查，及时发现解决事故隐患。

6、组织开展安全标准工地建设，每月进行考核、评价并落实隐患整改措施，实现安全生产、文明生产。

7、组织对“三新人员”和全体员工的安全教育，开展安全预想工作。

8、组织开展各种安全活动，总结交流安全生产经验，做好安全奖惩工作。

9、对发生的事故，按时限及时上报。

对严重事故苗子和事故处理权限内的事故，按原则调查处理。

10、对项目经理部的管理人员和工、班长按岗位安全职责实施考核。

（三）、项目副经理安全管理职责

1、协助经理负责施工过程的安全管理和落实工作，对所辖范围内施工生产负责指挥、安排工作，确保施工安全和工程质量，使生产过程处于受控状态。

2、负责具体执行施工组织设计、施工方案和安全措施，指挥、监督并管理工区、班组人员的操作质量、安全施工、作业纪律、劳动纪律。

（四）、项目经理部工、班长安全管理职责

1、认真执行项目经理部安全生产指令、要求。

在所辖范围内全面执行安全生产法律、法规和上级有关施工安全生产规章制度、安全技术操作规程、技术交底、安全技术措施。

2、每天做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

带头遵章守纪，搞好安全生产。

3、对“三新人员”进行班前安全教育。

4、对发生的事故，立即向领导报告，严禁隐瞒。

若有人员伤亡时，应立即抢救伤员，保护现场。

5、搞好班组建设，发挥班组安全员的作用。

6、施工作业现场做到整齐清洁，实现安全生产，文明生产。

7、每月对工人安全生产职责进行考核。

（五）、项目经理部技术人员安全管理职责

1、负责工程的技术管理工作，施工组织设计、施工方案、技术标准和安全技术规范的落实，并结合施工实际编制安全技术措施并指导施工。

2、负责各工序衔接、跟踪指导和监督检查，解决影响施工的技术和安全问题。

3、对违反规范要求，影响施工安全和工程质量的行为给予纠正和制止。

（六）、项目经理部安全人员安全管理职责

1、具体负责对施工安全的监督检查。

2、负责对行车安全、人身安全等施工过程实施日常安全检查，并做好检查记录。

3、对“三新人员”实施岗前安全教育，并做好记录。

4、负责纠正、制止施工中的安全隐患和员工的“两违”行为并给予处置，做好记录，并向施工负责人或项目经理报告，必要时可越级上报。

5、负责办理事故手续，按原则对事故进行调查分析。

（七）、项目经理部物资人员安全管理职责

1、负责所辖范围内物资管理工作，消除物资在搬运、储存过程中的各种安全隐患。

2、物资及其存放场地按需配备消防器材和防火工具，并保持良好状态。

3、库区和物资存放场地要有防火安全警示标识，有毒有害和易燃易爆物品的保管必须符合规定要求。

4、负责员工劳动保护用品的请领、发放、保管工作。

（八）、项目经理部设备管理人员安全管理职责

1、负责所辖范围内机械、机具的管理，确保设备完好并满足安全生产的需要。

2、负责设备的保养和维修。

3、负责设备的建档和文件、资料的保管工作。

4、负责指导设备操作人员安全正确的操作设备，制止违反操作规程的行为。

（九）、项目经理部劳资人员安全管理职责

1、按规定要求选拨、配备、调剂安全质量检查人员和特殊工种岗位操作人员，满足质量体系运行和施工生产的需要。

2、负责办理员工施工技术、技能和安全质量培训工作。

3、配合安质人员对“三新人员”进行岗前培训。

4、负责对员工劳动纪律的检查与管理工作。

（十）、生产工人安全职责

1、遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程。

2、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，正确使用劳动防护用品。

3、学习安全知识，提高业务水平，积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。

4、严格按照国家和上级安全部门发布的有有关安全法规，着装合理。

5、不酒后作业，不在工作期间打闹，不做私活。

6、及时反映、处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。

第三章施工安全保证措施

安全生产是施工企业的永恒主题，施工企业承担施工安全的主体责任，我项目经理部在本工程的施工中严格执行交通部、公司、上级有关部门的施工安全的规章制度及管理规定，科学地制定施工方案。

一、本工程施工安全目标：

杜绝因工伤亡事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。

为确保施工安全目标的实现，制定本工程施工安全组织措施及实施方案如下：

（一）建立健全安全组织机构

1、成立以项目经理为组长，安全主任为副组长的安全领导小组。

项目经理部设安全部，具体负责本工程的全部安全监察和管理工作，施工队设安全监察室，具体负责本工程的安全检查和安全措施的落实。

2、建立严格的安全生产责任制。

明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。

形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。

并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。

3、建立高效灵敏的安全管理信息系统。

系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息，并设专人负责予以处理。

（二）安全教育

加强全员的安全教育和技术培训考核。

使各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。

懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

1、进入施工现场安全教育

内容包括：

一般教育（工程施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素；

当前安全生产情况）；

安全生产法规和安全知识教育；

工程施工时容易发生的伤害事故及其预防措施；

《安全技术操作规程》有关规定；

工程现场的安全管理规定细则；

在建工程基本情况和必须遵守的安全事项等。

对施工队的教育还包括：

本队生产工作概况、工作性质及范围；

个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；

本工种的安全操作规程；

容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。

2、特种作业人员安全教育

（1）特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。

（2）定期对特殊工种进行复审。

3、安全生产的经常性教育

在做好对普通工种、特种作业人员安全生产教育的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育的对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。

安全生产宣传教育；

普及安全生产知识宣传教育；

适时安全教育。

（三）安全检查

制定安全检查和目标奖罚制度，强化行政管理，运用政治、经济、

法律手段，三管齐下，抓住事故发生的规律，堵塞漏洞，消灭一切事故的发生。

通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题，使安全工作全面达标。

具体措施：

1、检查组织

成立由项目经理为首的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。

发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

2、检查类型

采取定期检查和非定期检查。

定期检查：

项目经理部每月组织一次安全检查，施工队每天进行

施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实执行。

非定期检查：

按照施工准备工作安全检查；

季节性安全检查；

节

假日前后安全检查；

专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。

3、检查内容

坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；

主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。

结合季节特点，重点查防触电、防人身伤亡、防火等措施的落实。

4、检查方法和手段

采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行安全检查。

二、安全保证技术措施

针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。

施工安全技术措施必须在开工前编制，并报业主审批。

经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中必须严格执行。

各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

（一）、施工保证人身安全措施