自考本科刘正堂《薪酬管理》章节练习题答案文档格式.docx

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B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标

C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等

D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。

11．员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（D）。

A．可变薪酬B．绩效薪酬C．福利D．基本薪酬

二、填空题：

1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。

2.在运用薪酬相关概念的时候，企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总薪酬。

3.总薪酬体系中最重要的三个部分，即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。

4.基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

5.通常情况下，我们可以将可变薪酬划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬两种。

6.薪酬对员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能等三大方面。

7.企业的薪酬管理体系一般要同时实现公平性、有效性和合法性三大目标。

8.当前，在国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系、绩效薪酬体系。

9.薪酬结构是指在同一个组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。

10.薪酬管理政策主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。

.薪酬

薪酬形式

报酬

外在报酬

基本薪酬

直接薪酬

间接薪酬

可变薪酬

.内在报酬

薪金

三、简答题：

1．总薪酬包括哪些部分？

包括哪三部分主要内容

（1）基本薪酬

（2）可变薪酬

（3）间接薪酬或福利与服务

（4）一次性奖励、股权期票等附加性报酬

2、比较薪酬、报酬、工资、薪金等概念

3、薪酬管理对于员工与企业的意义或功能何在.?

答：

（1）对于员工：

①经济保障功能，从经济学的角度来说，薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配置到各种不同的用途上去。

企业对员工的贡献是提供经济上的回报。

总之。

员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的作用是非常大的。

②激励功能，从心理学的角度来说，薪酬是个人与组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态度及工作绩效，即产生激励作用。

③社会信号功能，对于员工来说，薪酬所具备的信号传递功能也是一种非常重要的功能。

（2）对于企业：

①促进战略实现，改善经营绩效

②塑造和强化企业文化

③支持企业变革

④控制经营成本。

4、简述薪酬的分类

5、薪酬的影响因素有哪些？

6、简述薪酬管理的内容

7、简述薪酬管理的地位与作用

8、简述薪酬体系的构成

9、简述薪酬管理体系的构成及设计的步骤

五、论述题

1、论述薪酬的管理的目标

2、论述薪酬的管理的原则

第二章基于职位的薪酬体系

1、成本相对较低的岗位评价方法是（ 

A）。

（A）排列法（B）要素计点法 

（C）分类法（D）因素比较法

2、分类法是一种典型的岗位评价方法，关于它的描述不正确的是（D）。

（A）划分类别是关键 

（B）成本相对较高

（C）适用大企业管理岗位 

（D）对精度要求高

3.在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（C）

A.排序法B.分类法C.要素计点法 

D.要素比较法 

4.支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（ 

B）原则。

A．对外具有竞争力B．对内具有公平性

C．对员工有激励性 

D．薪酬成本的控制

5岗位等级的划分依据是（ 

B 

）的结果。

A．组织结构 

B．岗位评价 

C。

绩效考核 

D。

薪酬标准

6.某企业采用成对排列法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙工作价值高于甲、丙、丁；

甲的价值低于乙，高于丙、丁；

丙的价值低于甲、乙，高于丁；

丁的价值底于甲、乙、丙，那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为（ 

）。

A．丙、甲、乙、丁 

B．乙、甲、丙、丁

C．甲、乙、丙、丁D．丁、乙、甲、丙

7.以下属于职位薪酬体系的优点的是（A）

A.体现了同工同酬

B.有利于及时激励员工

C.有利于员工提高技能和能力的动力 

D.有利于企业适应多变的外部经营环境

8.职位薪酬体系设计的第一步骤是（C）

A、职位评价B、职位结构设计C、进行工作分析D、人员分配

9.实现薪酬内部公平的手段是（　C）。

A．工作分析 

B．绩效考核

C．工作评价 

D．薪酬调查

10.在职位评价的各种方法中，属于非量化评价，并采用职位与职位比较的方法是（A）

A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法

11.职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个________的过程。

（B） 

A.组织结构B.职位等级结构C.薪酬关系结构D.薪酬系统结构

12.简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上排序的职位分析方法是（A）

A.直接排序法B.交替排序法C.配对比较法D.排序分类法

多选

13.常见的四维报酬要素是指（ 

ABCD 

A．责任 

B．技能 

C．努力 

D．工作条件 

E．创新

v名词解释.简答

v报酬要素、职位评价

v简述报酬要素的含义及常见的报酬要素类型。

v简述职位薪酬体系的优缺点。

v简述职位薪酬体系实施的前提条件。

答案：

1报酬要素：

指在多种不同职位中都存在的组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素

职位评价：

指在职位分析的基础上，采用一定的方法对企业所设职位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价，以确定职位间相对价值过程。

