项目管理计划书文档格式.docx

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2、建筑设计概况

建筑平面形状

倒L型

建筑面积

7564.85m2

层数及层高

九成局部十层，一层层高4.2m，二层层高3.6m，三~九层层高3.0m，局部十层层高3.3m

主要装修作法

门窗：

底层外门采用不锈钢电动伸缩门，其他采用无上亮单层平开门（防火门、防盗门除外），窗为单层塑钢窗

地面：

卫生间采用马赛克楼地面，室内采用水泥砂浆楼地面

天棚：

水泥砂浆

卫生间墙裙：

马赛克墙面

内墙面：

水泥砂浆抹灰

外墙面：

水泥砂浆抹灰，刷外墙涂料墙面

附图：

建筑平面、立面、剖面图

3、建筑结构概况

结构承重体系

纵横向荷载承重框架承重体系

基础类型

人工挖空灌注桩

基础埋置深度

7m

结构墙体（柱）

C35现浇混凝土

楼板材料类型及强度等级

C35现浇混凝土楼板

抗震构造措施

抗震设防烈度8度，合理使用年限50年

4、施工条件

场地条件：

施工场地要按施工标高进行平整，地下的旧基础、古墓文物、管线设施应拆除或改道，并注意保护文物古迹，不要人为地破坏，同时，还要全方位的搞好地质勘探。

总之，要达到路通、水通、电通和施工场地平整，并妥善处理好存在的所有问题；

交通运输条件：

修建施工道路应与建设项目的永久性道路结合起来。

以节省铺设临时施工道路的费用。

为了防止施工损坏路面和提前通行，应先做永久性道路的路基和垫层，工程竣工后再做路面。

施工现场要进入大量的建材、构件、配件和机械设备等，因此，必须把干道和支道整修好，使机械、车辆在场内有循环的条件。

材料应直接卸入作业区，尽可能减少二次搬运。

另外，塔吊和车辆设备在场内应有足够的回转余地，以便构件和设备顺利安装就位。

施工现场还要布置好消防通道，以便扑救火灾；

上、下水管道：

施工用水应尽量与建设项目的永久性给水系统有机地结合起来，以减少临时给水管线，必须铺设的临时管线，在方便施工和生活的前提下，要尽量缩短管线的长度，以节省施工费用；

水电：

市政自来水管道已敷设至施工现场，保留部分人工挖孔桩施工时所遗留的降水井。

电力增容已全部完成；

气温条件：

属于温带大陆性季风气候，冬冷夏暖，寒冷期长；

春秋短促多风；

南湿北干，雨量集中，日照充足，四季分明，春季气温回暖比较快，日照充足，出现大风的机率比较大，是一年中多风的季节，大于6级风的日数占全年大风日数的46%左右；

夏季炎热多雨，空气湿润，这个季节的降水占全年总降水量的60%左右，雨水主要集中在7、8月份，常以暴雨形式出现，7月气温最高，月平均气温为24.6℃；

秋季天高气爽，凉爽舒适，气候适宜，但比较短促；

冬季漫长寒冷，平均最高温度也在0℃以下；

材料构件供应条件：

施工机械已运至施工现场，材料供应合同已签订。

5、施工特点分析

（1）工程特点：

施工工期要求：

本工程要求工期紧，短时间内资源投入大，对项目的管理、协调、组织能力要求高；

冬雨期的影响：

施工总工期内逢冬雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重；

施工配合：

本工程的土建工程、室内外装修工程、安装工程及业主分包项目等工程将分阶段进行，分项工程项目多、专业性强，因此作为总包单位如何加强总包施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点；

（2）关键及难点问题

本工程基础形式采用人工挖孔桩，由于施工工序本身的特点决定了施工安全工作难度大；

本工程结构设计为框架结构，混凝土墙体多，如何保证混凝土墙的垂直度是本方案考虑的重点之一；

本工程二层以上设计为住宅，质量要求严，为防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应引起足够重视；

建筑外形部分弧形设计，给施工测量、放线、支模、钢筋绑扎等带来一定困难，安全问题突出；

二、施工项目管理目标及组织

1、施工项目管理目标

（1）施工工期控制

制定切实可行的科学的工程进度计划，在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划，并据此配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度。

