关于畔山豪园物业管理费定价的申请Word格式文档下载.docx

关于畔山豪园物业管理费定价的申请Word格式文档下载.docx

《关于畔山豪园物业管理费定价的申请Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于畔山豪园物业管理费定价的申请Word格式文档下载.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

00-24:

00，晚班上班时间为24:

00-08:

00）。

4、清洁/绿化维护成本高。

在规划中为体现【畔山豪园】小区蕴涵的文化品位，所有绿化景观基本都设在楼板空中花园，架空层中。

将近1500平方米的空中花园。

清洁绿化总的维护费用占总成本的7%。

5、小区总服务人员将达到53人，全体员工均购买社保（基数1200元的16.5﹪/人），节假日全天候为业主（住户）提供优质服务，员工节假日加班费一律按国家法定标准执行（平时加班按基本日工资的1.5倍计算，休息日加班按基本日工资的2倍计算，国家法定假日加班按基本日工资的3倍计算）。

6、超一级额外附加投入及服务：

①A栋北向6米层高的架空层免费为业主加一层，改造成上下层各为3米的儿童娱乐及图书室，完成后的面积约为316平方米，一次性费用支出约为57.4万元，（含建设费用、装修费、配套的水电、设施设备）给日后的物业管理增加了工作量及投入。

②D栋南向6米层高的架空层免费为业主加一层，改造成上下层各为3米的成人娱乐及健身房，完成后的面积约为404平方米，一次性费用支出约为76万元，（含建设费用、装修费、配套的水电、设施设备）使日后的物业管理投入增加。

③该项目西临鹅岭南路，靠路侧约有5000平方米的前广场为公共市政用地，另有市政绿化带6个约800平方米均由开发商投入资金改造成休闲广场及做好景观绿化，该广场及绿化本不在项目物业管理范围，但为了给业主更多的休闲及锻炼的空间，物业对广场的治安及卫生清洁增加了管理投入，对市政的绿化管理增加了投入。

④为了住户进出小区便捷及最大程度的照顾老人、小孩，小区主出入口开发商额外安装了四台户外自动护梯，由广场升至空中花园，从而增加了物业对室外电梯的维保费用及政府部门每年的电梯检验费用。

开发建设单位和物业管理公司建议，【畔山豪园】花园高层住宅的管理费定为每平方米1.5元，是根据畔山豪园的设计规划和提供的服务标准而确定，物业管理服务本身是为小区提供公共部分的管理服务，同时物业管理行业又是一个微利甚至是亏损行业，其收取费用的宗旨也取之于民用之于民，享受不同的服务需支付不同的服务费，过低的物业管理费标准既不利于物业管理行业的发展，同时也对业主本身不利。

特此我们敬请惠州市物价局从【畔山豪园】小区的实际出发，酌情考虑，对我们所报的【畔山豪园】住宅收费标准按1.5元/平方米给予审定核准。

我们承诺，在物业管理服务中，将秉承业主至上的原则，遵守《物业管理条例》，为业主提供一流的服务（附件二【畔山豪园】物业管理服务标准）

惠州市怡和房地产开发有限公司

惠州市金典置业有限公司

年月日

附：

附件一惠州市畔山豪园项目---费用测算

附件二资质证明及营业执照、预售许可证复印件

附件三【畔山豪园】小区物业管理服务标准

附件四所服务的物业管理区域总平面图复印件

畔山豪园物业服务费收支预算

一、预算依据

1、根据实际情况及相关资料

2、依据惠州市政府有关物业法规

3、本预算采用成本倒算法预算

4、总建筑面积为82797.22㎡

5、测算均按正常期算

二、收入预算（按月平均）

1、住宅：

55707平方米*1.43=79661元

2、租用车位按20%计：

540*20%*300元（使用率）=32400元

3、自有车位管理按50%计540*50%*70元=18900元

4、商业：

2133平方米*3.5=7465.5元

三、支出预算

1、工资福利支出明细

序号

项目

测算依据

计算式

总额（元/月）

预测结果（元/月每平方）

1

工资成本

1+2+3

/82797.22=1.25

物业经理

1人

4000元/月

4000

客户主管

2200元/月

2200

人事文员

1800元/月

1800

财务会计

财务出纳

清洁主管

1600元/月

1600

工程主管

安全主管

客服助理

2人

3600

安全班长

3人

5400

安全员

24人

1650元/月

39600

维修技工

清洁绿化工

9人

1300元/月

11700

厨师

3300

2

社保

基数（1200）的16.5%

198元/人﹡50

9900

3

节日加班补贴

法定节假日加班计算

平均基本日工资*11天*3倍*50人

8276

2、办公费支出明细

办公费

1+2+…..+8

3250

3250/82797.22=0.04

交通、通讯

费用

综合预算

500

办公用品

社区文化

350

4

书刊及培训

300

5

办公水电

6

业务招待费

7

不可预见费用

8

固定资产折旧

3、公共设施维护费

计算依据

公共设施维护费

1+2+…..+9

9100

9100/82797.22=1

消防设施维护费

按公共设施设备改造后正常的维护测算

室外道路、车场维护费

给排水系统维护费

楼宇智能化系统维护费

公共照明系统维护费

化粪池清理

水景观维护费

9

电梯保养费（共14台）

350元/月每台；

年检1200元/年；

每台350*14+1200*14/12

6300

注该为维保公司及政府年检费用

4、清洁绿化

清洁绿化费

1+2+3+4

1850

1850/82797.22=0.02

清洁绿化耗用品购置

每人每月按50元计

9*50

450

四害消杀

400

生活垃圾清运

600

绿化带养护

5、保安费

保安费

3167

3167/82797.22=0.04

保安意外保险

每人每月折合50元

24*50

1200

制服

制服等

400元/年/人

1667

日常消耗

器材维修

6、厨房费用

厨房费用

1+2

12800

12800/82797.22=0.04

伙食费

7元/人/天

7*50*30

10500

厨房杂物（煤气水电等）

2300

7、营业税及附加支出：

营业收入*5.5%=7613预测结果：

7613/.5=0.06

利润：

营业收入*8%.5*8%=11074预测结果：

11074/=0.08

四、综上所述物业管理支出收入对比如下

总额

按100%比例计

金额（元/月/平方）

收入

.5

1.43

.5/82797.22=1.68元

支出

1.713

/82797.22－1.68=每月每平方米亏损0.033元

按一级住宅服务费月收入，1.43元/月/平方米收取，收缴率100%计，住宅面积55707*1.43元=79661元加上停车费51300元、商铺管理费7465.5元共收入为.5，总的支出为元,这样物业管理企业在成本上每月还亏损2729.5元左右。

五、其它费用如下

1、公共设施维护费：

（包括消防设施维护费300元、室外道路与车场维护费500元、公共设施维护费500元、楼宇智能化系统维护费300元、公共照明系统维护费300元、化粪池清理费300元、水景观维护费300元）；

2、厨房费用：

（包括伙食费7元/人/天，共计10500元、厨房杂费（煤气水电等）2300元）。

3、营业税：

营业收入（.5元）﹡5.5％=7613元。

以上1、2、3项费用共计：

22913元。

五、超一级服务支出成本

4600

4600/55707=0.09