2.涵义：

是指用来认定有价值的工作特征，企业依据这些特征来确定某一职位的工资水平。

它是组织任务在多种不同的职位中包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现。

（改为：

指在多种不同职位中都存在的组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素）

常见的报酬要素：

责任；

技能；

努力；

工作条件

3.优点：

*实现了真正意义上的同工同酬，是一种真正的按劳分配制；

*按照职位系列而非人进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低；

*晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。

缺点：

*员工晋升无望时，没有机会较大幅度的加薪，工作积极性受挫或离职。

*职位相对稳定，员工薪酬相对稳定，不利于企业对于多变的外部经营环境作出迅速的反应，不利于激励员工

4.前提条件

v职位的内容必须明确化、规范化和标准化

v职位的内容应基本稳定

v人员配置要合理

v企业中应存在相对较多的职级

v（补：

确保最低职级的人满足基本需要

第三章基于任职者的薪酬体系

单选

1.以下不属于技能薪酬体系的优点的是（D）

A.促使员工注重能力的提升B.帮助企业留住专业人才

C.使企业适应多变的环境D.实现了真正意义上的同工同酬

2.通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积专业知识、技能经验是（B）

A.广度技能B.深度技能C.胜任能力D.核心能力

3.（ 

D 

）要求一员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。

A.水平技能 

B.垂直技能 

C.深度技能 

D.广度技能

4.在技能薪酬体系中，（D　）

A、员工向上一级职位晋升应该得到高薪酬；

B、同级技能的扩展是应当得到薪酬的；

C、低一级技能的强化，不应当给与薪酬；

D、ABC都正确

5.能力薪酬体系中的能力主要指的是（ 

D 

）

A．体力 

B.智力 

C.特殊能力 

D.胜任能力

6.技能薪酬体系被认为是一种以（A）为基础的薪酬体系。

A．任职者 

B．基本生活需求 

C．职位 

D．业绩

8.通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被清晰界定的操作人员、技术人员以及办公室人员的薪酬体系是（B）

A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系

C.能力薪酬体系D.弹性薪酬体系

9.下列关于技能薪酬体系，表述错误的是（ 

）

A．技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀员工安心本职工作；

B.技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性；

C.技能薪酬体系有利于高度参与管理风格的形成；

D.技能薪酬体系的设计和管理比职位薪酬体系更简单易行

10.根据胜任特征的结构冰山图，深层的胜任特征包括（ADE

A．社会角色B．知识C．技能D．自我概念E．动机/需要

名词解释、简答：

v技能薪酬体系、胜任能力

v简述如何确定技能模块的相对价值。

v简述技能薪酬体系的设计流程。

v简述能力冰山说的主要内容。

1技能薪酬体系的内涵：

是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的且组织认可的技能/能力/知识而支付基本薪酬的一种制度。

胜任能力：

是指一系列的技能、知识、能力、行为特征以及其他个人特性的总称。

在组合得当并且环境合适的情况下，这种能力对个人、群体、特定工作以及整个组织的绩效有一种预测作用。

不仅如此，员工还可以将他们所具备的这种能力从一种工作带到另外一种工作之中去。

因此，我们这里的能力实际上是指那些能够增加价值以及预测未来成功的要素。

（公管也考，两个专业统一一下：

是一种绩效行为能力，即达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为的能力）

2.相对价值：

*失误的后果

*监督责任

*工作或操作水平

*基本能力水平

*工作相关度

3.流程：

*成立技能薪酬计划设计小组

*进行工作任务分析

*评价工作任务，创建工作任务清单

*技能等级的确定与定价

*技能分析、培训与认证

4. 

主要内容：

认为一个人的绩效行为能力是由知识、技能、自我认知、人格特征和动机五大要素构成的。

*知识（knowledge）是指一个人在某一既定领域