为了确保总工期目标，实行了分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。

本计划为12月19日完工，留下一定的时间以防不可遇见的工期损失。

施工单位自行采购材料要保证供应，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料进场检验。

为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量；

（2）施工成本控制

为了使项目成本控制得到有效实施，在本项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，并把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证了成本目标的实现。

因项目经理是项目成本控制的第一责任人，所以应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理还应和预算员参与投标书的编制。

项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

首先；

要控制人工费用。

根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。

控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本；

其次；

要控制材料用量。

加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

因机械设备和周转材料为公司租赁，所以用完后项目部应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。

制定先进的、经济合理的施工方案。

为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

严把质量关，减少返工浪费。

在施工中严格做到：

按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

控制间接费及其它直接费。

主要是精简管理机构，减少管理层次；

（3）施工质量控制

本项目部根据公司确定的质量目标，制定了相应的质量验收标准，且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，在施工过程中严格按照工序交接制度来确保主体结构质量；

同时抓好关键部位施工，例如：

本工程在一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位做了严格的部署和防范，这些地方是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，因此本项目部进行了高度重视，在施工过程中进行专人主抓。

加强培训，提高工人素质。

对施工管理人员每年都要进行定期培训，开展继续教育，从而不断提高管理水平和业务素质。

严格执行"

三检"

制度。

班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。

班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求和必须把握好的技术难点；

（4）施工安全管理

建立安全责任制。

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。

公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。

对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理；

（5）施工环保控制

本项目力求做到经济建设与环境保护并重，认真执行我国有关环境保护、水土保持、资源和文物保护的法律法规，采取对应措施，合理安排作业时间，减少夜间施工次数，避免夜间使用强噪声机具，减轻噪声和扬尘对附近居民的影响，科学合理地安排施工作业时间，积极采取安装消声器、湿法作业等具体措施，力争把噪声和扬尘的排放降到最低，把施工工期缩到最短，把对群众的影响降到最低。

2、施工项目管理组织机构及人员配备

职责：

项目经理：

负责与政府甲方事务的沟通工作，以及项目整体部署工作；

项目副经理：

负责项目甲方人员的日常财务及施工现场安全，负责采购和控制项目开展过程中的工程价款调整；

技术负责人：

负责现场施工进度控制和设计变更、技术核定等问题，负责工程部；

工程技术部：

施工员：

深入施工现场，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任；

土建工程师：

对工程现场质量进度的督促与抽检，并对存在问题的地方制定处理方法，对施工单位存在的问题和瓶颈进行分析，帮助或者推动他们解决问题；

安装工程师：

编制安装工程施工方案，审查安装工程材料及施工机械使用计划，指导解决安装工程施工中相关技术问题，监控安装工程质量与进度，编制安装工程竣工验收报告；

总承包管理部：

分包管理员：

负责劳务分包的选择，熟悉劳务分包安全、进度、质量、文明施工的管理办法，以及劳务分包的考评管理方式，协调总承包与分包企业关系；

质量安全部：

质量员：

履行工程质量监督职责，负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的混凝土、砂浆、预制和加工构件等的质量监督和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换；

资料员：

负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收集整理施工过程中所有技术变更、洽谈记录、会议纪要等资料并归档；

试验员：

负责工程及材料机械的试验工作，记录结果并上报工程师；

物资供应部：

材料员：

掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划，对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决，负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；

保管员：

主要负责仓库货物的保管，发放，整理以及各项账目和货物卡片。

三、施工准备工作

1、三通一平

路通：

施工现场的道路是组织物资运输的动脉。

按照施工总平面图的要求，已修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件；

水通：

水是施工现场的生产和生活不可缺少的，按照施工总平面图的要求，已接通施工用水和生活用水的管线，使其与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境；

电通：

电是施工现场的主要动力来源，按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行；

平整场地：

按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行了挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

2、建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

3、组织材料进场

按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

4、测量放线

进行建设区域的工程测量、放线定位，设置永久性的经纬坐标和水平基桩，补做必须的现场水文、地质勘定工作、清除现场施工障碍和平整场地。

土方工程要全面规划，挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽可能减少重复倒运量。

四、施工方案的确定

1、施工工序

本工程的施工以主体工程为主导进行。

整个工程按先红线外后红线内、先地上工程后地上工程、先结构工程后围护工程、先结构工程后装修工程的顺序进行施工，同时使各分部分项工程在时间和空间上达到紧密配合、复